中冶设备总院认为，2011年是发展历程中的关键一年，关键主要体现在两个方面：一是实施 “三五”规划的第一年，也是实施结构调整的关键起步年；二是健全管理组织机构，实施管理流程再造，为今后发展奠定基础的关键一年。因此，中冶设备总院最近确定了2011年的工作指导思想、工作思路和重点工作。

2011年工作指导思想为：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实中冶集团2011年工作会议精神，坚持科学发展观，坚定地走以“科研为基础、技改为重点、工程创效益、贸易撑规模、适度多元化”的经营发展之路，重点要抓好市场营销工作，突出技术创新体系的建设，完善管理体制和运行机制，尤其是要规范市场管理和项目的运行管理，优化内部工作流程。同时，要加强干部员工队伍建设、党的建设和企业文化建设，构建和谐企业。通过求真务实地推进各项工作，稳健实施经济发展的转型。

2011年总体工作的思路为：“实施管理流程再造，完善组织机构体系、推进技术创新和经营发展转型”。具体为：围绕强化“生产经营”和“科技研发”两条主线，建立和健全管理体制和运行机制，对管理流程进行梳理，完善部门职能和职责，大力推进技术创新和经营发展的转型。在管理上重点抓三项工作：一是在生产经营管理上：根据目前院业务为“工程+技术产品”的特点，推进建立“全院统一经营和各事业部自主经营相结合，全院统一管理”经营管理体制建设。二是在科技研发管理上：借鉴其它转制科研企业的经验，结合院的实际，推进建立既适应工程化，又有利于技术研发科研管理体制建设。三是在企业综合管理上：推进建立明确的目标责任管理体系。重点是：完善院领导的分工负责制，健全和完善各部门的目标责任管理和员工的岗位责任管理。在此基础上，调整完善院的绩效管理和考核管理体系。

同时，确定了2011年七项重点工作：

第一，继续加大营销工作力度，努力开拓市场。一是要坚持不懈地抓项目信息，加大营销力度，大力开拓国内、国外两个市场。在市场营销上，对于强项技术和优势项目，如棒线材、电镀锌、铁水脱硫、烟气脱硫等要紧紧抓住，并继续大力发展EPC总承包业务，切实扩大经营规模。同时，要利用国内成熟的技术，开拓东南亚和中东地区的市场，实施“走出去”战略。二是要大力开拓非钢领域的业务，适度多元化。在做好传统冶金市场的基础上，重点抓住目前游艺机市场，加大新技术产品的开发，把游艺机做成为国内排头兵，大力开拓其它工业、民用建筑领域的业务，尤其是要抓新农村建设和城市居民保障性住房的设计项目，形成一定民用建筑市场份额。同时要稳健地开拓设备成套供货等新的业务领域，形成新的经济增长点。三要大力开发具有自己技术特点的产品市场。要对以前开发技术进行产品化，并形成产品系列，把专有技术产品“飞剪、试验机、耐磨衬板、喷补机、气体分析仪、球体转动接头”等优势产品，继续做强做大，同时也要大力开发备品备件市场，尤其是要围绕这些年做过的总承包项目，给业主提供技术改造和备品备件业务。

第二、进一步加强项目的运营管理。要把项目运行管理作为2011年重点来抓，要从项目执行的流程，抓合同规范管理、项目进度控制、项目收付款管理、开具发票管理等，更进一步提升项目规范化管理的水平。

第三、进一步加强科研工作。要紧密围绕科研管理体系和科研平台建设来推进科研的创新，同时要围绕钢铁企业节能减排、调整产品结构和提高产品质量的技术进行研究开发，并以实现这些技术的产品化、市场化和工程化为目标，实现技术创新。一是加大科研项目的推进实施力度。要把科研工作放在突出重要的位置来推进，所立的科研项目一定要按计划进度推进运行，确保项目进度并取得实效。二是要加大科研的立项。今年要围绕钢铁节能降耗、调整产品结构和提高质量的技术，进行立项和开发研究。三是加大技术的产品化和工程化。对目前市场前景较好的如精品棒线材、电镀锌、铁水脱硫、中宽带等具有自主知识产权技术，以及耐磨衬板、喷补机、打捆机等已经成熟的技术产品，要做好工程化和市场化，扩大市场的占有率，形成规模经营；四是推进科研平台的建设。今年要完成仿真实验室的建设，同时要加强长材技术中心、节能减排研发中心和板带材涂层研发中心的建设。

第四、加强财务管理，尤其是加强资金的管理力度。要坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的思想，把财务管理提升到一个更高的水平。要严格计划预算，强化预算的执行，加强财务分析，掌控财务信息，提高资金使用效率。把资金管理放在重点的位置上来抓好，要坚持资金预算管理制度，要“量力而行、量入为出”，除影响到项目进度所需资金外，其它资金要严格控制支出，同时要降低管理成本，坚持勤俭办企业，压缩不必要的开支。今年要继续抓合同收款和清欠工作，把资金回笼和降低应收账款，作为重点工作来抓。

第五、以信息化为手段，强化管理执行力度。要加大信息化建设的力度，进一步强化内部管控力和加大执行力。一是要全面完成信息化建设。二是完善管理体系和制度体系，强化管控和执行力。三是加强办公环境的建设，营造良好的办公条件；四是加强安全生产工作，确保安全万无一失。

第六、加强干部队伍建设。一是加强班子建设。重点加强院各部门、子公司领导班子的建设，提高各级班子统揽和驾驭全局的工作能力和决策水平，要加强考核与调整的力度，形成合理的干部梯队。二是加强年轻干部培养，增强后备力量。要坚持“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”的原则，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、多锻炼，积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。三是加强干部培训，提升综合素质和能力。通过引导和培养干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高干部自身的综合素质，更好地适应管理工作不断提高的需要。四是加大急需人才的引进力度，继续推进人员结构的调整。在人才队伍建设上，要以科研工程设计业务发展和新业务开拓为目标，完善专业人才队伍。

第七、进一步加强和改进党建工作。要认真贯彻落实中央和中冶集团加强企业党建的要求，以改革创新精神加强和改进党建工作。一是加强党的组织建设。要继续深入开展好创先争优活动，丰富活动的内容，以活动为契机，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。二是加强党员干部队伍建设。各党支部和子公司党委，要把党员干部队伍建设作为一项重要任务来抓，提高党员和干部的素质。三是要加强党风廉政建设。要全面贯彻“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”，健全工作流程和制度保障，深入推进广大党员廉洁从业。四是要加强思想政治宣传工作。要在全院上下形成“人心齐、干劲足”的风貌。对外要大力宣传生产经营业绩和技术创新的成果，树立市场的品牌。五是要积极开展精神文明创建活动。工会、团委要紧密围绕院的中心工作，开展形式多样的活动。培养员工的积极向上、团结友爱的集体主义精神，营造有利于发展良好氛围。   （陈新良)    ②