时至今年下半年，全国保障房建设又好又快，完成全年计划再度不断引起社会关注。7月26日，国内外发行的中国建筑业产业报《建筑时报》刊登了该报与上海宝冶联合采访的长篇文章“维扬大地上的丰碑”，形象地描写了中冶保障房建设的典型事例，中冶品牌在保障房建设领域唱响，现将此文全文刊登如下。  

建筑时报记者  张玉明 宋世琦上海宝冶集团 郑建果

2012年初夏，江苏扬州西北市郊，一座新落成的居住小区正在进行竣工验收。这支由资深专家学者和德高望重领导组成的专业队伍，在对小区进行了全面认真的检视查验后，钦佩地盛赞该小区是“扬州安置房中的No.1！”

这就是由上海宝冶集团有限公司精心打造的江苏维扬经济开发区西湖景园动迁安置房，一座用建设者们的心血砌筑起来的建筑“丰碑”。

全市最佳安居住宅

西湖景园，也许是江苏省最佳的动迁安置房了，至少在扬州市内无疑是出类拔萃的：错落有致的高层、多层、裙房建筑，汇聚成一个新兴的居住社区；宽阔的栋距、平坦的道路、葱郁的绿化，构筑了一个宜人的生活家园；新颖的窗户遮阳系统、高效的玻珠墙体保温、充裕的地下泊车空间，营造出一个高品位的居家环境……。

西湖景园，以它前卫的建设理念和优异的工程质量，彻底颠覆了此前不少人将动迁安置房等同于普通低档房的思维定势，这群实实在在的建筑实体雄辩地向人们昭示了“动迁安置房”也可以建成优质的住宅和高档的精品。

在西湖景园周边，为配合维扬经济开发区的建设，同时还在建造的动迁安置房小区足有四五个之多。那些过渡在外等待回迁的居民们，经过对这些小区的实地查看对比，一致认定上海宝冶建设的西湖景园小区“规划得最好、设计得最好、施工得最好”，许多业主以能够回迁进西湖景园而感到庆幸和满足。而扬州市建设主管部门的领导在视察了西湖景园后，亦由衷地表示：西湖景园动迁安置房建设得比扬州的许多商品房还要好。

这是上海宝冶集团有限公司向扬州父老乡亲们交出的一份出色答卷。

进军住宅BT建设

扬州“西湖景园”项目，是上海宝冶集团有限公司与扬州维扬经济开发区合作开发建设的保障性住房项目。为此，上海宝冶集团在扬注册成立了扬州中冶凯程置业有限公司作为开发主体，项目实体由上海宝冶集团下设的“扬州西湖景园项目部”负责建设。

该项目位于扬州市维扬经济开发区甘泉片区，项目规划总投为8.5亿元，总用地面积170326平方米，总建筑面积304730平方米，其中11层小高层建筑36幢、5层多层建筑22幢，共计58幢，居住户数2548户。

西湖景园项目主要分两期进行建设，其中项目一期总投约5.6亿元，拟规划用地157亩，主要用于建设22幢小高层、17幢多层，共计39幢单体及2个半地下车库，建筑面积约19万平方米，居住户数1714户。其余均纳入项目二期进行开发。

    这也是作为大型央企的宝冶集团首次在住宅项目上试水BT模式的一个成功范例。也正是实施了这种由项目公司投融资建设、政府及授权单位建成回购的模式，使得上海宝冶集团在西湖景园项目开发建设上的诸多超前理念和质保措施，得以有效地贯彻和实施，从而打造出了这个扬州安置房中的“No.1！”

“班门弄斧”技压群雄

扬州是我国著名的建筑之乡，扬州的泥刀“威震”华夏。上海宝冶建设者劳师远征，跑到一个建筑之乡的门口去建造技术含量并不算高的住宅项目，有何底气？又是凭什么来站住脚跟？

底气是大型央企半个多世纪的管理经验和技术，凭的是青年建设者们勇于创新的开拓精神和甘于吃苦的奉献精神。

    尽管西湖景园项目部仅有30多名平均年龄不到35岁的青年组成，但在这项目部背后提供支撑的，是上海宝冶整个集团的资源和实力。这也再一次印证了大型央企在我们国家经济建设中的地位和作用。

    在整个西湖景园一期项目建设中，上海宝冶组建了具有高度责任感的项目管理团队，建立了完善的质量管理制度，以争创扬州市级优质结构工程和“琼花杯”为目标，从管理程序入手，增强质量意识，提高工程质量水平。

项目部针对现场各道工序，按照项目部制定的《施工质量管理办法》等文件要求实行严格的“三检”制度，即施工班组自检、施工队及项目部工长复检、项目部专职质量检查员专检。检查上道工序质量，杜绝下道工序隐患，确保了各道工序质量。另外，在施工过程中对发现的质量问题采用口头和书面的形式要求施工队整改，对问题较严重的工序质量，严格按照《质量奖惩办法》进行奖罚措施。在安全管理方面，先后制定了《临时用电施工方案》、《安保计划》、《应急预案》、《脚手架专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。做到了管理制度规范化、人员配置合理化、现场管理标准化、过程控制标准化。

精细严格的管理，赢得了可喜的回报。去年5月，扬州市城乡建设局在西湖景园项目部隆重举行了“扬州市建筑工程创优治劣现场观摩会”。扬州市建设局和市质监站领导，以及扬州市多家房地产开发公司、监理公司、建筑施工单位的领导共400余人出席了观摩大会。与会人员在实地观摩了工程项目后，对西湖景园的工程质量给予了很高的评价，各企业代表纷纷表示西湖景园工程质量很多方面超过了扬州市商品房的建设，有很多好的工艺值得借鉴和学习。扬州市建设局康盛君局长表示，西湖景园动迁安置房能建设得这么好，在扬州市是绝无仅有的，这证明了上海宝冶集团对工程质量的重视，对施工细节处理得十分仔细，体现了企业创品牌的意识和对社会的责任，希望与会各企业单位好好地学习。

宝冶建设者身怀绝技，“班门弄斧”一鸣惊人。

营建和谐项目团队

任何人间奇迹都是要由“人”来创造的，西湖景园的骄人业绩，也是在项目公司总经理、项目经理于百军的带领下，由一支“特别能战斗”的年轻项目管理团队齐心协力打造的。

西湖景园项目领军人物于百军，在项目部组建伊始，就把“育人”与“造楼”有机结合起来，向全体项目管理人员提出了“一起工作，一起学习，一起运动，一起进步”的口号，在工程建设中注重发挥人的主导作用，把年青人的聪明才智潜能最大限度地发挥出来，在建造出一流水平的工程项目同时，培育出一个团结和睦、勇于奉献、善于开拓的战斗团队。

项目部着重抓了“项目管理队伍”和“工程协作队伍”两个队伍的建设。

西湖景园项目整合多方资源，紧抓项目管理队伍建设，打造学习型团队。他们结合工程建设特点，加强青年政治思想教育和专业技能的培训，为新员工开展职业生涯导航活动，重点提升员工的三项基本技能（即：口才、文笔、交际能力）。组织开展多项青年学习活动，主要活动有：开展“读好书”活动，开展项目每周学习讲座，开展主题研讨活动，开展青年课题研究活动，以及参加对外交流活动等，以学习促进员工综合素质的提升，打造复合型人才。

在对工程协作队伍的建设管理方面，他们首先制定了切实可行的协作队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行协作队伍的选择；考察协作承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力，包括施工内容、质量要求、工期要求、安全、文明施工指标要求，以及人员保证，对特殊作业人员要求持有特种作业上岗证。协作队伍进场后，对所有进场人员进行安全入场教育，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，开展质量考评总结，通过考评形成“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，保证工程施工质量的同时，提升了施工队伍的整体素质。

“人”的因素发挥到了极致，“物”的问题就迎刃而解了，西湖景园优质高效地建成，也就是水到渠成的事了。

社会对西湖景园的建设成就给予了充分的认可和肯定，凭借西湖景园项目的出色表现，宝冶集团公司荣获了扬州市维扬区政府授予的“突出贡献单位”称号，上海宝冶西湖景园项目部团支部先后获得“扬州市五四红旗团支部标兵”和“中冶集团五四红旗团支部”称号，项目公司总经理项目经理于百军同志2011年被聘为“扬州市咨询服务业商会顾问”和“扬州市维扬区特聘青年讲师”，质量技术部部长魏鹏和项目副总工程师马毅分别获得2011年和2012年扬州市维扬区“新长征突击手”称号。西湖景园项目一期荣获扬州市安全文明工地荣誉称号，3栋单体被评为扬州市优质结构工程……。

维扬大地上，一片由宝冶人打造的“丰碑”，巍然屹立。　②