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会战山西建邦
——中国华冶集团承建山西建邦通才工贸技改工程纪实
    发布日期:2012-08-21
精兵布阵容
山西建邦集团通才工贸公司技改工程范围:分1860m3高炉系统、360㎡烧结系统、500万吨原料场,包括土建施工、钢结构安装、机电设备安装调试、厂区公辅设施等,是临汾市重点工程,采用国内最先进的工艺设计方案,工程量大,施工要求高。为了干好这一工程,中国华冶集团领导高度重视,董事长孟庆林、总经理赵世民进行现场调度,确保了大型施工装备投入到位。公司副总经理杜金友、王恩华等多次深入施工现场办公,协调解决问题。公司组建了建邦项目部,具有多年施工经验的刘玉岭担任项目经理,邯郸分公司迅速组建了以项目经理李建军为首的项目部,机装分公司委派郑彦军担任项目经理。建邦项目部在刘玉岭的带领下,分工负责,积极协调,根据现场材料、设备进场情况及业主要求,及时修订网络节点计划,克服了场地狭窄、图纸滞后等重重困难,并确保了工程顺利进行。建邦项目部经理刘玉岭在1860高炉投产仪式讲话时说,为了建邦高炉早日投产,中国华冶精心组织,科学管理,协同作战,施工高峰期人员达到了3000多人,经过400多个日日夜夜的奋战,终于使建邦通才工贸技改工程1860高炉按期投产,这是中国华冶与建邦集团合作的又一新成果。土建突击战
土建工程施工期间,中国华冶副总经理吴俊祥、邯郸分公司经理吴俊卿、党委书记王小峰多次深入施工现场办公,解决问题,确保了土建工程施工节点步步到位。 邯郸分公司项目部经理李建军告诉记者,在建邦工程施工中,邯郸分公司以大局为重,与机装协同作战,交叉作业,可谓打了一场突击战:“2011年3月,高炉本体基础破土,但后续图纸慢,我们只能等待。后来烧结、原料场等所有土建项目陆续开工,所有建筑物的地基处理都是业主委托出去的,进度缓慢。到9月份全部图纸才到,迫使工程“遍地开花”。我们组织了11个队伍,人员集结到1400人,开始了突击战。那一段时间,我们每天晚上9点召开现场生产例会,通报当天情况,安排次日施工。我们项目部班子成员全部有明确分工,人人包项目、人人有工号。主管施工的副经理王贵,在工地上穿坏了两双胶鞋。去年底,烧结主抽风机基础包括框架,混凝土2000多立方米,必须在春节前赶出来,给安装创造条件。为此,我们组织了100多人,全天候作业两班倒,仅有1个月时间就完成了任务,完成了需要正常时间2个月的工作量。去年10-12月份,每月完成产值在6000万元以上”。 建邦原料场设计500万吨,面积8万平方米。包括:4个汽车受料槽、配料室、块矿破碎系统等,产值1.2亿元。它的工期直接影响到高炉能否投产。去年8月中旬开工时,正值雨季深基坑14米,汽车受料槽150米长75米宽,开挖难度大。邯郸分公司项目部副经理史东海统筹安排,他带领大家克服困难,风雨无阻,确保了原料场的工期和质量,为高炉投产创造了备料条件。安装攻坚站
在施工现场,一脸疲惫的机装分公司建邦项目部经理郑彦军介绍了机装项目部建邦工程攻坚战的历程:“建邦工程是机装分公司工期紧、工程量大的一个上台阶工程。公司领导高度重视,公司经理张岭多次到工地现场督战,解决问题。机装一处、二处、三处、四处、金属结构厂、电气仪表安装处、自动化部、吊装中心等8个主力单位全部聚集到这里,展开了如火如荼的攻坚战。在全体参战职工全力以赴的努力下,各节点目标保质保量地按期完成。完成设备安装总量2万吨,钢结构安装总量2.3万吨;管道安装3.4万米;高低压盘柜700面,电缆桥架安装3.
