在来中冶华天工程技术有限公司之前，张家明就在国企施工单位干过20年电气调试和项目管理，期间拿的荣誉也不少，六获公司模范、两获十大杰出青年，马鞍山市先进个人、优秀党员各一次，胸前也挂过安徽省五一劳动奖章。2005年来华天后，从国内到国外，也干了不下7个工程，2012年他在安徽长江钢铁公司双棒材工程更是干出了“长钢速度”，被授予中冶华天劳动模范。

从一般管理人员到施工经理……岗位在不断变化，张家明扎根现场、爱岗敬业的情怀始终没有改变。8年如一日，在每一个转战的工程上，他都留下了深深的印迹，凝结着他付出的心血和汗水。

 

责任

 

在建设工地摸爬滚打这些年，他主持施工过不少中冶华天总承包重点工程。例如伊钢高线、津西棒材、阿曼型钢、长钢双棒材等等。由于他对工作的高度负责和出色的技术能力，他所负责的工程总是能让公司和业主都放心。

2007年，阿曼AL JAZEERA连轧小型生产线工程开工，他也首次出任中冶华天第一个涉外项目的施工经理。当时他没有海外工程的经验，可是责任使然，选择了迎难而上，并且以精心施工管理赢得了老外的认可。

在当地最长工作签证是6个月，由于前期因外方土建工期拖延，又值设备安装高峰期，外方觉得现场不能离开他，就特事特办把他送出境到阿联酋两天又快速为他办理签证返回，他不讲条件，配合老外意愿，保持了施工管理连续，赢得老外的高度赞许。

水处理水泵软启动器出故障，国内设备厂家去不了现场，施工单位电调人员也束手无策，张家明拿出看家本领，亲自动手调试设备，解决了“拦路虎”。外方的仪表安装没有经验他就从寻找设备到安装、调试一路参与。沙漠地带的电气接地是个难题，他也是根据自己以往的施工经验帮助他们最终解决了实际问题。

张家明要回国了，现场翻译小廖亲眼看见老外依依不舍和他道别时紧紧拥抱的场面。“真像不是亲人胜似亲人呀！”

“张家明之所以堪当重任，就是他讲责任，不扯皮，召之即来、来之能战、战之能胜。”他的部门领导如是评价说。

 

牛气

 

2011年3月中旬，伊钢高线精轧机吊装就位遇到了难题。这个47.5吨的庞然大物要一次整体吊装就位，而主轧跨只有一台32吨和二台16吨的行车。现有吊车吨位明显抬不动，施工单位也提出有风险，干不了。张家明根据经验，制定了三台行车联合抬吊的方案，现场指挥实施，安全顺利地完成了吊装。施工单位的人后来跟我说，你们张经理真牛，按他说的做，没错。“他业务熟，丰富的施工经验，指挥施工单位总能说到点子上，人家当然服他。”同事这样说。

那次记者采访他：“施工节点千头万绪，你怎么记得住？”他很气定地说：“施工网络图就挂在我心里，不用天天去看。”他就是这么的牛气。

长钢双棒材工程按合同要求2012年11月8日热负荷试车，后来业主为了自身原因又提出9月8日北线必须热负荷试车。如此一来，工期缩短了两个月，不仅打乱了所有预定工期计划，还必须把之前由于地质、天气原因拖延的近40天工期加倍赶上。为了抢工期，他把施工网络计划连续改了三版，对施工顺序进行动态调整。在他的指挥下，预期制定的各个节点计划不仅全都兑现，还比合同工期提前3天成功实现了北轧线热负荷试车。

 

管理

 

无论在平常抑或是工地上，张家明对人总是一副笑脸相迎，待人友善，不事张扬。同事说他坚韧、宽容，好相处；业主和各家施工单位赞他有大将风度，处理问题尺度拿捏恰当。

“一个人浑身是铁打不了几根钉，没有好的团队协作和管理理念难成大事。”张家明在面对笔者对工期的疑问时，道出了他的管理经。

在如何处理总包方与分包方关系时，他认为，双方毕竟是合作关系，你强势执行合同，不讲究操作方法，最后工期拖了，业主的板子只会打到总包方这里。“大家都是为了一个目标走到一起来了，你把施工单位真正当成伙伴，与他们同呼吸共命运，你才能获得共赢的效果。”

在与项目部人员的关系上，他也是顾大局，讲协作。有一位采购经理先后在伊钢高线、长钢双棒材和广富炼钢工程上与张家明搭档很是佩服。“在他心里有本账，哪个设备何时备货，何时进场，何时安装，他都会提前与你商量确认，从不让你感到被动、为难。”在伊钢高线现场负责设备接货的老候说起张家明也很感激，“有运货的车子经常半夜到现场，他说我年纪大，天寒地冻起床不便，每次都是他赶过去给张罗着。”

 

　　奉献

 

从冰冻三尺到烈日炎炎，一个单项工程少则几个月甚至跨年执行，谁都可以离开现场，当施工经理的他却多有不便。从施工前期参与招标、编写招标与合同文件，再到现场开工直至竣工，他都要夜以继日地忙活在现场。

有人算了一下，张家明来中冶华天干的工程，以马鞍山为半径大多在1000公里之外，在现场呆的时间属阿曼最长，有9个月之多。以致后来他在干安徽长钢双棒材工程，把天天能回家睡觉都当成是一件很“奢侈”的事儿。

2011在伊犁高线项目，他担任施工副经理。正在设备安装紧张之时，他的老娘犯了中风，烦躁不安，把在身边伺候的女儿们都吵走了，老太太还每天打电话，说他不管她了，要他回来照顾。后来老娘住院，他从新疆赶回，直接奔医院陪护了老娘三天，然后把照料的事托付给了兄弟姐妹，连家都没进就匆匆返回了伊犁现场。2012年在长钢双棒材工程北线试车期间，他忙的连家都不回，连续多日吃住在项目部。他妻子说他把家当宾馆了。有同事调侃说他，家明家明，没有照亮家，而是照亮了施工现场！

 

赞誉

 

张家明经常说：“中冶华天有恩于我，为我搭建了发展的平台，我只有踏踏实实干才能报答公司。”细数他主持施工的工程几乎都是高效优质工程，但最得意的，也让他获得最多赞誉的是长钢双棒材工程。20多年现场的历练，让他在这个工程上长袖善舞，尽展管理风采——

长钢双棒材工程北轧线从打桩开始仅用了9个月，南轧线11个月，创造了业内同规模棒材总包项目工期最短、现场签证费用最少、安全无事故等多项第一。

2012年12月16日，来自省、市的领导和嘉宾在现场参观生产时，对中冶华天人仅用9个月时间就建成高水平的轧钢棒材工程北轧线所创造出的“长钢速度”赞不绝口。

2013年1月18日，中冶华天长钢双棒材项目部被授予“最佳建设施工单位”荣誉称号。

2013年1月18日，中冶华天授予张家明中冶华天劳动模范荣誉称号。

2013年2月6日，中冶华天50万元重奖企业有功人员，长钢双棒材工程项目部获颁唯一的10万元大奖。

与张家明聊起这些时，他神情很淡定地说：“有没有这些荣誉，我还是我。施工经理就像个打仗的战士，战场就是工地。我喜欢在工地奔走，永远追逐那种战之能胜的感觉。”　（中冶华天　傅建设）　②