时针指向2012年12月31日晚上12点，此刻，他揉了揉布满血丝的眼睛，长舒一口气，终于完成了2012年最后一张设计图。

在2012年的366天中，他也数不清有多少个这样的夜晚，因为加班在南京宿舍度过。整整一年，他就像一个忙碌不停的时钟，永远上紧了弦，一直在图纸上行走。

有统计显示，2012年全年，王华军画了605.125A1，审核640 A1。在同事眼里，他就是一个“拼命三郎”，他一年的工作量，是别人平均的三倍多。

他就是2012年度公司劳动模范，土建室青年工程师王华军。

 

能吃苦，一个顶仨

 

“从2003年到土建室以来，我给小伙子的关键词就是‘勤奋’。无论是在马鞍山办公园区还是在南京办公园区，每天都能看到他加班的身影。再难再紧活儿交到他手里的，就是交给了‘放心’。”室领导如是说。

翻开王华军的工作记录，可以清晰地看到，2012年他兼任河北2X260m2敬业烧结、巴西45万吨/年高速棒材、宁夏钢铁180m2烧结结构设计负责人。期间，还参加了福建三安1#、3#高炉改造、柳钢四棒、山东西王一炼钢AOD工程、天津轧三友发综合原料场工程设计。单是河北敬业烧结这一项工程，他设计的图纸就300多张，占整个结构专业图纸的一半。

在担任宁夏烧结工程土建专业负责人期间，他还完成了整个主厂房系统的设计图纸。在过去，这至少是3个人的工作量。采访中，王华军告诉笔者，“只要手上有项目，无论晚上，还是节假日，我都会用来工作。只有按节点完成，我心里才踏实。”

柳钢四棒项目粗中轧设备基础设计本来要求一个月之内完成的，结果项目催的紧，最后只给了他20多天时间。王华军不讲价不扯皮，一口应承坚决拿下。他说到做到，果然在规定时间内按时发了图。

 

肯专研，高效工作

 

面对繁重的设计任务，王华军并不是傻干，蛮干，除了加班加点工作外，他有一套自己的工作方法。在他的创新专研下，他的劳动效率和设计质量都让别人刮目相看。

每当担纲专业负责人时，他总会在项目开始最初前，主动与项目总师沟通，查找是否有同类投产的项目可供参考，同时落实子项的相似度，吸取之前项目的经验和教训。这样不仅节约了时间，提高了工作效率，还有效的避免重复走弯路。同时，积极利用公司和室里那些大到厂房，小到支架、平台、管沟的模块化成果，在工艺流程相同或接近的情况下，进行断面复算，大大节省了设计周期。在河北敬业2X260m2烧结设计中，他与项目总师沟通，找到类似的工程，完善了设计中存在的问题，及时满足了现场的工程进度。

巴西棒材是个涉外工程中，为保证节点顺利完成，王华军总是拿到一部分资料就抓紧时间做一部分。计算画图，翻阅书籍，上网查询翻译……在有限时间内，他完成了整个工程土建专业70%多的基本设计及翻译工作。

 

勇担当，主动作为

 

提起去年的工作，繁忙的5月让他难以忘怀。那个时候，除了正在扫尾巴西棒材和河北敬业烧结项目余留下的子项外，他还要兼顾宁夏投标工程和柳钢四棒的粗中轧设备基础工作。时间紧，任务重，为了赶进度，他利用已有的投产的施工图，加班加点，比节点要求整整提前一个多星期入库。

长期加班和工作的累积压力，他病倒了，医生要求住院，但他深知手头任务多，与医生商定，白天上完班后晚上去医院吊水。来来回回一个多星期，他丝毫没影响手头工程的进展。

10月份，宁夏烧结工程施工进入到高峰期，图纸进度也催的紧。整个烧结区域就有十几条通廊，种类形式繁多，设计任务量比较大。恰巧主要设计人喜得贵子，下班后要回家照顾小孩，不能天天晚上加班。为了保证在节点前入库，王华军主动请缨，利用自己手头项目正在审核，后续正式资料暂时未提来时空隙，承担了部分通廊的设计，终于赶在节点前，把整个场区的通廊图发往现场。

在谈及获奖感受时，王华军说，我十分感动又十分惊喜。中冶华天给了我成长的舞台，土建室有我共事的良师益友。在这样氛围的感染和影响下，我一直在快乐地学习成长着，吸取正能量，努力践行着“诚信铸华天，服务到永远”文化理念。

是的，王华军不仅是这样说的，更是用他务实的行动，传递着昂扬向上的正能量。　（中冶华天　李玮/文　傅建设）　②