5月13日，首钢国际工程公司主办的“巴西VSB球团项目投产暨BSIET钢铁冶金技术展示会”在巴西贝洛市成功召开。35岁的张卫华作为VSB球团项目的现场技术负责人，用英语向与会嘉宾介绍了巴西首条链篦机-回转窑球团生产线工艺技术特点等情况，他从容而自信的演讲赢得了现场嘉宾的阵阵掌声。

在过去几年的时间里，张卫华从国内项目的设计主管向国际项目的技术销售及国际EPS项目的技术管理转变，经历了人生职业生涯的大提升。

学习创新 开创球团新领域

2008年2月，张卫华以设计经理的身份，开始参与到巴西VSB球团项目的前期谈判中。针对巴西VSB业主拥有自己的矿山资源，但只能生产出全赤铁矿的背景，张卫华和烧结室技术团队从为业主节约投资和后期生产成本的角度，大胆提出了设计一座烧全赤铁矿、高碱度球团生产线的设想。

传统的球团生产方式，都是将赤铁矿矿粉以一定的比例掺入到黑矿粉中进行烧制，直接烧制全赤铁矿球团和高碱度球团在国内都没有设计实践的成功经验。张卫华和技术团队想一下子挑战这两个技术难题，着实让巴西业主和行业内的专家都大吃一惊。

张卫华2002年毕业于中国矿业大学矿物加工专业。来到首钢国际工程公司工作后，他一直边做设计，边学习理论知识，时刻关注球团前沿技术发展方向，先后参与和主持设计了南京球团、宝业球团、沙特球团、京唐带式焙烧机等多项工程，很快成为烧结专业技术骨干。

多年积累的理论知识和实践经验让张卫华变得更加自信。他大胆提出将选矿厂中传统的开路湿式磨矿技术引入到了球团厂的生产线上，并加以改进，形成了开路湿式混磨技术，可以较好地解决铁矿粉、石灰石等原料在入窑前均匀混合的难题，保证全赤铁矿球团的粒度等指标。

张卫华和烧结室技术团队还借智借力，虚心请教国外技术专家，探讨全赤铁矿、高碱度球团的设计难点和技术关键点。他和技术团队一起进行了精密计算，验证了开路湿式混磨技术等设计创新的可行性。最终，这项技术获得了国家发明专利。

结过多轮交流，技术方案得到巴西VSB公司的认可。2010年3月底，双方正式签订了136万t/a球团厂总承包（EPS）合同。张卫华担任工艺专业设计负责人。

勇于担当，精益求精保质量

公司将巴西VSB球团项目定位为在巴西乃至整个南美地区的品牌示范工程。就在土建工程紧张施工的关键时刻，2012年2月，公司委派设计项目经理张卫华常驻工程现场，总体负责协调技术和设备安装一系列问题。

VSB球团工程是巴西国内第一条链篦机-回转窑球团生产线，该工程又属于EPS项目，与业主合作的当地建设安装单位TOME公司并没有该类型球团工程的安装经验，这给现场的施工管理和设备安装带来了很大的挑战。

张卫华感慨，作为首钢国际工程公司第一个成功运作的国外EPS项目，在设计阶段，公司VSB球团项目团队已经意识到了这个问题。为此，公司设计管理部要求，设计师必须严格按照合同约定的安全质量标准，所有的零部件、连接件都得有细节展开图，以方便安装公司进行简要的制作和科学的调整。

由于都是诸多的第一次，各专业的设计师们在设计绘图的过程中，一直在激烈的碰撞和磨合，都感到了很大的压力。

作为巴西球团项目现场的技术负责人，张卫华每天都要在现场巡视，每天都要解决很多有争议的问题。

有一次，他在巡视中看到安装单位正在安装环冷机的上罩板。由于定位不准确，第一次安装后，上罩板的弧形扇面上出现了很大的缝隙。安装公司人员凭借自己的经验，想利用焊机切割扇面的底部用来补偿缝隙。

张卫华及时制止了这一举动。他认真研究了图纸后指出，是由于安装人员没有找准定位坐标，必须拆下来重新安装。

巴西安装公司的人员开始不同意，说如果重新安装还不行，必须让中方负责任，必须签字确认。张卫华思考了一下，毅然在工程单上签了字。

最后，按照张卫华提供方法安装后，弧形扇面拼合的十分完美。巴西安装公司的负责人竖起了大拇指说：“中国VS巴西，1:0胜出。”

还有一次，在设备调试的关键时刻，回转窑出现了上行不回位的现象。

张卫华和公司其他现场技术人员一起研究到凌晨4点多，并给在北京总部的刘宗洲和沙黎明两位技术专家打电话请教，终于搞清了问题的原因。

心理有底了，调试起来便得心应手了。第二天，当VSB公司的人员再次要求他对调试的结果签字负责时，他很自信的又签上了自己的名字。

最终，调试工作顺利完成，VSB公司业主和TOME安装公司的人员都对这个中国的工程师佩服不已，并越来越信任他。

克服文化差异，精心组织保工期

巴西作为南美洲最大的发展中国家，有着自己独特的文化特点。

巴西的经济建设和生活节奏比较沉稳，全民对于安全和休假的要求都比较高，而且还都有严格的法律保障。因此，在VSB球团工程建设过程中，在国内看来很简单的一件事，在当地也许会很复杂。这也大大影响了工程建设的进度。

张卫华说，巴西工人在爬上货车车斗卸货的过程中，也必须在车斗上方悬挂一根钢丝绳，让工人系上安全带，才可进行作业。某一个小项目，在国内会使用人工从空中悬挂绳索的方式进行快捷安装，费时最多几个小时，但是，巴西方面则会要求从地面搭建脚手架，一步步地进行作业，耗时会超过4天。而且，他们从事高空、焊接、吊装等稍微具有一定危险性工作时，都是必须有几人干活，同时安排另外几个人在旁边看着，以便出现情况及时救助。

巴西人的休假和休闲文化，有时也令张卫华在现场时感到无奈和着急。

例如，巴西工人加班要支付双倍工资，而且审批程序复杂，一般情况下，他们都会正点下班。当地工人过丰收节（当地一个较大的节日），晚上酒喝多了，第二天招呼不打就不来上班了。按照巴西的劳工法，如解聘工人需要多支付半年的工资。

2013年1月份，在项目安装调试的关键时刻，VSB公司球团项目经理卢卡斯先生居然休假去美国旅行了10多天。在这种情况下，项目很多事情只能等卢卡斯先生回来再做决策，张卫华再急也没有用。

巴西人注重休闲，每个办公室旁边都有咖啡间。在试生产阶段，有一次生产环节出了点问题，张卫华和技术服务人员一起跑到主控室查看信号故障。到那里一看，一个人都没有，原来巴西工作人员都去旁边的休息室喝咖啡去了。平时很少生气的张卫华真想发一顿火，但是考虑到文化差异和国际友谊，他最终还是忍住了。

还有一次，现场工人由于巴西方面的工资发晚了两天，他们就罢工了，这在巴西也很正常，碰到了只能等工人自己回来。

针对巴西的这些文化特点，张卫华和现场技术服务团队都对自己的工作效率要求特别高。他们知道，当地工人上班的时间很宝贵，能在有限的时间内多帮助工人完成一项任务，就必须挤时间完成。有时，当个别安装任务确实比较复杂，巴西安装工人迟迟解决不了时，他们就会自己亲自上手。

中国的设备厂家和矿业公司打产指导技术人员到达巴西后，张卫华和另外一位现场负责人高松森都会在第一时间介绍他们和VSB公司业主和DOME安装公司人员认识，并要求他们必须分头行动，主动找业主和安装公司解决问题，以弥补由于工人罢工和其他突发情况耽误的时间。

巴西VSB球团工程于2011年4月开始打桩，2013年1月正式投产，时间历时22个月，虽然在国内看来时间比较长，但是已经创造了巴西工程建设的历史速度。

牵挂的温暖

家人的牵挂，朋友的问候，领导和同事的关怀，还有现场技术服务团队的团结友爱，时时刻刻陪伴着远在异国他乡的张卫华，让他一直感到很温暖。

在最初得到让他去巴西现场总体负责技术服务工作的消息时，张卫华激动了好一阵子，他明白这个项目对于公司和自己的意义。

他自己非常珍惜这次远赴异国他乡进行项目运作历练的机遇。但是，家里会是什么态度呢？孩子刚刚5岁，各种学习班天天需要接送；妻子还有工作，离家还比较远；父母身体状况也不理想。

怀着忐忑的心情他向妻子、父母汇报了公司的决定和自己的想法。没想到的是，家人都表示了支持。这让他非常感动。

经过长途飞行，他来到了巴西工程现场，很快融入到了工程的忙碌之中。

想念孩子和家人了，就通过互联网看看他们。吃不惯饮食，就和项目部的人员一起自己买菜、自己做饭。

虽然说妻子是支持他的，但是家里的负担和对丈夫的思念，有时也会让这位温柔的女性发一下脾气。2012年10月，张卫华回国换签证时，妻子甚至偷偷藏起了他的护照，真的希望他多留在家里照顾他们一段时间呀。

项目打产期间，公司副总经理兰新辉一行专程飞往巴西球团工程现场，出席投产庆典仪式，协调矿业公司打产技术服务工作。在巴西日常工作期间，采购部部长胡国新、烧结室主任李长兴等领导经常通过电话和ERP关心项目现场人员的工作生活情况，并向张卫华传授经验，帮助解决厂家和公司设计管理等难题。采购部闫华、郭丰、马君、宋清华、来秀海、赵云霞等同事都在项目的后方负责协调商务、物流、报关、海运、签证等各方面工作，对于项目一线的工作给予了很大的支持和帮助，保证了VSB球团工程的顺利竣工和达产。

2013年2月初的一天夜里，远在巴西的张卫华收到了妻子的一条短信。妻子告诉他，何巍总经理和孙桂华书记，还有工会和烧结室的领导都来家里看望我们了；快过春节了，家里年货都准备好了，孩子、老人一切都好，勿念。

看着这条短信，张卫华眼眶忍不住湿润了。想家，想孩子，感谢公司领导，这是他此刻最想说的话。

巴西球团项目顺利投产后，伊朗MK球团项目再次蓄势待发，张卫华和更多的年轻人又将面临一次创造精彩的机遇，期待他们在国际项目的舞台上越飞越高。　（首钢国际工程公司）　②