□侯宪台　李　莹

 

贺延素是中国华冶科工集团有限公司二建北京四环制药的项目部经理，是一名七0后的大学工程管理专业毕业生，高级工程师。1996年参加工作以来，始终工作在建筑施工生产第一线，从技术员、技术主管、项目总工、项目副经理、项目经理，逐步成长为德才兼备、经验丰富的全面型管理人才。他带领项目部承建的北京四环制药工程，先后获得北京市“绿色施工安全文明工地”、中冶集团的“安全质量标准化示范工地”，并顺利通过了国家级的“AAA级安全文明标准化工地”的验收。工程质量获得北京市“结构长城杯”。项目部荣获2012年度公司先进集体；他本人获得公司2012年度先进生产（工作）者。今年7月13日，他被评为全国第19届中华大地之星“百佳新闻人物”。

今年3月12日，中央电视台两会报道记者欧阳夏丹随同全国人大代表、2011年“感动中国”人物孙东林到中国华冶天津二建承建的北京四环制药工程工地调研，项目经理贺延素向全国人大代表汇报了项目管理情况，特别是对农民工的管理，并接受了中央电视台记者欧阳夏丹的采访，全国人大代表对中国华冶天津二建项目部北京四环制药工地的各项管理给予了高度称赞。

刻苦学习技术 实现人生梦想

从偏远农村走出的他，深知知识的重要。他从小就有一个当一名祖国建设工程师的梦想。

为了实现这个梦想，他从小学就刻苦学习，老师的作业他都是提前完成，是班里的学习尖子。良好的学习基础和学习习惯，使他受益匪浅。从初中到高中，他出色完成学业，以优异的成绩考上了东北财经大学工程管理专业。1996年毕业后，被分配到中国华冶集团公司当上一名技术员。作为一名工程技术人员，他深知科学技术及专业知识的重要性，他始终没有忘记继续学习。他把工作之余的时间安排的满满的。他给自己定了个目标，一定要成为工程技术方面的行家里手。

于是，他买来了众多的专业书籍，别人看电影、打扑克、打篮球，他却在宿舍看书。蚊子叮咬，他点起蚊香；天气炎热，他手不离扇子；学习累了，就冲个凉水澡。就这样，他坚持了3年，

功夫不负有心人，由于他刻苦学习钻研，在严格的国家执业资格考试中，他终于取得了一级建造师、造价师和注册安全工程师三个执业资格。实现了他“三师”于一身的技术能手梦想，令同龄人刮目相看。

加强工地形象建设 构建绿色文明施工环境

机遇永远青睐于有准备的人。

2012年初，公司与北京四环制药厂签订了工程施工合同。二建公司精挑细选，选中贺延素担任项目经理。本项目是二建第一个进京工程，也是信誉工程，只能干好不能干坏，贺延素深深感到了肩上担子的份量。

该工程位于北京市通州区张家湾镇，包括1#厂房等11个单体工程，全部为钢筋混凝土框架结构，建筑面积105437㎡，钢筋量达8000余吨，混凝土70000立方, 土建工程总造价近两亿元。该工程是中国华冶科工集团有限公司近年来在北京地区承接的首个大型建设项目，他坚持高起点、高标准，强化项目绿色施工，带领项目管理团队精心筹划、科学管理、高标准、高起点、严要求，把争创北京市“绿色施工安全文明工地”和“结构长城杯”作为项目管理的目标，一切工作严格按照《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑工程安全生产管理标准》及公司质量、环境、职业健康安全体系标准进行操作，真正达到了各项工作符合规范、高于标准的绿色环保理念。

      工地建设了一栋砖混结构的三层办公楼，“诚信社会为本，客户满意为荣”的企业理念高高的题于墙体之上；楼前国旗、中冶集团旗和中国华冶旗迎风斗展；办公楼对面，一幅高3米，长达200米的彩喷文化墙，北京精神“爱国、创新、包容、厚德”几个大字及图片跃然其上；院内布置有假山、水池、喷泉、绿化带、停车位。办公区采用喷绘围挡与生活区、生产区截然分开，半封闭庭院管理模式，营造了安静的办公氛围。

     生活区内，栋栋彩板房整齐排列，水冲厕所、浴室、水房、超市、晾衣区等生活设施样样俱全，并设专人负责保洁；职工三人一间宿舍，并配有空调，职工活动室内乒乓球桌、象棋、电视等娱乐设施一应俱全。伙房区域集中布置，洁净的瓷砖地面，不锈钢隔断，做到了操作间与售卖间分开、生食与熟食分离，炊事员统一持有北京市公共卫生从业人员健康检查证明，墙上醒目位置悬挂卫生许可证。民工宿舍内统一配备铁皮杂物柜、手机充电盒，四张铁质上下床整齐排列，床头贴有职工信息卡，墙壁悬挂宿舍卫生管理制度，床单、被罩、枕巾、工作服由项目部统一配置。

      施工区有南门和西门两个大门，南门为建筑材料通道，装有监控，专人把守，保证了建筑材料的安全；西门为员工通道，设有门禁、考勤、监控系统，门旁设安全教育室和农民工夜校，所有入场人员必须在这里接受安全教育，办理入场手续，领取IC卡后，才能从门禁系统刷卡进入，保证了安全教育率的100%；此外，门禁系统与考勤机相连，入场人员均有考勤记录，避免了恶意讨薪现象的发生。

     办公区、生活区、施工区，区区分离，井然有序，较好的彰显了央企形象。

 

精心组织施工干出优质工程

面对施工现场工作面大、施工条件局限性多、垂直运输工程量大、设计变更多、雨季施工等种种困难。贺延素组建了项目部“四部一室”的精干高效的管理机构，明确职责，分工负责。项目部制定了一系列管理制度，制定了施工网络计划，合理安排施工部位及顺序，现场施工人员高峰期达到1400余人，没有出现劳动力不足和窝工等现象，有效处理了影响工程的不利因素，保证了工程顺利的施工。

在质量管理方面，贺延素建立了以项目总工、技术人员为保障，以施工队伍、质检人员为基础的质量管理网络体系。对施工过程进行严格的事前、事中和事后控制，使每道工序、每一件半成品和成品都符合“长城杯”的质量要求；认真编制工程的质量目标，以分项工程优良保分部工程，以分部工程优良保整体工程，确保质量目标的实现。施工中，项目部始终坚持质量“三检制”，必须逐级验收通过后方可进入下道工序。如在砼浇注中，须先由项目部质量员、技术员、施工员验收，验收通过后报监理，监理验收通过后，下达砼浇灌令方可进行混凝土的浇筑。

 每道工序都有章可依，每一个环节都是高标准高质量。该项目有11个单体工程，部分单体工程又分若干区，为了更有效地加强质量控制，项目部设11个栋号长，实行栋号长负责制，每个工程都由专人负责。1#厂房1区，层高15.6米，属于施工中的一个难点。项目部编制了专项施工方案，层层报审，经北京市专家库5位专家评审通过后，严格按施工方案施工。经过为期三个多月的紧张施工，实现了主体结构全部封顶。

 

齐心抗击强暴雨劳动竞赛保工期

  “一个好的项目经理，就要带好一个班子，管理好一个团队，建设好一项工程，向公司交一份高分答卷，”这是二建四环制药项目经理贺延素经常挂在嘴边的一句话。

就在工程进展十分顺利之时，2012年7月21日，北京遭遇百年一遇的特大暴雨，强降雨持续近16小时。特大暴雨致北京约190万人受灾，77人遇难，造成经济损失近百亿元……

当时，二建北京四环制药工地正处于深基坑施工阶段，且几部塔吊位于基坑边缘，雨水的冲刷、侵蚀极易造成边坡失稳，塔基承载力下降，稍有不慎后果不堪设想。在项目经理贺延素的带领下，按照总体部署，启动防洪紧急预案。高度重视，方法得当，指挥有序，措施有力，配合默契，行动迅速，使得施工现场未伤一人未毁一物。经过大家团结一心、奋不顾身抗洪抢险，工地经受住了特大暴风雨的考验，第二天清晨，随着东方红日的升起，看着工人像往常一样成排结队的进入施工现场，有条不紊的开始了新的工作，贺延素才默默的回屋休息。在特大暴雨中工地800多名施工作业人员无一意外伤亡，没有任何经济财产损失，充分展示了灾难面前华冶人的风采。 

为了确保工程进度和网络计划节点， 2012年7月15日，二建分公司北京四环制药工地和辽宁分公司梅河口四环制药工地的对标竞赛。为达到竞赛目标，二建分公司四环制药工地开展了以“四比四看“为主要内容的“大干115天，确保主体封顶” 劳动竞赛。一是比形象进度看施工作业的完成情况；二是比安全防护看安全生产无事故；三是比工程创优看工程实体优良率；四是比文明施工看施工作业环境。在劳动竞赛中，项目经理贺延素，常常到现场巡查，解决项目施工生产中的急需问题，24小时在工地盯班值守，保证了施工生产的有序快速进行。2012年7、8、9月，项目月施工产值连续三个月超过三千万元，在为期115天的劳动竞赛就完成施工产值1.2亿元，确保了工期和质量。　　②