郑庆伟，工作在中冶宝钢技术协力分公司铸钢车间现场一线二十九余载，从参加工作至今，他从一名普通员工做起，先后在宝钢底盘、一转炉等多个区域担任班长、作业长、主管作业长等职，多次被评为中冶宝钢技术服务有限公司优秀作业长、优秀党员及双文明建设标兵。2013年7月，他被评为“中冶集团优秀共产党员”。虽然体态发胖，丝丝白发也爬上了他的双鬓，但他仍以踏实的工作作风、求真务实的工作态度和崇高的敬业精神诠释了一个最美一线工人的形象。

正人必先正己

正人必先正己，这不是郑庆伟常挂在嘴边的话，但是他就是这么做的。从担任一转炉作业长以来，他每天都不晚于6：30分到达作业现场，利用早到的时间详细了解四班生产作业信息，对现场各个作业点仔细巡检，并提前考虑做好当天的生产安排。对于转炉受铁坑撬口高风险作业项目，在现场旁站的必有郑庆伟的身影。他还经常参与到员工的作业中，转炉受铁坑撬口，他拿起了撬棍；厂房内3至8楼清扫，他拿起了扫把；转炉砌筑作业，他搬起了大砖……员工看在眼里，记在心里。他说只有身体力行地站在员工的角度才能感知员工的想法，同时，管理者只有摆正自己的位置，员工才能心悦诚服。他用自己的一举一动，来影响着他人。

在宝钢炼钢分厂，大家都称呼郑庆伟为“老郑”，其实他还有另一个外号“铁头”，因为他带领的员工队伍作风顽强、纪律严明、素质过硬。他所在的一转炉区域承接宝钢1#、2#、3#、4#、5#、6#转炉，宝钢7#、8#、9#电炉，以及梅钢多个转炉耐材砌筑任务，转炉耐材砌筑的作业量比电炉砌筑要大，每次转炉砌筑时，耐材多达700余吨，全部需要人工在制定时间内砌筑完成，劳动负荷极高。此外，在砌筑过程中，由于立体交叉作业多、现场作业项目多、作业人员多，存在着各种危险因素。郑庆伟总是认认真真做好炉修砌筑前的安全交底，不厌其烦地提醒大家在砌筑中的安全注意事项。转炉砌筑的过程中，他总是与砌筑人员一起在炉子内，严格苛求转炉砌筑质量，精心监护作业安全，处理突发情况。

有一次，在转炉砌筑过程中，炉内突发断电情况，运输人员与耐材上下的筑炉塔无法工作，砌筑人员被“困在”十余米的炉内，在大家心生害怕的时候，他马上安抚大家别着急，并立马打电话问发生了什么情况，由于炉内信号不好，他必须扯着嗓子才能正常通话，一个人的消息不准确，他就连续问了好几个部门，最终弄清楚了断电原因，并及时督促送电，才使得大家紧张的心放松下来。虽然嗓子哑了，但他仍心有余悸地说，在冶金行业内作业，时时刻刻都要注意安全，兄弟们跟着自己干，那是信任自己，要对兄弟们负责。

言传身教，“桃李”满车间

在将青春献给工作期间，郑庆伟以自己的言传身教，直接或间接为车间培养了十余名走上生产、安全、技术管理及后备管理人员，可谓“桃李”满车间。

公司每年补充新鲜血液，都会定期招聘一些新学生，在新进厂学生分到他所在的作业区时，郑庆伟总会明确告诉他们，初入职场的学生在刚开始时难免会犯一些错误，但是学生接受能力非常强，只要学生愿意用心去请教，他会尽量教大家少走弯路。他这些真诚的话无疑给初入职场的菜鸟们吃了一颗定心丸，当然他的前提条件是学生必须吃亏在前，吃苦在前。对于学生的培养，他会刻意地为学生创造相对宽松的环境，比如说到一个环境较好的地方去实习，给学生一个适当过渡期。但宽松并不等于不施压，他会提前为学生准备作业区的主要业务、运转流程、重要人事等等问题，必要的时候提出更好的建议。通过过渡期的培养，实习生也就会变得干练起来。

在实习生实习期满上交实习小结的时候，郑庆伟会仔仔细细地看每一篇实习小结，并提出中肯的建议。他要求实习生把参与过的作业全写出来，并且要重点写，不管事大事小，必须要突出自己参与其中，不要觉得像是自吹自擂，不好意思，因为实习小结在一定程度上关系到实习生转正后聘岗，很多走上管理岗位的人会在心里感谢他的这种“知遇”和“提携”。

勇于创新实践，引领行业技术推陈出新

郑庆伟从一名普通的砌筑工做起，一步一个台阶走上管理岗位，再成长为行业技术能手。在工作中，他善动脑筋，先后提出多项创新技术成果与建议，在现场安全、经济效益方面取得了很好的效果。

针对宝钢转炉炉底、炉身、炉帽和炉口四个砌筑部分不同工艺要求，郑庆伟多次进行技术创新，由他带领团队研制的炉底风口套筒砖专用安装工具、炉底负段找平专用工具已获得专利，炉底砖预加工工艺也纳入宝钢工艺规范手册。宝钢转炉炉修砌筑在他的带领下，转炉砌筑时间由原来的120小时缩短到现在的93小时，获得宝钢业主的一致好评。

2000年，郑庆伟提出并组织实施“出钢口外围砖预组装技术”，出钢口施工工期由7小时缩短至4小时，养护时间由24小时缩短至6小时，出钢口寿命也由2000炉提高到3200炉。

由郑庆伟为组长组成的QC技术小组推进的《提高转炉出钢口内衬整体使用寿命》课题，获得中国冶金施工系统一等奖；根据他的工作经验而编写的《出钢口砌筑工艺改进方案》于2001年荣获上海市优秀发明选拔赛三等奖。2008年4月,郑庆伟经过长时间地观察和思考，提出并推行受铁大浅盘接渣工艺方案，大大降低了受铁员工的劳动负荷，作业人员由原来的10人减至6人，实现了效率提升。同时《受铁坑大浅盘工艺改进》QC项目获得中国冶金施工系统一等奖。受铁大浅盘工艺在宝钢厂内一、二炼钢得到广泛推广应用。

诸如此类的创新项目举不胜数，郑庆伟先后提出转炉结渣溜槽改进方案、受铁坑撬口液压自动化技术、转炉滑板更换技术改进方案等均运用于生产现场。在降低员工劳动强度的同时，也实现了效率的提升，获得员工和领导的一致好评。

郑庆伟活跃的创新思维和敢于尝试的创新精神促使转炉砌筑技术成果为其在外界博得良好声誉。宁钢、太钢都曾指名邀请他去现场进行炉修技术难题指导和攻关，他带领的转炉砌筑队独领转炉砌筑行业先进水平。

工作至今，郑庆伟先后参与并指挥了宝钢转炉炉修146座，由于措施得当，人员安排合理，无一起重大质量、安全事故的发生，在他的带领及全体员工齐心协力下，转炉砌筑质量次次被甲方评优。

善于开拓思路，促进现场管理提升

“知人善用”是郑庆伟的管理格言。宝钢炼钢厂转炉区域作业环境复杂，危险源多。他任一转炉主管作业长期间，根据作业区不同的特点，在管理过程中，大胆开拓管理新思路，在他的带领和指导下，转炉区域的安全、质量工作得到进一步的提升。

对于员工队伍管理，郑庆伟本着将心比心的原则，习惯换位思考。作业区每位员工的家里都曾留下他的足迹，闲暇之余，他经常到员工家里走访，及时化解员工思想问题，保证员工队伍的稳定性。他充分利用绩效考评的“杠杆”原理，发挥作业区骨干员工的作用，从而带动作业区管理水平不断迈上新的台阶。

2012年初，铸钢车间着手承接一炼钢手清区域的煤气精制新项目，从人员的协商沟通、岗上培训与理论培训到上岗取证，他事必躬亲，经过历时近5个月的协调准备组织，为在6月1日车间顺利承接新项目打下了坚实的基础。2012年车间为优化区域人力资源，转炉区域对部分作业区实行整合，面临着新的困难、新的问题，通过他特色的现场管理方法，经过整合磨砺后的一转炉区域迎来了一个新起点，在他的带领下一转炉区域出色的完成了各项生产任务。一转炉区域突出的工作业绩得到了甲方的肯定和车间的多次表扬。

随着2013年高温天气的临近，转炉区域炉修砌筑作业频率持续不断提升。为了克服人员少、新工人多的不利条件。郑庆伟一方面通过提升转炉砌筑人员技术水平来提高砌筑作业效率；另一方面通过加强转炉砌筑工队伍的梯队建设来推进砌筑后补人才德培养。经过他与全体员工的齐心努力，在转炉砌筑作业量达到最高峰期间，作业区圆满完成各项生产任务。

先锋模范，危急时刻一马当先

通过自己不断的努力，2011年他被党组织吸收为中共党员，自从加入党组织以来，他更是严以律己，充分发挥好一名党员的先锋模范作用。记得2012年宝钢“12.17”重大事故中，在一炼钢发生铁水包倾翻生产事故的危急时刻，郑庆伟凭多年现场工作经验敏锐地察觉到了出事地点，他顾不得危险疾步如飞及时赶到事故现场，冒着滚滚高温热浪，带头冲上事故区域作业面，成功引导6名受伤员工脱离危险区域。但当清点人数后发现仍有人在事故现场的情况下，他又义无反顾地再次冲到事故现场搜救受伤人员。整个事故的救援过程中，郑庆伟先后三次冲上57米高的作业平台，直至全部员工获救。事后才发现自己的声带也因高温而受损，声音嘶哑。车间安排他第二天休息，但第二天在现场又出现了他的身影。郑庆伟说：“这个时候，员工最需要我。”在他的感化下，员工的情绪很快得到稳定。郑庆伟用自己的一举一动，充分体现了一名党员的先锋模范作用。

对工作的认真负责，使他一心扑在工作上，对工作“放不下，丢不开”，他的年休也是一拖再拖，繁忙的工作造成生活不规律，今年的体检结果显示他的几项身体指标不在健康之内，车间劝他多注意身体，好不容易说服安排他年休几天，可是第二天现场就接到他打过来的电话，询问人员的安排，询问作业的进度，询问有没有新的任务等等，他也顾不上年休了，他说不上班不踏实。

剑利赖砥砺，梅香仗苦寒。二十多年的春华秋实，郑庆伟凭着一腔“干一行爱一行，样样工作争优异”的强烈事业心默默坚守在一线，如今，虽然丝丝白发已爬上双鬓，但他仍然坚持着与伴随他多年的工友一起奋斗在作业一线，在我们的眼中，他就是最美的一线工人。

（中冶宝钢技术　罗冬玉　宁春雷）　②