激活班组里的有益元素

——大冶铁矿“劳模班”班组自主管理侧记

通讯员 方国俊

　　武钢资源集团有限公司大冶铁矿选矿乙班是有名的“劳模班”， 该班同一岗位、同一师承一连出了蔡传本、骆军祥、喻红钢等四代师徒劳模。该班职工18人，担负着铁精矿、铜精矿、硫精矿的选别生产任务。该班结合生产铁精矿、铜精矿以及精矿中富含金元素的实际，创造性地将“氧、铁、金、铜”元素融入到班组质量文化建设中，先后荣获了“黄石市五一劳动奖状”、“全国质量信得过班组”、“中央企业红旗班组”等荣誉。

激活氧元素——职工素质提升

氧是生命之源，是生命基础。氧元素的文化特点就是给人以活力，给人以思辨力。该班组正是借用氧元素这个文化特性，通过师徒搭档、QC小组活动等学习平台，涌现了一大批学习尖子和技术骨干。

该班突出“干什么学什么，缺什么补什么，想什么教什么”的原则，采取职工点餐的方式，开设了“快乐课堂”，内容涵盖技能、安全、健康等方面。与以往专业技术讲座最大的不同是，授课人由专业技术人员变成了来自班组一线的技术状元和技术能手，讲座效果明显提升了。以往讲座针对性不足，现在由一线职工结合工作中碰到的问题现身说法，台上台下容易产生共鸣，一些好的操作经验案例能够得到及时推广。为检验培训效果，培训人员还要参加闭卷考试，并对前3名优秀学员进行奖励。先后涌现出了黄石市球磨技术状元喻红钢、武钢先进操作法创造者郭宏新等技术尖兵，激情唱响了“快乐学习，快乐工作”的主旋律。

锻造铁元素——管理水平提高

　　铁元素聚集的特点就是其坚硬性和可塑性。该班正是吸取了铁元素文化的特性，用“铁面孔”保安全，用“铁算盘”降成本，促进了管理水平的有效提高。

“铁面孔”体现在安全上就是要以“零容忍”的态度进行管理。该班针对工序线长、岗位分散、交叉作业多等实际，全面推行岗位“手指口述”确认制按照班前会→作业前→作业中→作业后→班后会等工作顺序，从口随眼动、眼随心动、手随口动上进行“手指口述”安全确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，规范班组职工安全行为，实现了连续18年来未发生任何“三违”曝光及事故。“铁算盘”体现把选矿这个“大家”当做自己的“小家”来经营。该班职工树立“长期过紧日子”的思想，增强算账意识和效益意识，通过细算小账，精算大帐，全班18名职工人人会算账，个个能当家。今年来该班降本74.7万元，人均降本4.15万元。

释放金元素——劳模精神提气

　　“是金子总会发光。”金元素文化的特点就在于其不仅能发光、闪亮，同时能营造出“聚是一团火，散是满天星”的氛围。该班正是借用了金元素文化的的这个特点，通过师徒四代劳模对爱岗敬业的集中诠释，激发了职工干劲，提升了职工人气。

该班现任班长喻红钢是黄石市劳模，他的师傅、师爷、师太公都是劳模，四代师徒将劳模接力棒代代相传，从守山吃、伴山眠的艰苦创业到转型发展再到有效应对当前危机，劳模精神在时代进步中发扬光大，成为了矿山人多采矿、选好矿的无声动力，激发了矿山人坚守阵地、争当先进的正能量。在劳模精神的感召下，该班职工大力开展“幸福小家”创建活动，围绕平安、劳动、生活、文明和文化五大方面，让班组更和谐，让工作更快乐，让职工家庭更温馨，让职工自己更幸福，明确幸福愿景，打造团队精神，提升幸福指数。该班成为了大冶铁矿获得荣誉最多、获得嘉奖最高、职工人气最旺、班组战斗力最强的金牌团队。

提炼铜元素——降本增效提速

　　铜是选矿创效的主打产品。铜元素文化不仅孕育着丰收，同时体现出一种坚韧、坚毅、坚实的品质。该班正是借用了铜元素文化的这个特点，通过提升铜品位，提高铜回收率，积极打造“效益型选矿”，全力推进选矿效益新突破。

　面对当前钢铁行业寒冬、铁精矿价格断崖式下跌的严峻形势，该班充分抓住矿山铜这个效益点，持续开展矿山铜增产增效技术攻关。在总结过去老分离浮选的优势的基础上，组织实施了新分离浮选改造。通过改进药剂添加方式，并增加了三次扫选工序，同时变浮选槽内内置中间室为外置中间室，变外置尾矿箱为内挂尾矿箱，工艺流程和设备性能得到进一步优化。变过去分离浮选最后一个槽放矿的惯性思维导致硫精矿含铜偏高、造成铜金属流失的弊端，通过采取逆向放矿，即在中间浮选槽放矿孔中用管道连接后进入泵池，在返回到8#大井，实现颗粒归仓，呈现出产量节节攀升，质量稳中求进的势头。今年来，多“淘”出矿山铜20吨，增效50多万元。

大冶铁矿选矿乙班2015

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