四月的巴蜀大地，山峦飘逸，百花齐放，在这盎然的春意里，中国二冶四川分公司以一种别样的无限风光，编织着锦绣西南新画卷。从立足西南到开疆拓土，从品牌初建到美名传颂，四川分公司已然成为中国二冶西南地区的亮丽新名片，树立了中国二冶西南地区的崭新坐标。

厚积薄发：订单纷沓彰显非凡实力

3月20日，成都市高新区董家埂乡社区工程（一期）EPC项目中标通知书再次让四川分公司所有人员欢欣雀跃，至此，继先后中标中和垃圾压缩站工程、成龙简快速路（二期）SG1标段(第二次）、合江街道（二期）安置房建设项目及太平街道（二期）安置房建设项目勘察-设计-施工总承包、城南工业集中发展区骝马新村安置房建设工程等项目后，四川分公司累计中标金额已实现50.94亿元，完成公司年度预算30亿元的169.8%，超额完成公司下达的全年营销指标，在2019年一季度即向全年交出了一份可喜的成绩单。三年磨一剑!这样一份可喜的成绩背后，是四川分公司蛰伏数年厚积薄发的必然结果。

按照公司区域化布局战略，四川分公司2016年开始正式运行。彼时，作为平台公司，分公司肩负着开辟西南市场，发挥西南地区“桥头堡”作用的使命。然而，使命光荣，任务艰巨。四川建筑市场形势复杂严峻，而且随着各项政策的推进和深入，外地企业越来越难打入本地市场，想在成都的建筑市场分一杯羹，必须通过业绩、产值等各项指标的积累在建筑企业信用排名中榜上有名。更为重要的是当地的龙头企业成都建工、华西集团以及中建三局、中国水电七局、中国五冶等国字头央企已在成都市场浸润多年，根基颇深。想在强手如林、竞争近乎残酷的环境里异军突起，堪比“上蜀道之难”。四川分公司克服了重重困难，秉承着二冶人艰苦奋斗、攻坚克难的顽强信念，变压力为动力，全体人员释放出不甘落后、艰苦创业的正能量，以执着勇毅和坚韧果敢的非凡勇气走出了一条开拓之路，历经磨难考验，终于“守得云开见月明”。

生机与希望，源于二冶品牌的播种与绽放。2017年1月，四川分公司首个工程项目--成都二十中学改扩建工程正式开工，这个倾注了分公司汗水、智慧和心血的项目，当时从项目组织、工程进展、安全文明施工、质量管控、企业形象等方面赢得了多方赞誉，在四川分公司的统筹协调和高效管理下，二冶品牌彼时已悄然播种。该项目当时创下了多项二冶第一：第一个民工宿舍使用36V安全电压、第一个宿舍内部全部使用USB插座、第一个使用门禁系统、第一个使用全覆盖视频监控系统、第一个现场安全技术交底方案二维码扫描、第一个大门楼采用铝塑板制作、第一个开设农民工夜校。诸多的第一让该项目在成都大地树立了良好的二冶品牌，鉴于四川分公司在该项目中展现出的良好风貌，该项目二期工程顺理成章地交与二冶手中，四川分公司再次不负众望，2019年3月31日，该项目二期工程主体结构顺利按期封顶，优质、快速、高效的施工再次赢得了校方、业主及监理的一致好评。成都市金牛区建设局局长袁悦讲到：“把中国二冶引进来，没有错！”这正是：金杯银杯，不如业主的口碑！

拓展与延伸，源于“诚合”文化的凝聚与传播。走进四川分公司办公大楼，“诚实守信、合作共赢”几个大字跃然眼前，让人倍感亲切和谐。四川分公司正是以“诚合”文化为指引，将诚信作为立企之本和经营之道，用诚信创造了信誉，用诚信赢得了好评。2016年1月18日，成都市金牛区政府与中国二冶签订了战略合作协议，双方搭建了良好的合作平台。基于这个合作基础和中国二冶的社会美誉度，四川分公司以诚信赢得市场信赖、以精品铸就企业品牌，用心呵护、真诚维护与当地政府和社会各方的优质资源。

用诚信赢得市场，以责任回报社会。创新实干、诚实守信是四川分公司上下共同遵循的工作原则。从二十中学改扩建工程到沙河源中学工程，业主一封封真挚的感谢信、朋友圈里疯狂点赞的一条条微信，无不体现着社会各方对中国二冶的广泛赞誉，讲述着二冶人“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”的理念，更诠释着四川分公司的诚信经营和用心经营。在公司“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字项目管控方针的遵循下，四川分公司坚持“以客户为中心”的思想，不断挖掘和满足客户需求。守信誉、重服务，拓市场、抓质量，以诚做人、以诚做事，将诚信经营落实在分公司管理的每一个环节，落实在项目管控的每一个细节。通过对在建项目的严控和管理，以及纳税、业绩等方面的积累，2018年7月，分公司在成都市建筑企业信用排名市政166名、房建248名，实现了稳中有升。一座座精品工程，一顶顶荣誉奖项，雕塑出中国二冶在西南大地的央企形象，也让四川分公司成为实力与品牌兼具的企业，在西南大地落地开花结出硕果。

立足当下：筑牢基石方能行稳致远

从巩固资源，到净化资源，再到蓄势发力，四川分公司走出了一条坚实的发展之路。分公司领导班子深谙，企业要持续稳健发展，实现做实、做强、做大，必须筑牢基石，行稳方能致远。四川分公司领导班子团结一心，携手共进，带领分公司全体员工深挖内潜，苦炼内功，从标书的编制、制度的完善、人员的管理、党建作用的发挥、加强绩效考核等方面逐步夯实管理基础，分公司整体工作能力和精神风貌有了较大改观，一个“风清气正、充满活力”的团队已经形成。

问渠那得清如许，为有源头活水来。市场是一切工作的龙头，没有市场，就无法实现营销、营收、利润的有效闭环。在市场营销工作中，四川分公司积极做好优势资源储备，发挥资源优势，从“朋友圈里划朋友圈”，建立信息甄别跟踪机制，提高项目投标有效率。积极组织市场营销人员进行对标学习，提高分析研判能力；坚持周例会制度，对跟踪的项目及时剖析甄别；注重项目的前段策划，提高自主投标能力；在标书的编制中，做到“分项编制人-部门负责人-分管领导”三级审核制度，检查检查再检查，严格杜绝废标。订单如雪花般飞来，凝聚着分公司市场营销系统所有人员的努力付出和坚持不懈。

以项目树品牌，深耕市场扩版图。项目不仅是企业的造血机器，更是企业形象的展示窗口和品牌的有力代言。四川分公司目前共有十个在建项目，如雨后春笋般接踵而来的项目，点多面广，专业不同，对分公司的管理能力是一个极大的考验。如何实现项目的有效管控、提升履约能力、以现场保市场、以现场拓市场、以现场树品牌，使分公司步入良性发展的快车道，是值得分公司领导班子深思并笃行的严峻课题。为此，分公司积极倡导“外圆内方”的经营理念，按照公司20字项目管控方针，全力做到“让相关方满意”。坚持标准化管理，提高精细化管理水平，保证在建和新开工项目全部满足政府监管部门安全文明标准化工地要求，新开项目100%创安全文明标准化工地，项目部设流动红旗，做到奖罚得当，形成机制。正是基于为业主着想、让相关方满意的原则，四川分公司将2019年的重点工作放在项目管理上，抓工程质量、保工程进度、创精品工程，严控成本，狠抓效益，力争让每一项工程都成为中国二冶的闪亮招牌。

打造学习型团队，助推分公司高质量发展。习总书记讲：善于学习，就是善于进步。四川分公司这支年轻的团队，在挑战和考验面前，善于深入分析自身存在的不足，并加以提升改进。利用中心组学习、党员大会等各种机会组织人员学习，结合“学习强国”学习平台上的学习内容，全体管理人员集体进行讨论并逐一发言，在提升学习能力的同时，有意识地培养年轻员工的领导能力。要求专业技术人员每年必须撰写至少一篇专利、工法或技术总结，积极参加注册类职业资格考试。组织项目部管理人员积极参加四川省建委组织的观摩会进行对标学习，对照自身工作查找差距和不足，为提升项目管控水平储备经验。积极参加公司组织的各类培训，并诚邀公司各部室到项目上给予指导，提高学习培训的质量，面对面地、有的放矢地提高专业技能和工作能力。

加快人才培养，激活人才队伍一池春水。四川分公司从小到大、从弱到强，得益于分公司领导班子始终保持着一股团结一致、包容前行的奋斗精神，以及在人才引进、培养、使用方面卓有成效的管理方法。2019年春，四川分公司通过校园招聘及属地化招聘等渠道，共引进新员工49人，其中一级建造师10人，二级建造师6人，造价员8人，春季招聘即已完成全年招聘指标的70%。如何让人才“招得来、用得好、留得住”，分公司也在这方面做足了文章。在选人用人上更加注重人品、能力、持证情况，着力培养一支“有能力、有活力、有担当”的员工队伍。建立常态化的培训机制，每周两次，各部门轮流开展业务培训，同时将培训与实践做到有效结合，通过压担子促使青年人才得到快速锻炼和成长。85后年轻员工陈琦、高劲超经过历练已经成长为项目经理、安环部部长，为青年员工树立了良好的榜样。分公司致力于营造“公平、公开、公正”的良好用人环境，以优秀的企业文化凝聚员工，鼓舞士气，让远在他乡的员工们能时刻感受到家的温暖。

锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。从2018年3月四川分公司转型为实体区域分公司（与西南分公司合署办公），到2019年3月市场订单实现井喷式增长，一年光阴如白驹过隙，却在四川分公司的发展史上留下了深刻的印记。

在2019年四川分公司工作会上，分公司明确提出“一、二、二、七”工作思路，制定了三年发展规划，力争以更加骄人的业绩、更加昂扬的态势挺近中国二冶分子公司第一梯队。分公司领导班子以居安思危，登高望远的思维和胸襟，着力在市场营销质量、合同履约、经营管理、工程管控、团队建设、品牌建设、党建和作风建设等七项重要工作上发力，内抓管理、外树形象，充分挖掘分公司的潜力和后劲，开创西南区域高质量发展、综合管理显著提升的新局面，实现分公司长期稳定健康发展。

乘势而上努力扬帆争上游，不忘初心奋发有为谱华章！在充满生机希望的春天里蓄势起航，四川分公司必定会深深地扎根于美丽富饶的西南沃土之中，昂首奋进在时代之巅，描绘出更加锦绣的美丽春色！　（中国二冶集团　于超群）