一、以股权模式创新，引领企业产权制度深化改革。建筑企业全面深化改革，股权模式的创新至关重要。在股权模式创新中，针对所有制结构不同的企业，应把握好以下几个要点：一是要把握好3条原则。即完善企业法人治理结构，使股东会、董事会、经营层各司其职、各尽所能、有效制衡；建立企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的长效机制；持股结构合理，能有效促进企业持续发展。二是要坚持因企制宜。对于由原集体、国有改制而来的企业，要建立股权流转机制，通过股东有序进出、股权有序流转，让优秀人才有事业上升的渠道；对于新生的民营建筑企业而言，股权模式创新就是要吸引人才、留住人才，通过灵活的股权激励机制凝聚人心；对于国有建筑企业，要按照省委省政府和国资委有关分类改革指导意见进行混合所有制改革。三是要有利于股权稳固。四是操作要灵活简便。

二、以商业模式创新，引领行业盈利方式深化改革。当前，建筑业深化改革已进入深水区，建筑业的商业模式创新越来越受到关注。在商业模式创新上，须把握好3个特征：一是要能提供独特的价值。建筑业商业模式创新后形成一个独特价值，要么是向客户提供额外的价值，要么是客户可以用更低的价格获得同样的服务，要么是以同样的价格获得更多的服务。二是别人难以模仿，自己可以复制。三是商业模式非常重要，但创新极其不易。一方面，“互联网+”、“3D打印”、“工业4.0”等热点层出不穷，建筑企业要在横向上寻求与新兴产业的交叉点和切入点，发掘新的商业模式；另一方面，建筑企业要继续在纵向上寻求与上下游产业的融合，研究建筑企业与开发商、业主、设计单位、咨询机构和材料供应商等相关利益者之间可能存在的商业关系，创新互惠互利、共同发展的商业模式。

三、以经营模式创新，引领市场经营格局深化改革。一方面，在建筑主业上，要从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT、EPC等建设方式，探索进入PPP、“海绵城市”建设等领域；另一方面，在多元经营上，要向国家倡导的朝阳产业拓展，积极布局多元化经营，进入房地产、新型建材、先进制造业、现代服务业等领域，形成了“一业为主、多业并举、主业创名、副业创利”的经营格局，拓宽企业盈利渠道。

四、以管理模式创新，引领行业管理现代化深化改革。管理模式创新是建筑业发展的永恒主题，创新永不停歇、创新永无止境。我省建筑企业管理模式创新要把握以下4个重点：一是管理结构集约化，有效减少管理环节、扩大管理半径，有效提高决策效率、增加企业效益。二是建筑人才职业化。建筑人才主要包括企业家及公司高管、建造师等技经人才、施工现场“八大员”这三支人才队伍。建筑人才的职业化，要以律师、医生、教师等职业化道路为参考，推动政府早日搭建一个由政府规划、行业指导、市场认可，能够体现职业价值的交流机制和平台，真正实现专业化培养、市场化流动、职业化就业。三是管理流程信息化。要善于运用信息化管理手段，建立符合企业实际需要的信息化平台，推动信息技术与企业管理的融合，缩短企业管理流程以及企业与市场之间的距离，提升管理效率、减少管理损耗和管理盲区。四是项目管理标准化，重点做好生产要素配置、现场管理、企业商务管理3个环节的标准化管理工作，不断总结经验、修改完善，循序渐进、扎实推进。

五、以施工模式创新，引领建筑产业现代化推进改革。施工模式的创新要突出3个要求：一是突出绿色施工推广，大力推进建筑业技术创新，采用对环境友好的技术和材料，实施绿色施工、节能减排向效率集约型、科技密集型转变。二是突出工艺技术革新。要以实现建设过程资源消耗低、环境污染小、经济效益好为目标，结合国家级工法和十项新技术，加快施工工艺技术革新；要积极应用BIM技术，提高项目施工的精细化管理水平，解决施工中的碰撞实验难题，降低施工成本；要针对装配化建造的特点，实现传统机械设备和工具的不断改良、升级，强化手工操作和机械操作的集成优化。三是突出专业技能培训，尽快建立专业化管理、专业化培训的长效机制，特别是要加强现场预制构件装配、施工机械设备操作等工种的技能培训。

新形势下，建筑业面临的挑战前所未有、深化改革的力度史无前例，所以深化改革的决心必须坚定不移。建筑企业在这一轮深化改革中，敢于打破常规、勇于创新，才能重获新生。　（来源：中国建设报）