4月19日，经过一周努力，中冶宝钢技术工业公司重新梳理整合了行车操作要素可视化基础管理推进内容，包含了“禁令、岗位规程、核心要素、操作要领、行车司机逃生路线图”等六大版块。让操作工能直观的看到日常必须要掌握的基本知识和操作技能，确保各项工作落到实地并接地气。

在基础管理推进过程中，工业公司以推进“行车操作要素可视化”为契机不断夯实基础管理工作，从小事做起，从小事管起，认认真真干好本职工作。行车操作要素可视化基础管理推进内容包含了“禁令、岗位规程、核心要素、操作要领、行车司机逃生路线图”等六大版块。操作工能直观、直接的看到日常必须要掌握的基本知识和操作技能，能无形中起到提升操作工的安全知识、安全意识、安全技能。通过抽查，全员知晓率100%，知识掌握率100%，环境整洁、美观度提升到100%。

俗话说“浓缩才是精华”，此举改变了以往驾驶室需要粘贴的资料乱涂、乱挂、乱放现象，是长期管理过程中的经验积累，同时也是治理行车驾驶室不规范现象的一剂良药。通过塑封后延长了可视化看板使用寿命，节约了资材成本，达到了教育、警示的作用，同时也改变了三室定置化管理的规范性、可视性、有效性，同时也给员工创造出了即美观、舒适、安全、整洁的驾驶作业环境。今年，工业公司新承接热轧三条产线的磨辊、能源行车业务，由于时间紧任务重新区域新设备新人员再加上甲方采取的是断崖式衔接形式，行车操作面临史无前例的新业务承接较大风险。如何面对目前经济形势及发展趋势，运转三车间攻坚克难、精心组织、精心策划、明确目标、制定方案、严格执行和落实相关规定。一切从“零”开始全力打造优秀协力品牌形象。

中冶宝钢技术工业公司全体员工积极向上、诚恳待人、踏实做人、认真做事的服务意识赢得了业主认可和肯定，宝钢股份热轧厂党委书记袁文清多次亲临现场对工业公司的基础管理现状予以肯定和表扬。　（中冶宝钢技术　 罗邦荣　 曹　磊）