中国二十二冶集团通鲁高速公路项目部紧紧围绕管理执行标准化、工地建设标准化、施工过程标准化和人文引领标准化，建立了一整套科学系统的施工标准化体系，使得现场管理更加规范，施工人员的标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。标准化建设，已成为通鲁高速项目部的一张“名片”。

工地建设标准化：让“工地”变“美丽”

通鲁高速公路项目部办公区、生活区严格区分，布局合理，整洁大气，企业文化氛围浓厚，让人眼前一亮。办公区宽敞明亮，制度牌、职责牌统一醒目；生活区宿舍、食堂、浴室、厕所、篮球场、活动室、图书室等一应俱全，设施完备。项目部还投入数万余元，对驻地大院进行了整平铺砖，用园林景观花木绿化了项目部驻地。试验室和搅拌站采用院落式封闭管理，在醒目位置设置了安全、质量等宣传标语。拌合站所在位置处于周边最高处，砂石料仓搭设了防雨棚，搅拌机也进行了彩钢封闭，并在周围设置完善的排水系统，保证雨季施工搅拌站能正常运转。10多年前，路桥人在外施工，住的是板房，打的是通铺，刮风下雨苦不堪言。到如今，驻地建设花园化，工地生产工厂化，真正赶上了好时代，标准化建设让职工真切感受到了公司推行的“家文化”理念。

施工过程标准化：让工作“有秩序”

在工程建设过程中，通鲁高速公路项目部严把“五关”——材料进场关、工序报验关、工艺施工关、安全排查关、质量检验关。在材料进场上，做到材料、技术、质量、试验人员四方验收，对不合格材料坚决清理出场，确保进场材料质量达到规范及设计要求。在工序报验上，质检人员做到上一道工序不合格严禁下一道工序的施工，整改合格后方可进行下一道工序的施工，同时加强对关键工序的过程控制和验收。在施工工艺流程上，把好混凝土拌和、浇筑、模板安装、路基填筑厚度、平整度等关口；在安全排查上，定期做好危险源的辨识，责任落实到人，将安全隐患消除在萌芽状态。在质量检验与控制环节，标准化更是贯彻始终，各类验证试验和标准试验必须做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。

管理执行标准化：让“标准”成为“习惯”

通鲁高速公路项目部在管理方面下足功夫，让标准化理念深入人心，项目部严格实施公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《工程技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《财务管理办法》、《合同成本管理办法》等一系列制度，从制度上对质量控制、安全生产、计量支付、工程变更、工序报监、交工验收等各个环节进行规范，做到了有章可循，为管理标准化提供了制度保障。

人文引领标准化：让工地成为“家”

通鲁高速公路项目部牢固树立“以人为本”的理念，开展导师带徒活动，让具有项目管理经验的业务骨干与青年员工结成师生关系，对其进行有针对性的分类指导，全面提升其业务水平；做足党员功课，项目部将党课教育与自我教育紧密结合起来，长期带领广大党员开展学习，学习“三严三实”重要精神以及习近平总书记系列讲话精神，时刻与公司、时代接轨。强化职工文体活动，项目部成立了职工象棋、跳棋兴趣小组、羽毛球队，多次举办了道德讲堂、团队经验交流会、素质拓展、竞技比赛等活动，通过一系列活动，广大员工相互交流、相互学习，同时，为了方便职工生活，建立了“诚信之家”员工超市，给职工以温馨家的归属感。

2015年，全力奋战在25公里项目主线上的路桥建设者们，朝着建设一条“经得起历史检验”的国内一流高速公路的目标勇往直前，而他们坚定而果敢的脚步，必将全面推进通鲁高速公路建设向更宽、更新、更高的台阶迈进。 （作者单位：中国二十二冶集团）