“力争实现建安费的通知单及签证费控制在4%以内的目标……”笔者从攀钢设计院近日召开的总承包工程成本分析会上了解到，该院认真贯彻鞍钢扭亏控亏增效会议精神，深入推进对标挖潜，狠抓总承包工程降本增效工作，谋求总承包工程建设合理利润。

今年，攀钢集团公司内部市场明显萎缩，开工项目少，下半年新增项目收入在大幅减少等多重因素影响，该院降本增效压力巨大。

为进一步降低工程成本，确保在手的总承包工程建设获得合理利润，该院从夯实各环节精细化管理入手，加强过程控制，采取多项举措，深化总承包工程建设降本增效工作。 一方面抓设计质量提高，从工程源头降低成本，该院成立了以院长为组长的高阶段设计文件审查专家组，编写《高阶段设计文件质量（投资控制）审查提纲》，将提纲细化为五大类50项内容分解落实到每一项目、每一专业、每一设计阶段。审查专家组直接跟踪到项目中了解设计情况，比照《审查提纲》对高阶段设计文件逐项逐条进行严格审查，以确保工程设计的完整性和造价的合理化，从设计源头堵住成本漏洞。加快设计进度，满足合同签订需要，杜绝合同签订后出现大的差错、变更，大幅增加费用的情况。另一方面，该院全面推行《项目法》管理模式的思路，对总包工程开展按照限额设计、限额采购、限额分包的方式，对标挖潜，以国内领先的工程总承包单位中冶长天为标杆，对设计变更比例、现场签证比例、施工队伍招标率、工程延期考核、设备采购利润等指标进行对比分析，查找差距和降本空间，设定了目标值，并将先进指标切实落实到设计、施工管理、采购、工程结算等环节中，对项目实施前期、中期和后期全过程成本控制。降低设计变更，设计人和审查人在高阶段设计深入现场准确界定能源介质的接点位置和安装位置，以方便施工。明确总包工程的界限、范围、设备装备水平、功能考核指标并在施工图设计和设备采购阶段严格执行，尽量减少设计修改；降低现场签证比例，设计人员在高阶段邀请有经验施工管理人员根据工程实施环境、特殊专项方案等，共同编制工程商务报价，使工程量在设计蓝图中如实体现；提高施工队伍招标率，在工程公司内部分专业对施工单位进行招标；加强工程延期考核；严格采购程序，多方开拓渠道，降低采购成本；强化合同意识和成本意识，避免“先干后算”、“只要进度不要成本”的思想。

与此同时，强化现场管理和设计变更管理，牢固树立集体利益大于一切的理念，严格设计变更审核程序和现场签证审查，建立专门签证和审核管理制度，严控费用指标，避免造成在工程决算时利润流失和成本增加，切实提高项目的利润率。　　（吴文芳）　②