中国三冶集团采取积极措施,认真贯彻落实中冶集团企业负责人会议和中国中冶应收账款专题视频会议精神。中国三冶在应收账款回收专题会议上传达了中冶集团企业负责人会议和中国中冶应收账款专题视频会议精神，将中国中冶总裁沈鹤庭在应收账款专题视频会议上的讲话转发到各二级单位，针对企业实际制定出四点措施。

一、必须从源头上控制应收账款的产生，要坚持“谁负责干项目、谁负责去要钱”的原则，将清欠任务落实到与产生应收账款关系最为密切的岗位和人员，要建立应收账款清欠考核机制，要加强清欠的动态管理，并将清欠的效果与薪酬奖励、职务任免等真正切实地挂起钩来。

 二、各单位“一把手”是本企业应收账款回收的第一责任人，对本单位应收账款清收负总责。各单位应将本单位所有应收账款、存货（已完工未结算工程）逐笔分配落实到公司每一个班子成员身上，要有明确的收款时间、收款金额、奖惩措施，要将收款情况及奖惩结果及时上报。各单位应根据本单位实际，指定合适的应收账款管理部门和责任人，负责应收账款的日常管理。把这项工作形成常态化管理，坚持不懈地抓下去。各单位需将本单位应收账款清收分工、收款期限、金额、奖惩措施等上报公司资金部清欠管理处以备案考核。

三、三冶集团将于每月5日召开应收账款专题管理会议，会上要听取各单位截止上月底应收账款回收工作情况汇报，检查上月资金回收任务落实情况，研究当月计划及措施。各单位须于每月2日随月度快报将上月清欠回收情况形成文字材料并以电子版报资金部清欠管理处，清欠管理处整理形成公司应收账款回收工作报告，上报公司主要领导，并在公司应收账款专题管理会议上汇报。

四、应收账款回收工作是关系三冶集团生存发展的大事，各单位必须采取强有力的措施，减少应收款项余额，规避坏账风险，同时降低带息负债余额。三冶集团下达的年度预算指标是极其严肃和刚性的指标，公司将对各单位进行严格考核，对全年完成预算指标较差的单位，特别是应收账款、存货、带息负债、经营活动现金净流量等财务结构性指标超预算较大的单位，要对该单位主要负责人进行组织处理，希望各单位引起高度重视。

中国三冶集团董事长赵广利要求各单位必须高度重视应收账款的清理回收工作，应结合本单位应收账款、存货结算（已完工未结算工程）的突出问题，抓住今年后几个月时间，采取各种有效措施，加快工程结算和应收款的回收，确保三冶集团应收账款年度预算指标的完成。　（中国三冶）　②