2015年，是中国十九冶集团焊接队伍蓬勃爆发的一年，让我们以时间为轴，回溯这些琳琅满目的荣誉：

8月，曾正超夺得第43届世界技能大赛焊接项目金牌，中国十九冶集团连续三届世界技能大赛为国家队培养了5名焊接项目选手，助力中国队实现了该项赛事金牌“零”的突破；7月，中国十九冶集团“焊世界”创业团队晋级全国半决赛；6月，王晨宇两度夺得中央电视台《中国大能手》“强焊之战”冠军，荣登精英焊将“王座”；5月，杨金发获得第十二届全国工程建设系统职业技能竞赛焊接项目金奖，陈丹清、宁显海、方钰洁获银奖；4月，曾正超、杨金发包揽新西兰大洋洲技能挑战赛焊接项目金、银牌……
在中国十九冶集团焊接人才库里，拥有中华技能大奖获得者1人，享受国务院政府特殊津贴专家2人，全国技术能手7人，全国冶金建设行业高级技能专家4人……从中华技能大奖获得者周树春，到世界技能大赛中国首金获得者曾正超，以焊工为代表的一大批优秀的高技能人才撑起了“西部铁军”的铮铮脊梁。

没有一流的技工，就没有一流的产品。近年来，中国十九冶集团在国家、四川省、攀枝花市以及中冶集团的大力支持下，积极实施高技能人才培养战略，通过岗位培训、技能鉴定、技能大赛、技术交流等方式，加快推进焊接等工种的技能人才队伍建设，取得了丰硕成果。
第一，战略引领，明确人才建设思路。

据中国十九冶集团副总经理李潇介绍，该公司坚持“企业树人，人才兴企”的发展理念，大力实施焊接人才发展“三步走”战略：第一步，通过建立完善的培养体系，高效培育素质过硬的焊工群体，夯实焊接人才队伍建设基础；第二步，通过建立科学的评价机制，加大培养力度，拓宽成长通道，让更多焊接高技能人才在技术工人群体中脱颖而出；第三步，通过健全、创新保障措施与激励措施，促进焊接高技能人才深度挖掘潜能，实现自我超越，并最终成为焊接行业的专家和领军人物。
第二，系统培养，夯实人才成长基础

在曾正超身披五星红旗站上世界技能最高领奖台后，本届世界技能大赛中国代表团团长、国家人社部职业能力建设司司长张立新表示，要为技能人才成长提供广阔空间，需要建立健全相关的培养、评价、选拔、使用、表彰激励机制，给予技能人才更加公平的待遇和更高的社会地位，让技能人才大有可为。

一语中的，中国十九冶集团正是这样做的：一是通过不断提升自有技工学校的办学实力，培养符合企业发展需求的“订单式”焊接技术工人；二是巩固“师带徒”技能培养法，通过结对子、拜师父、“传帮带”等形式，使焊接“绝招”、“绝活”无缝传承；三是建立“请进来、走出去”综合培养法，如通过讲座、培训、专家交流、选派专业人员到国外考察取经等多种途径引进最新技能技艺；四是加强班组建设，组建“西部铁军—周树春焊接工程队”；五是加大实战培养，通过重点工程项目的磨练，突出培养技术攻坚力量；六是通过文化“提神炼魂”，加强焊接人才的归属感，提升整体凝聚力、向心力和战斗力。

第三，科学评价，拓宽人才成长通道。

一是坚定不移地开展职业技能鉴定，探索人才成长蹊径。利用创建“技能大师工作室”契机，搭建起焊接队伍在技术创新、技艺传承、科技攻关等方面的工作平台，并通过职业技能鉴定方式大幅提升技能人才团队素质。二是积极组织参加国内外各类焊工职业技能竞赛。通过“比武切磋”，获取荣誉，从而促进技术工人向技能型人才再到技能型专家的蜕变。

第四，聚焦发力，锻造技能专家集群。

一是建立以“业绩”和“效益”为主导的收入分配方法，加重技能贡献对薪酬的影响比重；二是大力宣传优秀高技能人才的典型事迹和感人故事，营造重视人才、珍惜人才的良好环境；三是积极推荐优秀焊接人才参与劳动模范、政府特殊津贴等荣誉的评选，量身定制“首席技师”、“西部铁军突出贡献奖”等荣誉称号；四是进一步拓宽技能专家的晋升通道，积极探索高级技师（技师）与高级工程师（工程师）“双师”融通人才培养模式，帮助技能人才提高理论水平。

四项措施，为中国十九冶集团焊接队伍培养模式增添了特色，带来显著成效。从优胜奖到金牌，在世界技能大赛的舞台上，中国十九冶集团培养的焊接选手从追随者变成了领跑者。“我们的某些焊接技能技法甚至成为其他国家模仿的对象。”中国工程建设焊接协会秘书长刘景凤如此说。

作为工业大国，产业转型升级，需要更多年轻人投身技能领域。在中冶集团打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”的重要时刻，中国十九冶集团已经制定了焊接队伍建设的远景规划，让更多技术工人走上成才之路。

一是汇聚优秀人才，组建焊接“智囊团”。借助建设“周树春国家级技能大师工作室”的契机，汇集全公司优秀的焊接专业技术人员和高技能人才，组建焊接“智囊团”，发挥技能培训、岗位练兵、技术攻关、发明创造、科技创新等方面的重要作用。

二是深化班组建设，加强外协队伍管理。进一步深化基层班组建设，通过培养优秀员工为班组长、作业队长，适时组建由3-5名优秀技能人才为核心，10-15名劳务工参与其中的“铁打的领队，流水的兵”新型班组团队，提升整体实力。

三是实施过程控制，严控焊接施工管理。加大质量检验检测队伍建设，从对焊接从业人员的资质、焊材、焊接工艺技术文件等焊前审核，到焊接过程中参照技术文件对前期制定的各种工艺方案及参数的执行情况进行核查，再到焊后的工艺评定，实施焊接过程控制和“焊接检验师资格认证”培训，以过硬质量打造品牌形象。

四是精细业务管理，着力打造精品工程。将一些“急、难、险、重”的“高、精、尖”焊接任务统一交由“周树春国家级技能大师工作室”负责技术攻关，由“西部铁军—周树春焊接工程队”负责焊接操作，打造焊接精品工程。

五是加强“产学研”合作，提升团队素质。在中国十九冶高级技工学校设置定向培养的“周树春焊接精英班”，着重培养参加国内外技能大赛和国内外重点工程建设的焊接人才。此外，与国内一流的焊接研究所建立合作关系，积极开展技术交流活动，了解和掌握最前沿的新技术、新工艺，共同开展科技项目的研发工作。

下一阶段，中国十九冶集团将继续落实中共中央、国务院印发的《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，统筹推进“有技术、懂管理、善经营”的复合型技术人才，打造焊接技能型专家队伍；同时，继续承担中央企业责任，发挥冶金“国家队”的优势，帮助社会其他行业及农民工队伍提高技能水平，培养新型产业工人。