总部机关职能部门是确保公司生产、经营、管理各项工作正常有效运转的神经枢纽组织，起着上情下达、下情上传的重要作用。2月27日，中冶宝钢技术利用周六休息日一天时间进行强化系统管理研讨，公司董事长、党委书记高武久主持了研讨会。

会上，公司总部15个职能部门首先就本部门、本系统所担负的管理职责、管理流程、管控重点和管理要求等进行了交流发言。重点围绕本部门、本系统的主要职责是什么，讲清“干什么”？围绕管理流程有哪些，讲清“怎么干”？围绕管理工作如何做，讲清“有哪些要求”？在随后的研讨中，与会分、子公司经理和公司领导结合制度管理中的问题和分管的工作，提出了好的意见和建议。

公司董事长、党委书记高武久在会上强调，要通过管理制度再梳理，流程再造，强化系统管理，提高公司管理效率，实现效益最大化。指出管理授权要根据不同的风险程度进行授权，授权不是放弃管理，管理授权了但责任不能转交。管理牵头部门要切实担负起牵头的责任。管理制度要清晰，内容和流程要简化，要防止出现“两张皮”的现象。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第二十一次会议上强调要对敷衍塞责、拖延扯皮、屡推不动的，对重视不够、研究甚少、贯彻乏力的进行问责。因此，公司机关部门要加强沟通协调，加强基层指导，改变机关作风。两级机关管理者在制度执行中既要有原则性、主动性，也要有灵活性，通过灵活性的操作，互相之间的协调弥补制度上的缺陷。最终实现控制风险，管理有制度，办事有流程，作风有改变，管理有实效的目的。

公司总经理徐永锋也在会上提出了要求，一是要抓好文件的梳理、宣贯。国有企业是靠制度来管理的，管理文件要起到纲举目张的作用，通过宣贯文件，使管理者了解熟悉文件管控重点、管理流程，强化管理体系，提高管理效率。要对文件目标管理的意义认识到位，梳理文件就是处理管理与被管理之间的矛盾问题，处理文件中不适应发展的新问题，保证董事会战略的落地，保证经营管理目标的实现。二是文件要与时俱进。不符合国家法律规定和公司发展形势的就要修订。公司各级管理者要提高对文件的认识、理解和管理水平，避免因没有认真领会和执行文件而造成管理不到位的问题。三是文件制订要以防控风险为前提，现在公司战略定位和要求不一样了，面对的市场环境和社会对象也不一样了，在考虑经济性时，风险管控是前提。四是处理好管理授权。授权不代表管理部门的责任解除、转移，责任放弃，授权单位要担负起监督管理的责任。要根据不同单位的管理能力进行相关授权，促进二级单位健全体系，完善管理。五是实行管理首接制，一抓到底。不推卸责任，敢于担责，围绕组织目标进行管理，加强沟通，以办好事、办成事为前提。六是在制定文件时要充分理解文件精神实质，多层次征求意见，确保文件相对公平、公正，利于操作执行。

通过一天的交流研讨，使与会人员进一步学习了解了各部门、系统的管理制度、流程和要求，对于进一步明晰各系统管理界面，各部门管理职能、各岗位管理职责，进一步规范公司规章制度，进一步理顺管理流程、管控重点，降低企业运营风险，强化系统管理，提高管理效率和效益，促进公司稳健发展，必将产生积极有效的作用。

公司班子成员、工会主席、董秘、副总师、首席专家、各分、子公司党政负责人，机关全体直管干部和二级单位综合办、经营部门负责人等，共计110多人参加了研讨会。各驻外分公司、越南河静项目部通过视频参加了研讨会。　 （中冶宝钢技术　 张志发）