今年，中冶天工集团面对市场形势，将抓住城镇化发展的大好机遇，进一步提高市场适应性，加快企业整体发展步伐。因此，将进一步合理布局，积极参与到国家城镇化建设中去；将“以转型市场为导向，以转变项目管控模式为途径，有效降低项目成本，提高市场竞争能力，从而扩大普通市场占有量，进而实现高端市场突破，推动企业不断做大规模和提高竞争能力”做为全年的重点工作，促进企业实现转型目标，加快整体发展步伐。

为此，将努力做好以下几方面工作：

一、以降低成本为目标，全面转变项目管控模式。要在企业推动适应新市场的管理方式方法，充分利用中冶集团集采中心平台推进实现供应商的准入、评价、考核、退出及供应商档案信息的电子化管理，进一步健全和完善物资采购管理制度和采购业务流程，为各项目部提供优质高效的服务； 要继续加大《工程结算管理办法》贯彻执行力度，努力把存货、应收严格控制在目标之内。

二、进一步明晰产品战略，实现普通产品和高端产品搭配的产品结构。对于普通产品，集团公司市场开发部要努力实现以成本控制为主要手段的市场占有；区域分公司要加快实现“点营销”向“面营销”的转变，形成大规模稳定的普通产品市场；专业分公司要尽快培育专业优势，为企业扩大市场提供技术和低成本支撑。对于高端产品，要统一集中到企业层面进行营销。集团公司市场部要对企业确定的高端项目制定出相应策略，确保实现对高端项目重点跟踪，使高端项目的投标能够代表和体现出集团公司整体水平。对中标的高端项目，在开工前要进行认真研究、策划，使施工也要能够代表和体现出集团公司整体水平，不断扩大市场占有面。同时，对各区域分公司进入高端市场的定位和作用也提出相应的明确要求。

三、稳步推进房地产开发，提升装备制造发展水平。企业今年房地产开发的重点是天津地区，为此要求各区域分公司要积极努力，真正让板块成熟、壮大起来，成为企业新的利润增长点；装备制造板块要将主要精力放在房箱、罐箱产品的推广上，形成自身的面市场快速抢占市场，提高投入产出比。同时，进一步加强同设备制造企业和研发机构的合作、联合，发展以出口为主的高品位钢结构，创出品牌，为企业工程承包板块的发展提供有力支持。    （中冶天工集团　张发旺）　②