从深度融入国家发展大格局旗满全国飘扬四海到品牌影响力荣耀绽放；从“四特四甲”实至名归资质提档升级到主要经营指标稳健增长；从党建旌旗猎猎文化百花园枝繁叶茂到员工福祉显著增强，在中国二冶阔步新征程中，人才，是支撑企业发展的坚实“筋骨”。

“德才兼备，以德为先，五湖四海，任人唯贤”。近年来，中国二冶创新人才引育机制，强化青年人才特别是各类领军人才的培养，为企业发展构建起坚实的“筋骨”。从2016年至今，已累计引进2100多名大学毕业生，员工平均年龄降至 37.83 岁；取得注册类证书的人员增长了两倍之多，一级建造师队伍增加了近百人；多名青年员工走上各级领导岗位，形成了人才辈出的良好局面。

“筑巢引凤” 打通人才晋升通道

按照“总量控制，素质提升、优化结构”总体要求，中国二冶以竞争性的薪酬、属地化社保、广阔的职业发展平台，从制度层面厚植人才引进根基。以发展空间，价值体现，荣誉感和归属感，致力打造企业和员工的共同利益平台，实现员工价值与企业战略目标的深度融合。

搭好“引才”平台，提高门槛，大胆引进，围绕项目履约，着力化解项目关键岗位人才供需矛盾。在内部挖潜上，围绕“五大管理”系统和项目团队核心“铁三角”，深入盘点各序列专业技术人才、执业资格人才。打通人才上升渠道，探索“管理+技术”双通道多职级人才发展通道，实施“789”青年储备培养计划，优化干部队伍的梯次结构。加大对紧缺专业人才、成熟专业人才、有执业资格证书人才的社会化招聘，去年，累计引进成熟人才 412 名。同时，实施属地化缴纳社保和公积金，优化薪酬分配制度，保证员工日常薪酬、年终兑现、绩效奖励按时发放。

创新模式：变“相马”为“赛马”

中国二冶在干部选拔任用中，坚持以业绩为导向，加大竞争性选人用人力度。把“重实干、敢担当、善作为”作为培养选拔青年人才的重要条件，完善以业绩为导向的考核体系，提高考核的科学性与精准性。

实行重要岗位竞聘制度，通过公平、公开、公正地参与竞争性上岗，营造“能者上，平者让，庸者下”的选人用人风气。制定《直管干部管理办法》，进一步规范直管干部选拔、任用基本程序和条件，落实常态化的经理级干部退出机制，使干部梯次结构更为合理。完善干部“三年一任期”、干部交流制度等，进一步激发干部队伍的活力。制定《管理人员分级评价与管理实施细则》，为青年人才的选拔任用提供依据。与此同时，通过政策支持、“特岗特薪”、重奖取得行业重要职业资格证书的员工等方式，栽下“梧桐树”，引得“凤凰”来。公司还大张旗鼓地开展十大杰出青年、十佳优秀新员工、优秀师徒、人才培养先进单位等表彰活动，内蕴实力，成就非凡。实现宏景HCM信息化系统试运行，进一步提升人力资源管理水平。

“充电”赋能 着力培养“关键少数”

深入挖掘企业内部自身“金矿”，通过“充电”赋能 、合理调配、内部竞聘，盘活现有人力资源。以项目经理、技术专家等团队建设为抓手，加大各层级、各业务系统人员进行分门别类地培训。充分利用春节前后冬休、全年各类假期、施工空档期，综合运用企业云课堂、集中授课、交流研讨、实训观摩、管理带教、技术比武、工匠评比等形式，开展理论与实践相结合的各类专题培训、业务培训、技能人才培训、党建培训等，搭好“育才”平台。

“充电”赋能，着力培养“关键少数”。以提升项目管理实战能力为目标，通过“走出去”，“请进来”，通过观摩参观互动，通过集中授课+远程视频+闭卷考试”，围绕合同管理、工程策划、技术质量管理、安全环保、智慧工地应用、风险防范等，让项目经理及其团队收获新的本领与担当。“充电”赋能，久久为功，集团人力资源部、技术质量部等机关管理部门每周固定时间轮流讲课培训，仅2020年，集团公司总部部门完成培训近12208人次，达到信心上“再充电”，认识上“再校准”，能力上“再武装”。

企业因人才而立，人才因企业兴而聚。中国二冶构筑人才与企业共赢新高地，青年人才辈出，成为企业稳健发展的中流砥柱。在大江南北的建设工地，是满目的青春身影，满眼的青春笑颜，青春是中国二冶最好看的风景……　（中国二冶集团　范秀文）