郑建果

 

在“十一五”的收官之年，上海宝冶集团再度刷新“十一五”发展最高记录，也创造了历史发展最好记录。新签合同额增幅达80%，营业收入增幅达20%，利润收入增幅近20%。同时在转变经济发展方式的调整磨合中，宝冶集团不懈怠，开辟了新经济增长点。房地产产业迅速崛起，商品房和保障房项目建筑面积超过300万平米，无论在规模还是在效益上，继宝冶钢构产业之后，又成为新的产业支柱板块。在全国和世界关注的世博会、亚运会以及将召开的世界大学生运动会重大工程建设中，宝冶集团当仁不让，肩负重任，名利双收，以杰出的表现受到各方高度赞誉，树立了良好的品牌形象。尽管也同样受到国际金融危机影响的冲击，但与同行和社会其他行业比，宝冶综合实力不缩水。2010年上海市各类行业综合实力百强排名，宝冶大踏步前进了五位，进入第三十四名，其幅度为历年最大，也创出了行业人均创效名列前茅的记录。

面向“十二五”的发展转型，宝冶领导班子正在带领员工不断克服习惯的行为障碍和自我满足的思维障碍；不断加强团队紧迫感、危机感、责任感；不断地让思考和改进成为自觉的本能。在创新提升中，宝冶既十分注意保留和发扬宝冶传统习惯的力量和习惯的做法中优良的和好的东西。同时也看到习惯中不好的东西不利于企业更高层次发展，因而不断反思和改进。

宝冶认为由于多年来高速发展，起点不断升高，守业难，攀登新高峰更难。面临“十二五”发展转型的整个大环境，要好上加好，保持健康、持续发展势头，宝冶创新比一般企业更迫切更强烈。因而宝冶始终持续不断加大企业创新力度。如在企业发展创新上，不片面强调发展规模，以实施对各单位突出效益指标考核新法为代表，加大了企业上下发展转型创新力度；在企业经营创新上，完成国家“十二五”建筑施工企业预算管理科研成果，并开始采用新管理成果软件，以企业采用全面预算新模式为代表，加大了提升经营水平的创新突破力度；在产业发展创新上，从大工业化冶金钢铁厂建设到房地产建设领域，以保障性住房为代表，加大了房地产投资开发的创新突破力度；在项目管理创新上，适应市场发展，实施二次经营，提高服务质量，以项目精细化管理为代表，加大了项目管理创新突破力度；在技术创新上，跟上时代潮流，掌握新型技术，以大型高层民建施工技术为代表，加大了企业高端技术创新突破力度；在施工工艺创新上，改进、优化、提升传统的工艺，形成“绝活”和“杀手锏”，以高炉快速安装为代表，加大了传统冶金施工方法创新突破力度。

宝冶集团全面系列的创新瞄准的是企业发展规模、企业发展效益的市场海阔天空。其根本是根据公司的价值链特征，不断向产业链高端发展，并依托自身资源，实施理性的有效关连。如：既发展重点以宝钢为代表重要战略客户的钢铁冶金市场；同时发展市政、民用、公用建筑以及道路、桥梁、轨道交通等基础设施建设的非冶金市场以及电子、化工、能源等建设市场。如：既整合企业内外资源，突出增强企业工程总承包能力，在工程施工、钢结构加工制作安装、检修协力以及房地产开发产业板块上做优做强；同时也加强技术创新，为企业发展服务。尽管宝冶自主研发的国家立项资助结题的科研项目的大网格钢结构设计、制造、安装技术，已经广泛应用于大型体育场馆、会展中心，在奥运鸟巢、五棵松篮球馆等工程、世博主题馆工程，还有亚运、大运等项目发挥了重要作用，开拓了大型体育场馆和会展中心市场。还有自主研发的国家立项资助结题的高炉快速安装技术，也已广泛应用于宝钢等大型高炉快速安装，开拓了大型高炉大修和建设的国内外市场。但宝冶仍不断地加大技术创新力度，并在理论上和实践上加以提高，形成新的专利，形成新的成果，不断满足市场客户新的更高要求。达到了“人无我有，人有我精”的高效提升。

在创新中，宝冶注重集群化效应，其中重要一点就是充分发挥企业多方面综合实力，达到1加1大于2的效果。如体现在技术创新上，宝冶涉及十多个系列、上百项技术，而许多都有直接关连或间接关联系，而形成相互支持、相互补充的合力。为达到市场价值最大化实现，宝冶将一些具有纵向、横向或互补联系的技术协同攻关，如大跨度网格钢结构设计、制作、安装，技术上要沿着科技和产业价值链集结成完整网络，努力通过不断创新形成了在这个领域的持久的竞争优势。目前中冶宝冶正利用集群的群体效应，形成企业的专有的领先的技术。既有传统的高炉、炼钢、轧机施工技术，又有们新形成的会展和体育场馆施工技术。而这些专有的、领先的技术优势一旦形成，其它企业很难在短期内成功地效仿。同时宝冶对综合性系列化的技术进行集群创新，则充分利用了宝冶现有资源，达到效益最大化、成本最小化、管理最优化，从而在市场不断提升了价值。现在中冶宝冶产业集群已形成如钢构产业设计制造、安装、检修检测产业的一条龙，形成各类大型会展中心和体育场馆、文化场馆市场开拓的完整系列。使宝冶占有较高的市场份额和形成市场集中度，在产品差异化、品牌效应、标准化方面体现出更强的优势。使得宝冶的发展转型实现了企业发展规模、质量效益的综合协调，企业的发展进入了新的层次。

面对多变的市场、莫测的风云、复杂的形势，在整个“十二五”发展思路上，宝冶自有其战略运筹和战术实施。其特点是在发展规模上不是攀比做大，不是盲目做大；而是顺势而为，量力而行，量入而出。在速度上，重视发展的稳健，讲的是快有道，慢有据，风险防范为上，先站稳脚跟，再腾空飞跃。在发展质量上，宝冶讲的是资产配置、经营质量、经济效益的协调，并努力不断得改善企业的利润结构，实现企业管理的优化和达到高附加值发展。

在实现“十二五”宏伟蓝图的进程中，宝冶正以奋进的雄心，务实的脚步，力争再创企业发展的超越与卓越的辉煌！　（作者单位：上海宝冶集团）　②