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调整发展战略 转变经营理念
发布日期：2006-09-29
中国建筑业如何转变经济增长方式，实现适度、合理和可持续发展？中国的建筑企业又如何去改变以往粗放型的增长方式？怎样去转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量？这需要企业家共同去思考、去突破的新命题和新挑战。当前，不断变化的经济发展形势，迫切需要我们的建筑企业做出战略的调整与转型，迫切需要尽快转变经营模式，积极调整，以制度创新、决策创新、管理创新、技术创新的理念，打开一条适合于建筑施工企业可持续发展的通道。
长期以来，中国建筑业企业的生存与发展，绝大多是依靠投资来拉动的，其管理模式、经营理念习惯于粗放型的“打工经济”，一些企业家更多的只是关注工程的“量”，在制定的企业发展目标时，也大多是以扩大规模为导向的总产值指标，很少去思考企业发展的“质”。久而久之，企业的创新意识退化了，科技含量下降了，核心竞争力没有了，只是依靠着资金的投入、消耗大量的自然资源以及用简单的劳动力来实现企业的产值增长。在我国一些建筑业比较发达的地区，尽管其建筑业总产值占了当地GDP较大的比重，但不可否认的是，这些数据的取得，绝大多数也是通过劳动密集型的方式实现的，有的更是通过简单劳务输出实现的。依靠技术进步、自主创新、管理创新来实现增长的比重很小。还有，这几年国内一流的施工企业“走出去”战略取得了很大的成效，海外市场的占有量也逐步提高，在世界最大承包商的榜单上，也占了不少席位，但绝大多数也是施工分包、劳务输出，真正意义上工程总承包、管理总承包的项目却很少。如果这种模式不尽快改变，中国的建筑企业在未来新一轮的国际化市场的竞争中，永远只能扮演“打工者”的角色。
因此，对于建筑企业来说，转型已势在必行。在我国经济转型发展的新趋势下，未来投资在经济增长中的作用将逐步弱化，施工企业过去那种靠资金、自然资源的投入，靠简单劳动力的增长方式将不复存在。建筑企业家们必须要更新发展理念，重新调整企业的发展战略，要从过去外延式“量”的扩张，向内涵式“质”的提高方向转型。也就是说，建筑企业应逐步摆脱劳动密集型的“汗水经济”，要通过创新体系的建立，向以管理总承包为主体，以科技、管理、咨询、服务为内容的“智慧经济”转换。
当然，我国的建筑企业的“转型”是一个艰巨的过程。要实现企业的一系列战略转型，需要我们企业家们研究市场，把握时机，联系实际，认真分析转型中的各种问题，从而推进观念的转型、人才的转型、管理的转型、科技的转型、服务的转型。同时，在企业战略转型的过渡期内，如何把积聚新的资源与利用好剩余资源有机地结合起来，是当前企业家们亟待做好的重要文章。 (来源:中国工程项目管理网) (3)
