华冶资源马万水公司“活地鉴定”管理益处多

“活地鉴定”这一管理办法是中冶集团华冶资源马万水公司多年来在施工实践中总结出的一套行之有效的管理方法，在马万水公司实践应用了30多年，为马万水公司的规范管理，科学发展起到了积极的作用，让马万水人尝到了甜头，收益非浅。

马万水公司的“活地鉴定”管理办法,始创于上个世纪70年代，30多年来，这一管理办法伴随着马万水公司攀高峰、创水平，逐步使马万水公司管理水平走向规范化、正规化、科学化管理。所谓的“活地鉴定”管理办法，就是每旬组织项目部全体管理人员、各施工分队、机电分队、运输分队、生产调度和后勤服务等单位负责人参加对施工生产的进度、安全、质量、文明施工、作业分队相互配合、机辅后勤人员的服务、食堂饭菜质量、生活区的卫生等进行全面的检查评比，实行奖扣分，月末按分值对班组进行奖罚兑现。形成制度，几十年如一日，持之以恒，收效显著。

这样做的好处：一是有利于班组的安全、质量管理，每周对施工班组的安全、质量工作进行一次全面的检查验收，发现问题和隐患及早处理，把隐患消灭在萌芽状态。确保项目的工程质量和职工的安全生产。二是有利于平衡施工生产，通过“活地鉴定”活动，项目部领导和管理人员全面地了解了生产一线的施工进度及其管理情况，掌握了第一手资料，为项目部领导的决策和平衡施工生产起到了积极的作用。三是有利于班组和谐相处，互帮互助，优势互补。通过“活地鉴定”活动，可以化解班组之间因施工生产存在的矛盾，弥补施工中存在的短缺，调剂特长技术人员的使用。四是有利于对班组的考核，通过“活地鉴定”活动，定期的对班组进行检查考核，使班组明确了目标，增加了压力，班组之间有了竞争力，促进了施工生产，提高了生产效率。五是有利于文明施工，通过“活地鉴定”活动，把班组文明施工变成了硬指标进行考核，使班组在抓好施工进度的同时，搞好文明施工。真正形成了两手抓的良好风气。

 ( 来源:马万水公司   李泉  李志云来稿)(3)

                                  2006、10、16