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拨动质量工期音符 奏响天工信誉乐章
——中冶天工集团中原分公司河曲中天隆水泥厂工程侧记
    发布日期:2011-09-21
汽车行驶在弯弯曲曲的路上,在不堵车的情况下,从山西省首府太原出发需要近5个小时的路程才可到达中冶天工集团中原分公司承建的河曲中天隆水泥厂工程项目所在地。它位于山西西北部边远山区的河曲县双神堂村,距河曲县城60公里,为山西、陕西、内蒙古三省交界之处,常因交通不便而堵车。
地处如此环境的河曲中天隆水泥厂工程是由山东山水集团投资兴建的水泥生产项目,工程包括2500t/d水泥熟料生产线和100万吨/年水泥粉磨站生产线及5MW余热发电,计划投资3.6亿元。工程投产后将对当地经济效益和社会效益产生重大作用。
承担该项目建设的中原分公司河曲中天隆水泥厂项目部以“团结向上,敬业忠诚”的工作作风,恪守“您满意的工程是我永恒的追求”的管理方针,“精”字当头,严抓细管,勃勃雄姿,潇洒地拨动质量工期音符,自豪地奏响天工信誉乐章。
激情饱满同奋战
河曲中天隆项目部是一个富有朝气,激情饱满,团结向上,勇敢善战的集体。
“领头雁”——马强,深知企业的发展离不开员工的辛勤努力,企业的兴旺是员工为之奋斗和追求的愿景。企业既是员工的工作场所,也是员工成就事业的广阔天地。每个员工虽然从事的岗位不同,能力大小不一样,但以强烈的事业心和使命感,忠诚敬业,无私奉献,是每位员工义不容辞的责任。
马强以身作则,带领项目部成员在各自的岗位上尽心尽责,焕发无限激情,迸发无穷力量,发挥聪明才智,努力创造巧夺天工的“神话”。
在周围群山环绕的河曲水泥厂工程项目现场,此时置身其中,郁郁葱葱的山峦尚可养眼,但过了本季,翠绿的山峦黄土漫布,一片荒芜。尤其是常年的大风天气,午后一、两点钟刮起的六级以上大风让人习以为常,十级狂风更是恃无忌惮,把直径10公分的大树连根拔起,体重轻的人感觉好像要被刮跑。大风夹裹的黄土弥漫空中与人合二为一,肆虐地在人周身飞舞,四周能见度不足2米。
在这里防风镜是必需品,帽子、围巾不可少。项目部成员生活、住宿在山顶的窑洞,工作在山下的施工现场,一天步行往返数次,一次要20多分钟,大风时时和他们结伴,黄土处处翩翩起舞。
他们晴天一身土,雨天一身泥,还经常经历停水、停电的日子……艰苦的施工环境一次次考验着身经百战的中冶天工的建设者们,他们勇敢坚强的锐势不可阻挡,团结一致,同心协力,战狂风,攻难关,毫不畏惧地奋战在艰难的施工第一线,硬是在因大风造成的两个月不能施工的情况下,抢时间、争速度、保节点,打出漂亮战役,按期圆满完成任务,为中冶天工再创佳绩、赢得喝彩。
在项目最大工程量——“水泥均化库”施工战役中,合同价1600多万的水泥均化及储存基础,约占合同总价的三分之一,被当之无愧地称作现场“龙头老大”。
水泥均化库为六联体筒仓结构,筒身高度
项目部积极加大人力和机具的投入,并将平台上的施工人员混合编制, 统一指挥。作战人员分工明确,互助协作,打破工种界限,两班轮换, 二十四小时作业。
为确保大体积混凝土浇筑质量,项目部每天两人值班,盯守搅拌站和混凝土浇筑现场,及时协调路面,保证混凝土运输通畅。两套搅拌机24小时隆隆作响,一套自动搅拌,另一套人工倒水泥;灌装水泥和袋装水泥同时进料;机械搅拌和人工搅拌一起进行。共同参战的搅拌站人员、机械工程处泵、罐车司机、施工作业人员密切配合,步调一致,连续5天奋战,顺利浇筑混凝土2500m³,给下道工序提供了可靠的保证。
严细管理铸品牌
管理是企业的灵魂,品牌的打造依靠严细管理,项目部在各项管理工作中,认真落实集团公司的规章制度,加强执行力度,照章行事,深化、细化项目各项管理;坚持“以现场赢市场”的项目文化理念,培育项目管理文化,下大力气提高项目管控水平,用真工夫抓好工程质量、安全,信守履约保工期。
中原分公司牢牢抓住与山水集团的第一次合作时机,全力以赴打造精品工程,彰显中冶天工集团实力,塑造企业品牌形象。
建精品工程,质量是关键。河曲项目部认真执行 “诚信社会为本,客户满意为荣”的经营理念,以“质量求生存、质量求市场、质量谋发展”的宗旨,高标准、严要求,一丝不苟从“一”做起,扎实细致从“细”处着手,认真落实《工程项目管理办法》,严密质量管理体系和质量保证措施及质量奖罚制度,把质量管理责任到人,落实到位,从源头开始严控质量,对每个分项、每个环节,严格按规范施工,精心打造里实外光、观感好,垂直度、平整度符合设计要求,满足清水混凝土标准的优质工程。
他们在工程前期悉心组织工程策划,过程中严把质量标准,将质量检查、验收制度贯穿在每个点、每个面的动态管理之中。依照不同阶段的施工特点,以多样手段强化质量管理:
(1)对面部的模板层全部使用新模板。(2)专门培训施工队的混凝土振捣手。(3)将所有施工缝用砂轮抛光。(4)工程从始至终实施重点部位、重点监控,设置专职“旁站员”监督施工质量。(5)坚持混凝土浇注令上必须同时有施工经理、总工、质量员、安全员、调度员的签字方可生效的互联监管制度。(6)以奖罚制度进行每月考评,评出质量安全标兵给予奖励。(7)积极开展QC小组活动,不断提高质量管理水平,其中《运用QC管理方法,确保筒仓滑模垂直度》QC成果,被评为2011年全国冶金建设行业QC成果二等奖。
项目部采取的有效措施,强化了项目的管控责任和管控能力,作实了工程质量,使各项施工管控环节处在良性循环之中,为整体工程达到优质、高效、安全目标,创造了良好条件。 质量是企业的效益,安全是企业的生命。项目部在抓质量的同时,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,高度重视“管生产必管安全”意识,用措施、用行动,全员参与真抓实管。强化识别控制,严加预防,消除、杜绝事故伤害,确保施工生产安全无恙。 施工生产中,为保证安全用品的“第一”安全,项目部实行统一购置施工队伍的所有安全必需品,严把质量关,有效控制物的不安全行为状态;编制安全管理细则,制定安全应急预案,做好危险源识别工作;认真落实安全生产“三级教育”制度,积极开展班前讲话、安全教育和安全交底,以定期和不定期的安全检查形式,排查施工安全隐患。同时,抓好施工中阶段性的安全重点,结合不同阶段的工程特点作重点安全防范,为全程安全生产奠定扎实有效基础,全面稳步推进施工生产的顺利进行。 严抓质量、细抓安全,收获怡人成果。一个优秀的项目经理,不仅要干好活,还要懂经营、善管理、会算帐,把加强成本管理工作当做重要的工作来做,努力降低成本,为企业增收创效。
聪颖智慧的马强以敏捷的思维扎实项目部成本管理,不断提高全员参与的责任感与使命感,认真做到“帐算细,细算账”,开源节流,精打细算每一分钱,仔细寻找降低成本每一处空间。细心研究合同,悉心挖掘二次经营机会,取得合同额由6340万元提高为1.1亿元的明显成效。
工程开始之际,项目部针对因工程采用固定综合单价方式计价,材料成本给施工成本带来风险的实际,把如何降低成本风险,保证工程正常运转当做首要问题考虑。他们认真熟悉合同、图纸及场地,做好成本预测,明晰盈亏之处,通过与业主、设计院沟通,优化设计等办法使项目成为盈利工程。如:以合理化建议增加毛石砌筑量,将原挡墙方案改为毛石挡墙施工;与建设单位沟通、建议,将砼支架改为钢结构支架;通过变更设计增加3:7灰土换填量及碎石工程量;在地面施工中,以优化毛石设计方法,既为业主节省资金,又为公司增收效益。
对直接影响项目增收创效的材料管理,项目部更是加大管理力度,强化管理程序,完善管理措施,坚持“五个严格”,把控材料各项手续关。 依据施工进度安排,合理组织材料和构配件的分批进场,严格材料进场数量与施工进度保持一致;严格进场材料数量、规格及质量验收;严格办理材料出库领用手续,建立健全材料耗用台帐,详细记录材料使用和节超情况;严格计量管理,强化现场材料合理使用的监督力度,做到工完、料净、场清,杜绝材料浪费;严格制定消耗定额的发料标准,限额领料,并准确、及时填写发料单。以搅拌站集中搅拌,单独核算、考核,定额配比与实际配比比较,定额用量与实际用料对比,预算价与实际价对比的办法,力求项目效益最大化。 严抓细管、增收创效的工程,为中冶天工品牌增光添彩。山峦叠嶂的河曲中天隆水泥厂施工现场,天工人高擎中冶大旗,高昂天工风姿,高扬天工人不畏艰难的豪迈气概,奏响的天工信誉乐章萦绕山间,荡气回肠。(中冶天工 姜伟义) ②
