李国旗

 

浦东分公司现任领导班子自2007年8月18日组建成立以来，在企业内外环境及市场风云变化的重重考验之中，筚路蓝缕，冲关过隘，经历了“疗伤”、“复原”、“发展”的阵痛与期盼、扬帆与希望的企业再造，凤凰涅磬般地振翅飞翔，在率先探索转型升级之路上迈出了坚实的步伐。

2011年该分公司实现营业收入16.18亿元，实现利润4439万元。营业收入、新签合同、利润总额、人均收入等指标都创历史最高水平，得到了集团公司党政领导的肯定，连续三年荣获中国二十冶集团有限公司“先进单位”、“四好领导班子”称号。

流程再造 促企业迈入发展正轨

浦东分公司是中国二十冶集团有限公司所属的由其前身广电工程项目经理部改制而成的一家从事高科技洁净工厂建筑、城市大型商业房地产综合体建筑的管理型分公司。

2007年8月，曾学周被聘任为二十冶浦东分公司经理，王金霞任浦东分公司党支部书记兼副经理。

新班子成立伊始，即遭遇了挑战：分公司所承建的工程项目，项项有官司；工资不能照常发放，人心思动；管理混乱，有章不循。新班子面对问题，逐一出手：面对项目分包中的各项起诉案件，经理、书记分工行动，实地调研，与分包队伍、所属公安、检察部门沟通，绝大多数案子都以对方撤诉或圆满解决；严格人事管理制度，规范工资管理。经过排查摸底，先后清退了聘用的86名富余人员。所留用人员的工资待遇亦按照集团公司的管理规定予以支付；完善各项管理漏洞及考评制度，逐步与集团公司接轨。2010年分公司成立市场发展部，以分公司主管经营的副经理兼任市场部部长；清理了一批经绩效考核未能达标的项目经理，并多渠道广罗人才，使分公司迈入快步发展的轨道，仅仅4年的时间，营业收入从当初3个亿到如今的16亿。

以项目管理为中心 助推企业转型发展

该分公司成立后，在制定发展方向和之后的发展实践中形成了以下两个特点：一是与设计院结成战略合作伙伴关系，跟踪并承建高科技洁净工厂建设项目，包括电子工程、基层电路、显示器工程、精密仪器、食品、制药、太阳能电池生产等高科技厂房建设。从二00二年张江高科技园区日月光电子厂房建设开始，经过九年时间的不懈努力，逐步完成了由承担厂房外部结构（外壳）施工向高科技含量的洁净室、精密仪器、机电设备安装（心脏）部位施工的过渡。如，承建的四川汉能300MW薄膜太阳能电池生产厂房的洁净等级设计为万级。分公司四川汉能项目从2010年 9月12日签订施工合同到9月29日动土开工，业主方对项目的工程进度、质量、安全、团队建设等方面，都给予了很高的评价。并为二十冶赢得了汉能集团在湖州、常州的建设项目。

二是跻身房地产特别是商业房地产建设新领域，承建具有城市综合体特征的大型商业房地产标志性建筑。先后承建了长沙沃尔玛购物广场、大连凯旋商业广场、北京大钟寺商业广场、常州莱蒙都会、上海祥腾财富广场等大型商业房地产地标性建设项目。

几年来，分公司所承建工程获奖率90%。多次被评为“上海市创建文明工地表扬单位”，“浦东新区优秀集体”， “二十冶双文明单位”等荣誉。

2011年，芜湖“旭日天都”工程项目部，参加中冶置业公司的“亮剑”杯立功竞赛，两次获“亮剑”杯流动红旗。为分公司创造产值近7个亿的佳绩；中冶滨江国际城一期项目部，文明施工、安全生产受到齐齐哈尔市政府领导的表扬；中冶祥腾菁英尚都房地产项目部用行动获得了中冶祥佳投资有限公司的认可并发给公司感谢信和锦旗；南京华新项目部通过两次立功竞赛取得佳绩获业主高度赞扬，不仅给集团公司发来了贺电予以表扬，并在2012年元月份，与公司新签合同额达到1亿多；江西九江人防工程实现了，安全、保质、保量按期竣工交付使用的目标，填补了集团公司承建人防工程的一项空白；2011年12月30日上午11点08分，日月光金桥出口加工区WH4-2地块一期工程在施工现场举行开工仪式。日月光集成电路制造（中国）有限公司金桥出口加工区WH4-2地块一期工程位于上海浦东新区金桥出口加工区南区，包含土建、机电、室外总体等内容，合同总价达1.4795亿元，合同工期为420日历天。这是浦东分公司继昆山日月光生活区项目2011年11月底顺利竣工后与日月光（中国）有限公司签订的又一个大的工程项目，用行动实现了建一个工程保一方市场，诠释了“选择二十冶就是选择放心”。日月光金桥项目，是二十冶浦东分公司2011年市场工作的完美收官，也拉开了2012年浦东分公司工程建设的序幕。

2011年该分公司在项目管理上实现工伤、质量事故为零。工程验收一次合格率100%；分项工程验收项数2459 项，分部工程验收项数767项，单位工程验收项数2项，竣工项目为九江浔阳东路地下人防工程、昆山日月光宿舍楼工程。其中祥腾财富广场工程先后荣获了上海市 “白玉兰奖”、“2011年度冶金行业优质工程”、“第六届全国建设工程优秀项目管理成果奖”。

2012年2月23日，中冶菁英尚都项目通过中国建筑业协会全国建筑业绿色施工示范工程中间过程检查验收，这是二十冶集团公司首次参加并获全国建筑业绿色施工示范工程的验收。

和谐团队领路人

“阳光开朗，喜欢学习，比较博学，项目风险防范意识比较强”。在见曾学周经理之前，从侧面了解到很多人对他的如此这般评价。待见面交流，他谈的只有市场，和他脑海里的团队概念：业主、地方政府，凡和项目有关的单位和个体都和浦东分公司一道是个密不可分的整体。在他的经营理念中，朋友不是短期铸就，市场经营的基础就是借助老业主、旧市场，拓展开拓新市场，结交新朋友。他与书记王金霞两个人，一个跑市场抓经营，主外。另一个，抓内部管理，主内。两个人，一高一矮、年龄一大一小，相互尊重、以身作则，和其他班子成员符霞辉、莫显见、尹亚鸿、周胜祥、李鹏等一道，敢说敢管，注重团队建设。

这个班子团队不仅连续几年荣获集团公司“先进集体”、“四好班子“，2010年还捧得中冶集团“先进党组织”的荣誉奖牌。

管理型公司靠的就是管理。为做好市场经营和项目结算工作，曾学周、符霞辉、李鹏等班子人员，始终注意保持工作状态，一盯到底，一方面做好工程的尾项交工，以令其放心的工程质量和满意的服务意识，感化业主，成为可信赖的朋友，齐齐哈尔一工程项目面对8000万的亏损风险，最终扭亏为盈。

 2011年分公司先后完成了常州莱蒙都会B区建筑及安装工程、江苏克罗德二期生产线设备基础工程、上海祥腾财富广场三方合同及水电安装等工程项目、上海美特斯邦威物流中心改造项目、江苏昆山启发广场二期桩基工程、上海日月光公司3号3F4F土建装修及配套工程等工程的竣工结算工作。

同时，分公司还采取经营大检查活动。通过检查各项目部在管理规范上有了较大的改进和提高；加强项目物资材料过程控制管理。分公司出台《项目部材料管理办法》对项目部物资材料进行有效管理，同时还针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”；强化财务管控。分公司对施工项目进行细化管理，对每一个项目的资金收支情况，收入结算情况，成本费用归集等情况进行事中统计考核。为分公司领导提供每个项目的财务数据，从而为决策提供依据，起到助手和参谋作用；规范建造合同管理。每个施工项目要有合同，并对每个施工项目进行事先成本的预估，预计项目总成本。整理出结合本单位实际情况的建造合同理论，并执行业务流程，进行规范操作。

此外，分公司还持续加强对外协分包队伍的管控和监督，认真核查分包队伍的准入资质，确保分包队伍的合法性和分包协议的规范性。重点加强分包单位的安全、质量、结算、拨款环节的管理，严格监控分包价格和农民工工资支付，遏制了公司效益流失和不稳定事件的发生；南京华新项目部还代表集团公司在南京市建筑业企业信用管理工作中实名制管理信用实名制考评总体获得良好等级。

“团队建设给人以自信，无论从组织建设，工作的责任心都得到了最大的释放”，芜湖“旭日天都”项目经理刘家福说：“细节是体现项目总体管理水平最形象的窗口。”从办公及现场区域的环境卫生，企业形象宣传展示和项目部开展的《我为企业做什么》的演讲及座谈，还有充满激情的篮球比赛等企业文化建设及现场火热的劳动立功竞赛，在芜湖市、安徽省保障房项目建设都到重视积极推广的“爱心加法”、“样板引路”等降本增效保质的项目施工组织管理的有效手段，无疑体现出了浦东分公司项目管理的总思路。

采访中，王金霞还提到了这样一个细节：曾学周不仅工作务实，而且工作透明度高，防范意识强，财务报销票据，经理曾学周签字后，书记王金霞还要确认方可实施，相互间的信任默契可见一斑。

 

用好人力资源 开发企业发展后劲

 

曾学周经理说，浦东分公司管理的思路是首先抓好资源——人的使用与培养，其次以完善的以管理，继续加大开拓承揽高科技工程和市政、房地产项目市场业务。其核心是，完善组织结构，形成与甲级资质相匹配的人才结构；发展以人为本，使员工自身工作能力、水平、思想行为与公司的发展和谐相统一。

从2007浦东分公司人力资源部向全国招聘委派员工120人并及时安排到安全、质量、技术、施工等工作岗位，发挥了他们的智慧和才能。为了能够留住人才分公司制定了激励政策，凡在分公司连续工作三年以上表现突出，经项目部推荐，综合办公室考核通过，分公司按流程择优招募。几年来共86人加入到浦东分公司正式职工行列。随着社会生活水平的节节攀升，分公司结合集团公司文件及市场劳动力价格水平，先后调整了28名高校毕业生见习期的工资标与在岗员工的伙食费补助标准并配备了手提电脑，为公司吸引人才、保留人才起到了积极的作用。

此外，分公司党委根据“党管干部、党管人才”的原则，把支部建设、项目领导班子建设和青年人才及党员队伍的培养揉入到立功竞赛活动中。许多年轻的共产党员争先恐后提出到重点项目锻炼，活动中出现了比、学、赶、超的浓烈竞赛氛围，竞赛活动中涌现出不少优秀干部、工程技术创新人员，有抱负的青年人才，成为分公司合理人才梯队的竞技场。

2011年在二十冶集团公司科技大会上，分公司获“十一五”期间集团公司科技创新先进集体，并有2人获先进个人，1项成果获2009－2010年度中国二十冶科学技术进步奖二等奖。同时，技术专利及施工工法均已完成集团公司下达的指标，完成率达100%。

 

风雨前行 拓发展之路

 

路径引领方向，路径决定未来。面临国家宏观经济调节，未来基建投资规模将逐步缩小，浦东分公司根据实际情况进行产业和市场定位，充分利用自身优势，逐步减少房地产项目市场份额，积极拓展高新技术行业市场，及时调整营销策略。

根据目前较多业主以当地现行定额计价作为投标、结算主要依据的现状，组织电算部门、经营部门和各项目部经营人员完善定额库、软件等基础资料配备，建立主要省份定额计价水平、成本测算数据库作为投标、项目管理参考依据。确保全年营销指标的前提下，根据项目实际情况，选择性的放弃、规避价格低、付款差及条件苛刻的项目；完善投标保证金缴纳、退还程序，做到保证金退还的及时、准确，减少公司资金占用。

不断推进完善各项管理，建立健全规范有效的管理体系，提升管理力度，实现企业健康持续发展。

加强项目剩余、废旧物资的处理管理；配合项目部对业主上报结算审计，日常统计报量，对下、对上结算规整，上报合同的日常签订及工程款支付审查，进一步提升经营计划部对其他部门及项目部的支持能力和服务水平；进一步加强资金管控。明确各项目“以收定支”，贯彻每位管理者“节省每一分钱，现金为王”的思想，保证资金有结余项目的支出；继续做好对公司债权、债务的清理及结算工作，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生；加强项目经理培训，明确职责分工。通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

既然选择了远方，便要坚定前行 。浦东分公司的转型发展的目标永远是地平线……   　②