中冶天工　吴进跃

 

五月的津沽大地，鲜花盛开，春光明媚。

“五一”劳动节到来之际，位于天津市北辰区大张庄镇的中冶天工天津北辰大张庄示范镇还迁房工程项目部的全体员工沉浸在了幸福的气氛中，他们在施工一线以特有的方式庆祝着劳动者的节日，同时也分享着另一份沉甸甸的喜悦……

4月27日，天津市召开“庆祝五一劳动节大会”，大会宣读表彰的“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”名单中，中冶天工集团和中冶天工天津北辰大张庄示范镇还迁房工程项目部榜上有名，它们分别获得了单位最高荣誉和集体最高荣誉。

在施工现场记者找到了正在忙碌的项目部经理李安东，他向我们讲述了项目部承建大张庄示范镇还迁房工程以来，发扬“开放、包容、创新、进取”的企业精神，创新管理，精心施工，努力实现“不交付一平米不合格工程，让百姓住上放心房。”的质量目标和企业信誉承诺，推动文明安全，倡导绿色环保，创建“天津市级文明施工示范工地”，创造工程项目部人均产值突破2400万新高的突出业绩，为天津城市建设做出贡献，获得“全国工人先锋号”集体最高荣誉的奋斗经历。             

 村民监督检查  “不交付一平米不合格产品”

 天津市北辰区大张庄示范镇还迁房工程是北辰区农村城市化建设的大型综合项目，是由中央发改委批准的第三批还迁房，也是中冶集团与天津市政府签署的“建立全面战略合作伙伴关系框架协议”的具体实践。该项目规模宏大、设计新颖，规划占地面积为18.6万平方米，建筑面积37.4万平方米，63座主体工程为11、18、24、28层的住宅楼，并包括四个地下车库及其水、电、暧、室外项目等配套工程。整个建设配套设施完备，景观资源丰富，是天津北辰区城市化建设“生态园林”型社区的重点示范工程。

中冶天工集团渤海分公司以雄厚的企业实力和良好的社会信誉，以施工总承包的方式承建该项工程。中冶天工天津北辰大张庄示范镇还迁房工程项目部一成立，在工程项目的前期策划中便制定了高起点、高水平创建示范工程的奋斗目标及其实施方案，并被天津市北辰区确定为了标杆示范工程，在全区推广以带动提高项目管理水平。

为了不辜负政府的信任和百姓的期望，完成这一具有特殊意义的工程任务和奋斗目标，项目部在精心制定工程施工方案的过程中，不仅制定了严格的质量、安全管理控制流程和全面、规范的精细化管理

方案及其组织机构和制度措施，而且以高度的社会责任感，充分认识建设好这项保障性安居房对于企业和社会的重要意义，结合创建文明施工示范工地的目标要求，从全局出发精心策划、制定了项目工程建

设目标方案。在质量管理上，提出单位工程交验合格率100%；分部分项工程质量合格率100%，“不交付一平米不合格产品，保质保量、让百姓住上放心房”的质量目标，这也是企业秉持“诚信社会为本，客户满意为荣”经营理念，实施品牌战略，创造精品，诚信社会，向客户做出的信誉承诺。

拉弓没有回头箭，质量就是企业生命，诚信为企业的根本。为了实现确定的目标，项目部除了执行严格的质量管理控制程序，严把各道质量关口外，在质量监管上，选拔村民代表组成村民监督小组不定期对工程进度、质量进行观摩、检查是该项目部在还迁房建设中管理创新的一大亮点。

村民监督小组由十三个还迁村选出的村民代表组成，村民监督员有较高威信、责任心强，并具有一定的施工管理知识和经验，全程参与还迁房建设质量监督管理。针对村民监督员缺乏专业知识，抓不住监管重点等问题，他们还举办了“还迁房建设质量村民监督员培训班”，对村民监督员进行培训，通过培训，进一步增强了村民监督员的责任心，提高了质量监管的能力和水平。

在整个工程建设中，村民监督小组进行了多次不定期的观摩、检

查，先后对车库地下室防水、基础绑筋、地下室顶板浇筑、标准层剪力墙绑筋、门窗安装、外墙保温及现场原材料钢筋、砌筑砖、水泥、断桥铝门窗、外墙涂料等方面进行了细致的检查和抽样检测。村民监

督员的全程监督，使工程管理透明化，形成了村民监督员与专业监理公司、质量监管部门和甲方现场办四位一体的还迁房建设质量监管体系，不仅确保了工程高质量按期交付使用，更重要的是拉近了施工单位与客户的距离，提高了用户满意度，加强了沟通，将许多问题解决在了萌芽状态，减少了矛盾，为城市化还迁房建设提供了创造性经验。同时也扩大了企业形象，提高了企业的影响力和竞争能力，增强了社会责任感，收到了良好的社会信誉。

有了奋斗的目标和创新的质量监督保障体系，更要有严格科学的质量管理。高品质的产品出自于高水平的管理。在质量管理上，项目部不仅设置了专职质量检查部，负责全面的工程质量管理，进行自下而上的质量督控。首先在班组建立了班组自检、互查、交接检的“三检”制度，在施工最基层设立了第一道质量关口。从挖第一个基础、绑第一根钢筋、打第一罐混凝土开始就树立严格的质量意识，进行认真的质量检查。通过自检互查发现问题，找出差距，采取措施，改进提高。同时也肯定成绩、交流经验、鼓励学习提高。在交接检时，各道工序本着“下道工序就要用”的指导思想，既保证本工序质量，又为下道工序创造良好的施工条件，如此一环扣一环，环环不放松，为顺利完成施工任务和质量保证打下良好的基础。

项目部与建设单位协同合作，及时沟通，加强监督也是项目部保证工程质量和施工进度的重要措施，在协调解决施工过程中的问题困

难，实现质量目标中发挥了重要作用。项目部会同北辰区组织的各职能部门每周四下午来施工现场召开联合协调会议，及时解决施工过程中的节点难题，促进了工程顺利进行。而每天下午17:00则是项目部经理组织各班组召开现场协调会，及时协调解决当天现场存在的问题和各专业之间的配合。正是这些有效的管理措施和及时的沟通协调配合，解决了施工中的问题，使施工顺利有序开展，保证了工程项目质量、安全、文明施工取得优秀成绩。              

 荣誉来自于工程项目的精细管理

自2010年12月开工以来，中冶天工天津北辰大张庄示范镇还迁房工程获得了“2011年度市级文明施工示范工地”、“ 2011年度天津市建筑工程结构海河杯奖”、2011年度“天津市第十四次质量安全文明施工观摩工地”、2011年度“天津市市级文明工地”、2011年度“中

冶集团安全质量标准化工地”等一系列的荣誉称号。通过精细化的管理，大张庄还迁房项目在22个月的工期内完成13个亿的产值，54人的管理团队，创造人均产值2400万元，实现了以最少的人力资源创造最大的经济效益的管理目标。项目部今年5月荣获 “全国工人先锋号”这一全国集体荣誉的最高奖。这些荣誉的取得是项目部全体发扬创新精神，全面实施精细化管理的结果，其中凝结了项目部全体干部和员工大量的心血和汗水，集中展示了中冶天工人不断创新和不断突破的精神风貌。

施工管理的水平往往体现在将复杂的工作程序化简成清晰明了、科学有序的工序。示范镇还迁房工程是一项涉及专业较多，要求多工

种协调配合的系统工程。工程一开始，项目部就按照精细化项目管理的要求，高标准高水平地组织施工，全面推行了由繁化简的工作程序。

建立“三会”制度并严格执行。在每次施工前，要求项目部施工经理给所有施工人员交底，坚持协作会、交底会和总结会的“三会制度”，要求把每一项工作都分解细化到个人，让每次施工作业都清晰明了，使复杂的工序就变得繁简有序，责任明确，衔接顺畅。

师傅带徒弟本是企业传统的工作制度，在传授技术培养人才方面曾发挥了重要作用。如今在北辰大张庄示范镇还迁房工程项目部这一

传统的传帮带方式被赋予了新的内涵，成为适应企业实际进行精细化项目管理的重要内容，并取得良好效果。项目部2011年分配来10名大学生，按照项目部的“师带徒”制度， 都签订了师带徒责任协议书，新员工由经验丰富的工程师手把手的教，很快就能适应工作。在每天的施工前交底会上，师傅明确任务，知道自己需要干什么、怎样去干，通过这种工作经验的传授和学习，短时间内完成了从“要我干什么”到“我要干什么”的转变，大学生员式各方面的工作都进步很快，也推动了集团公司 “以人为本，建一个项目培养一批人才”人才战略目标的实施。

为了激励员工的工作积极性和增强应对各项应急措施的能力，项

目部先后开展了顶板钢筋绑扎比赛、消防演练和高空坠落事故演练等各项活动。这些活动有利推动了文明施工示范工地的创建，取得了良

好的效果。通过顶板钢筋绑扎等各种劳动竞赛大大激发了员工的劳动积极性，通过消防演练和高空坠落演练，进一步强化了员工的安全意识，切实保障项目安全生产，检验了消防预案和高空坠落应急预案的可行性、可操作性，熟悉了应急抢险流程和救援方法，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，为保障安全文明施工奠定了坚实的基础。

在创建文明施工示范工地中，项目部多次邀请社会知名专家来现场技术指导和技术咨询，以提高项目管理和施工专业技术水平。在脚

手架搭设施工时，为了检验他们自行研究制定的施工方案的技术特点，邀请了天津市脚手架专家来现场，根据现场情况和施工方案进行指导，并给实地操作的架子工进行技术指导和技术问题咨询解答，让所有参建人员开阔视野，统一标准，提高技能。而在砌筑开始前，项目部组织多次现场技术指导，实行样板引入。样板间做好后，邀请天津市砌筑专家来现场指导，经过专家考察，不仅指出了存在的不足，更可贵的还给予创新建议，让他们受益颇多。

作为天津市级文明施工示范工地，现场文明施工，注重绿色节能环保是项目部的又一特色。在做到安全施工的同时，抓好环境保护和卫生防疫，现场材料归类堆放整齐，对粉尘飞扬采取遮挡围蔽或喷水

降尘等措施，符合健康卫生条件，保证了施工现场的安全卫生。

项目部全体职工珍惜劳动成果，注重成品保护，采取了一系列的

防护措施，例如：阳角用废模板做护角、楼梯踏步用废模板做包角、预留钢筋外套PVC管做保护、电梯井和洞口周边做了维护。从各个方面保证了施工现场环境整洁文明，也为工程质量的保障和提升提供保障。

绿色施工、节能环保是项目部创建文明示范工地的重要特点。公共环境采用太阳能路灯，洗车台用循环水，污水设沉淀池，不但方便了生活，还节约了能源。并且发挥了员工聪明才智，变废为宝，用废砼块做假山和铺人行道，美化了环境，节约了资源，实现了能源二次利用。

文化引领  彰显企业的内在动力

走进北辰大张庄示范镇还迁房工程项目部，无论是办公区域还是施工工地都会令人眼前豁然开朗，耳目一新。这里的公共环境和施工环境严格按集团公司的ci标准及《天津市市级文明工地创评导则》的要求策划建设。

项目部大门规范醒目，办公区域和施工现场的场地、道路全部硬化绿化，到处平整干净，环境清洁。项目部实体围墙美观大气，工程展示牌和项目“七牌一图”在花盆绿草装扮中显得清新醒目。更让人

赞叹的是项目部利用废旧材料在施工现场建造的喷泉、休息亭、凉亭和假山等场所，还有洗车台、雨水收集池、垃圾分类桶、太阳能路灯

以及蓝球场、乒乓球室等活动场地……这一切集中展示的不仅仅是一个天津市级文明施工示范工地，而且还集中体现了中冶天工以“不断突破上限，打造成长型企业”为核心价值观的文化内涵，以及“开放、包容、创新、进取”的企业精神，正是这种内在的文化动力凝聚着无穷的力量，引导着他们去不断突破，去创造辉煌的业绩。

项目部有管理人员54人，平均年龄31岁，其中党员17人，全部具有大专以上学历，是一个年轻、充满活力的团队。项目部一成立他们就生活、工作在工地，工地就成了他们临时的“家”，日夜紧张忙碌在工地，平时难得休息一天，甚至节假日仍坚持工作在施工一线。他们没有豪言壮语，一个个朴实无华，这样做只有一个目的，那就是按时保质保量地完成工程任务，实现“不交付一平米不合格产品，让百姓住上放心房”的目标。用实际行动来实现人生的价值，用扎扎实实的工作成绩来践行着企业的价值理念。项目部现场施工员赵旭飞，和他相处了8年的女友及家人多次催他举办婚礼，但由于现场工期短任务重，赵旭飞的回答是“我所负责的楼号主体不封顶不结婚”，直到主体封顶他们才举办了婚礼，他们用平凡的事迹谱写了一曲感人的乐章。

项目部领导没有忘记辛勤工作的员工，项目部建立了设施完备、

环境优美的生活区”职工之家”。开设了职工食堂、淋浴间、晾衣架、水房、医务室、探亲房等设施，设置了手机专用充电柜、宿舍36V

底压照明，统一配制环保型加热炉集中供暖、每个宿舍配制安全防罩风扇、工人食堂标准统一，内设空调、防蝇、并办理卫生许可证等措施，方便了职工生活，让职工感受到家庭般温暖舒适，以人为本的管理理念在项目部得到充分体现。员工工余生活进行物业化管理，建立了农民工夜校、篮球场、乒乓球室等教育娱乐设施，给职工提供了良好的居住生活环境，保证了职工的生活水平。

项目部非常注重员工精神文化需求，不断丰富职工业余文化生活，不但积极参加公司举办的各种演讲赛、唱歌比赛、体育项目等比赛，而且在节日里举办职工文艺晚会，项目部员工和农民工自编、自演具有浓厚工地生活气息和反映施工安全等内容的文艺节目，员工争相上台展现文艺才华，大家自娱自乐，不仅丰富了企业文化，而且大大增强了企业的凝聚力和团队精神。　②