——宝钢7B炉于2012年6月30日如期建成投产！

——宝钢7A炉于2012年9月10日提前20天建成投产！

——两座焦炉的焦炭质量远远优于宝钢一、二、三期所产的焦炭！

——两座焦炉的环保大大优于宝钢一、二、三期的环保！

14年前，五冶人曾在宝钢一、二、三期焦炉建设写下了壮丽的篇章。14年后，五冶人在历经了500多个昼夜的鏖战之后，挑战极限，以雄厚的实力再铸了“焦炉之冠”新的辉煌！

开局受挫，不利因素接踵而至，陡增施工难度

2011年3月，轰鸣的桩机声在盎然的春意中响起，这标志着宝钢“十二五”规划中最大的投资项目——焦炉系统升级综合改造工程拉开了序幕。

宝钢股份焦炉系统升级综合改造Ⅱ标工程，其焦炉主体内容包括：新建两座（7A、7B）7米煤化室、55孔规格的大型周转焦炉，焦炭年产量135万吨。全面投产后的两座7米焦炉，不仅可以平衡宝钢股份直属厂部后续焦炉大修期间焦炭和焦炉煤气的需求，每年还可大幅削减二氧化硫排放量。同时，在备煤工艺粉尘处理、装煤系统废气处理、焦炉加热燃烧废气处理、推焦系统废气处理、干熄焦除尘系统处理、筛贮焦工艺除尘系统处理等方面采用了世界先进的废气处理技术，通过改进供排水和循环水系统等，废水经处理后可以实现循环利用，达到节能减排、改善环境的目的。

五冶集团上海有限公司承建了宝钢7A、7B炉两座55孔新建焦炉工程，合同工期分别为7B炉16个月，7A炉19个月。工程伊始便面临了：可预计的困难——工期短。如此短的工期，在宝钢焦炉建设史上前所未有，在五冶的综合型焦炉施工历程中亦无前例；作业场地狭窄。除炉前、干熄焦前两条7米宽的道路外，其他地方无立锥之地，狭窄的施工场地给施工造成了不小的困难。始料未及的紧迫——相关不利因素导致了PHC管桩无法沉设到设计标高、桩身质量缺陷增多，施工组织被全盘打乱，“先深后浅”被迫变成“先浅后深”，桩基施工，土方开挖、基础施工等关键工序面面受挫，工期面临了严重的“透支”，致使7B炉从开始钢筋绑扎至2012年6月30日投产出焦，仅剩下不足13个月的时间。

此时，天公又偏不作美，8月份纷至沓来、连续20天的强对流恶劣天气导致的倾盆大雨，对正在施工的干熄焦深基坑造成了极大的破坏，导致基础移位。这无疑使原本已十分紧张的项目履约雪上加霜！艰难的施工，重复的返工，急需大量的劳动力，一时间，劳动力缺口竟达400余人。

多管齐下，实施大会战，彰显雄厚实力

“基础位移、工期滞后、场地狭窄、天气恶劣……”。一道又一道的难题摆在公司宝钢四焦炉项目经理部面前，仿佛是难以逾越的鸿沟。

在这紧急关头，上海有限公司领导率有关职能部门奔赴工地召开了现场会议，要求必须确保工程的按期完成，并运筹帷幄，周密安排；工程、技术、安全等职能部门对项目部进行了管理支撑、协调和纠偏；公司下属的炉窑、机电分公司全力以赴做好了专业支撑，其中，炉窑分公司承担了焦炉砌筑的重担，而机电分公司则负责完成技术含量较高的设备安装。热力管廊的“大会战”、煤塔设备安装的“攻坚战”、焦炉挡板安装的“歼灭战”相继拉开了战幕。夜以继日的施工，以一当十的施工力量，众志成城，形成合力，打响了宝钢四期焦炉工程建设的攻坚战，全体参战将士们进入了施工连轴转。

炉窑分公司、机电分公司以严密细致的前期准备、高效有力的组织保障、勇于创新的技术实力、支撑服务的大局意识，有力地确保了宝钢四期焦炉项目的顺利履约。他们分别派出了能征善战的攻坚队伍，秣马厉兵提前进入了施工现场，协同直属项目部进行了管理和施工，通过施工程序化，操作规范化，管理图表化的“三化”实施，严细地把守着施工中的每一个工序，每一个环节，每一个部位。现场实施了“七进八出”的作息时间，建设者们忘我地奋战在施工一线，在交叉作业中实现了无缝对接，在有限的空间中，展示出了惊人的施工效率。

施工中，项目部始终把安全放在首要地位，在平面、立面、纵横交错的各专业施工中，选派了得力的安全管理人员，以10米一岗进行巡检，旁站监控，一旦发现安全隐患，立即消除。尤其是在高达140米的两座烟囱的滑模施工中，项目部抽调了曾参与了宝钢一、二、三期焦炉滑模施工的老施工人员坐阵监管，以“人盯人”，步步为营、昼夜不停地轮班坚守，确保了公司在整个施工中无一大小安全事故……

炉窑分公司于2012年3月10日如期拿下了7B焦炉的全部本体砌筑、2012年5月30日7A焦炉全部本体砌筑完毕；机电分公司在不到20天时间里，完成了7B炉炉门框、炉门、纵横拉条、弹簧组、交换开闭器等约1500吨设备安装，一举刷新了公司在同类项目设备安装史上的记录。

加大技术创新，确保工期质量，提高施工效率

面对宝钢四焦炉巨大的工期压力，如何苦干、实干加巧干，在保证质量的前提下，最大程度地追回流失的工期？炉窑分公司集思广益加大了技术创新力度，在系统总结宝钢一二三期焦炉施工技术的基础上，针对四期焦炉施工的特点，进行了六项创新：

一是形成了“先立炉柱后砌筑，负压清扫”的适合现代新型大容积焦炉砌筑的独有的施工工艺，在宝钢四期焦炉中得到了充分的利用。二是在炉柱安装中，采用“炉柱刚性连接和柔性斜拉固定”的新方法，与焦炉大棚安装互相配合，最终实现了既能有效固定炉柱，保证护炉铁件炉柱和保护板的安装精度，又能不影响正常砌筑上料，同时完美发挥大棚行车解决垂直运输和水平运输的关键作用。三是在炉门安装中，针对宝钢炉门结构及内衬耐火材料与常规不同的实际情况，变传统的“手工正装法”为“机械配合的倒装法”，有效保证了施工质量的同时，大大缩减了工期。四是在设备安装中，采用了新型吊具“炉内双行车配合吊装”为护炉铁件的安装节省了大量时间，大大缩短了安装工期，为确保2012年4月7日7B焦炉烘炉，奠定了坚实的基础；五是将叉车等运输设备直接吊入烟道，保证烟道耐火材料的水平运输，在烟道上料口设置吊装机具和设备，保证烟道耐火材料的垂直运输，进入烟道直接运输。烟道砌筑的难点就是解决耐材的运输就位，该方案有效缓解了由于土建拖期，造成烟道砌筑工期带来的巨大挑战。六是将常规的焦炉蓄热室格子砖砌筑从焦炉炉顶砌筑完成后再进行施工的工艺，创新蓄热室“炉墙与格子砖交替”施工工艺，不但节省了施工时间，同时保证了蓄热室清扫的质量，确保了焦炉在生产中正常加热，降低了能耗。

以上六项技术创新成果在宝钢四期焦炉建设中的成功运用，有力地确保了施工质量，大大地缩减了工期，极大提高了施工效率，同时，也彰显了五冶人勇于创新、不断进取的敬业精神。

加大施工管理力度，合理配置资源，确保“后墙”不倒

为了确保宝钢四期焦炉、干熄焦机电安装工程履约的顺利进行，机电分公司相关人员深入项目现场，会同公司直属项目经理部全体机电管理人员，认真讨论、分析了项目的各个工序节点，根据现场实际情况及时调整了施工安排，重新制定了网络计划；制定了周密稳妥、切实可行的技术方案，并针对焊接等关键工艺给予了项目部强有力的技术支撑；根据现场劳动力资源需求情况，顾全大局，不遗余力地调兵遣将，尽最大努力做好现场的管理支撑和作业支撑；全力做各项后勤保障工作，以适应高强度的施工管理和现场作业，稳定员工队伍……

从具备多套干熄焦工程施工管理经验的陈正家、有着丰富的干熄焦电气施工经验的刘正刚、干熄焦主体框架施工经验的何宗定、技术中心专家陈和平、自动化分公司管理及调试经验丰富的李兴富、朱忠荣，到专业技能分公司的杨德钳工班组、曾德才管工班组、叶栋清电气班组、王刚及赵永红调试团队……大家曾经熟悉的、现在分布于机电分公司机关部室、分公司及外围项目部的行家里手们，纷纷被委以重任，为了实现一个共同的目标，出现在了宝钢四期干熄焦的施工现场上，最大程度地发挥着他们的热与能。协同直属项目部的管理支撑、劳动力资源的调配、现场的突击拼抢，面对最难啃的硬骨头，他们没有一句怨言，而是以高超的施工水平、敬业的付出，兑现了“确保后墙不倒”的庄严承诺。

尽心尽责，勇于担当，出色完成使命

曾经享有“全国焦炉之冠”的五冶，在今天，是长叹？还是续写辉煌？勇于担当的五冶的焦炉建设者们，义无反顾地选择了后者，选择了属于他们的使命。为了出色地完成宝钢四期焦炉的建设重任，他们付出了许多许多……

公司领导高度关注工程进展，总经理周青、原党委书记刘敬武多次亲临宝钢四期焦炉施工现场检查、指导工作，召开现场会，为员工们加油鼓劲；公司副经理汪忠旭一周至少跑两三次四焦炉施工现场，密切管控着项目的进展。

公司相关职能部门加大了对四焦炉的管理支撑力度：工程管理部经理周建中亲自主持项目周推进会，安排、解决相关履约问题；技术中心副经理李雍一心扑在工程上，蹲点在项目上，凭借其丰富的干熄焦施工管理经验，对试车、调试等进行了总协调，全系统、全流程地做好了支撑和现场督战；安全监督管理部派安全主管长驻项目部协助管理；工会针对该项目的特点，着重开展了“四比五赛六提高，创新提升促转型”的劳动竞赛，极大地调动了广大员工的积极性，掀起了宝钢四焦炉的建设热潮。

炉窑分公司副经理王永川、副总工程师程爱民作为该公司履约系统的施工负责人和筑炉专业技术负责人，在焦炉砌筑开工前后及焦炉进入设备安装和焦炉热态施工后，几乎天天盯在现场，及时解决现场的人员协调、工机具到位、技术难题等，发挥了举足轻重的作用。

炉窑分公司项目组深知抓好凝聚力建设，对于圆满完成施工任务的重要性，为此，他们进一步强化了施工现场的后勤、交通、日常生活等问题，细致入微地及时解决了员工的各项困难，确保了工人工资的按时发放，保证了员工队伍的和谐稳定。2012年春节期间，宝钢7m焦炉工地炉窑专业人员400余人无一请假，有力地确保了施工进度按网络计划要求挺进。

机电分公司负责履约的副经理马仕伟，在施工现场连续蹲点长达四个月，给予了公司直属项目部极大的管理支撑。他根据现场实际，组织重排了网络计划，积极协调劳动力资源，紧急调集了具有丰富施工经验的管理骨干充实到施工一线中。施工高峰期，白天，他坐阵现场解决疑难杂症；夜晚，他披星戴月坚持“天天督”。身先士卒的他，极大地鼓舞了现场员工的工作热情，坚定了大家战胜困难的决心。

机电分公司杨德班组，这个素有“铁打兵团”之称的钳工班组，以责任为先，勇于担当，直面“只许成功，不许失败”的挑战，不舍昼夜地奔忙在宝钢四焦炉的施工现场上，凭借永不言败的毅力、令人赞叹的实力，仅用了6天就完成了原计划15天才能完成的安装任务，硬是把“不可能”变为了“现实”，创造了安装奇迹，难怪业主方项目经理金宝在验收时竖起了大拇指，激动地说：“你们是好样的！”

宝钢焦炉项目经理部经理汪杰，白天跑工地，夜晚思难题，焦灼于施工现状，纷繁复杂的各类问题，令责任心极强的他感到心力交瘁，患上了严重的失眠症。夜不能寐的他，只能靠服安眠药勉强睡上一个囫囵觉，第二天又奔波于施工现场。几个月下来，人整整瘦了一圈，而施工现场林立的厂房就是他无私付出的见证。

宝钢焦炉项目经理部施工经理但伟，在奋力抢战基坑基础的关口，不慎左腿骨折，石膏、夹板把他的腿部捆得个严严实实，然而，却捆不住他拼战焦炉的意志和决心，既使是杵着拐杖，他也一瘸一拐地工地上转上好几圈。当得知7B炉基坑基础出现施工困难时，他心急如焚，杵着拐杖 ，一溜歪斜地赶到现场查看实地情况，并和同事们一起查资料、找数据，最终拿出了最佳方案，使施工难题迎刃而解。

……

在宝钢四期焦炉的履约过程中，上海有限公司通过扁平化管理，以反应灵敏、团队作战、资源共享、责任共担、履约高效、管理到位等优势，确保了该工程的合同工期和工程质量，彰显了公司对大项目、综合性项目的集中管理能力和雄厚的施工能力。

一切的一切，只为了宝钢四期焦炉的如期建成投产！宝钢炼铁厂厂长、宝股份有限公司总经理助理朱仁良啧啧不绝地赞叹说：“你们五冶真行，想不到你们硬是把拖期给抢回来了，了不起呵，了不起！”

——这是属于你们的骄傲与自豪！五冶的焦炉建设者们！你们不辱使命、挑战极限，以实力、坚韧、拼搏和进取，再铸了属于五冶人的辉煌，“焦炉之冠”也因你们而再次绽放出令人眩目的异彩！ （傅　瑶　赵木生 ）　②