中国华冶集团二建分公司四环制药项目部恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的企业理念，坚持高起点、高标准，加强安全质量标准化工地建设，强化项目绿色施工，深入开展对标竞赛，施工进度和安全、质量受到业主和监理单位的好评。该项目先后通过了北京市建委组织的“市级绿色施工安全文明工地”验收和北京市质量协会组织的“结构长城杯”验收，并被评为中冶集团“安全质量标准化示范工地”。

构建北京市绿色施工文明环境

走进中国华冶集团二建分公司四环制药项目部厂区大门，你会被一种新颖、气派的场景所感染-----北侧大幅面的企业简介、施工业绩、“七图二牌”等，组成一卷彩喷长廊；南侧余土堆山，山顶植树，山坡种草，鲜花草间点缀，犹如公园一角；道边麦苗成片，绿油发亮…..让你仿佛进入宽敞整洁的工厂。

北京四环制药工程位于北京市通州区张家湾镇，由1#、2#、3#、4#、5#厂房、消防水泵房、设备用房、值班宿舍、1#门卫房、2#门卫房、化学品库等11个单体工程组成。工程占地面积32181m2，总建筑面积10.5万m2，其中，地上97589 m2，地下7848 m2，钢筋混凝土框架结构。天津二建分公司2011年5月承接了该工程的施工任务，从各项目部选调精兵强将组建项目班子，选聘贺延素任项目经理。该项目是中国华冶二建分公司第一个进京工程，也是信誉工程，只能干好不能干坏，贺延素深深感到了肩上担子的份量。

该项目自去年6月底开工以来，项目经理贺延素就以高起点、高标准，把争创北京市“绿色施工安全文明工地”和“结构长城杯”作为项目管理的目标，一切工作严格按照《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑工程安全生产管理标准》及公司质量、环境、职业健康安全体系标准进行操作，真正达到了各项工作符合规范、高于标准的绿色环保理念。在工地大门处设置了绿色节水循环洗车池，长20米、宽3.5米、凹下地面30公分，雨水由此汇集，洗涤车的赃水再排入积水池，沉淀后的水通过水泵抽出继续洗车或浇花，如此循环利用，达到了节水、节电、省时、省工的绿色环保的效果。在施工现场及办公区的重要部位设置了监控系统，可以对整个现场的人员活动情况进行较精确的24小时监控。

一栋砖混结构的三层办公楼，是项目部办公区的标志性建筑。一层为项目部办公室，并设有大型会议室；二层为业主和监理公司办公区；三层为项目部职工宿舍。“诚信社会为本，客户满意为荣”的企业理念高高的题于墙体之上；楼前国旗、中冶集团旗和中国华冶旗迎风斗展；办公楼对面，一幅高3米，长达200米的彩喷文化墙，北京精神“爱国、创新、包容、厚德”几个大字及图片跃然其上；院内布置有假山、水池、喷泉、绿化带、停车位。办公区采用喷绘围挡与生活区、生产区截然分开，半封闭庭院管理模式，营造了安静的办公氛围。

生活区内，栋栋彩板房整齐排列，水冲厕所、浴室、水房、超市、晾衣区等生活设施样样俱全，并设专人负责保洁；职工三人一间宿舍，并配有空调，职工活动室内乒乓球桌、象棋、电视等娱乐设施一应俱全。伙房区域集中布置，洁净的瓷砖地面，不锈钢隔断，做到了操作间与售卖间分开、生食与熟食分离，炊事员统一持有北京市公共卫生从业人员健康检查证明，墙上醒目位置悬挂卫生许可证。民工宿舍内统一配备铁皮杂物柜、手机充电盒，四张铁质上下床整齐排列，床头贴有职工信息卡，墙壁悬挂宿舍卫生管理制度，床单、被罩、枕巾、工作服由项目部统一配置。

沿着生活区的混凝土道路继续东行，就进入了施工区。施工区有南门和西门两个大门，南门为建筑材料通道，装有监控，专人把守，保证了建筑材料的安全；西门为员工通道，设有门禁、考勤、监控系统，门旁设安全教育室和农民工夜校，所有入场人员必须在这里接受安全教育，办理入场手续，领取IC卡后，才能从门禁系统刷卡进入，保证了安全教育率的100%；此外，门禁系统与考勤机相连，入场人员均有考勤记录，避免了恶意讨薪现象的发生。

办公区、生活区、施工区，区区分离，井然有序，即彰显了央企形象，又便于日常的施工管理。

以项目为家，关爱员工和农民工

“一个好的项目经理，就要带好一个班子，管理好一个团队，建设好一项工程，向公司交一份高分答卷，”这是二建四环制药项目经理贺延素经常挂在嘴边的一句话。项目部就是一个大家庭，以项目部为家，把每一位员工和农民工兄弟都当成自己的兄弟姐妹，大处着眼，小处入手，从一点一滴做起，关爱员工，体贴他们的生活，营造了一种浓郁的家庭氛围。

项目部为员工举办生日晚宴。在员工生日当天，项目部食堂加肉添菜，购买蛋糕，为员工庆祝生日，举杯共饮，其乐融融。周六晚7:00，每周一次的民主生活会如期举行，项目总工---霍雨任“会长”，采办瓜子、糖块、水果等，边吃边聊，各抒己见，气氛欢畅，民主生活会上，学习公司文件，商谈近期项目管理中发现的问题，讨论合同执行过程中的注意事项等等，营造了团结、民主、和谐的项目管理氛围。

同时，他们始终把关爱农民工、服务农民工放在重要位置。项目部设置了一名专职民管员，负责农民工的日常管理和沟通交流，及时掌握农民工的思想动态，监督工资发放。项目部在超市的醒目位置设置了提示牌，上写：“各位工友，如有恶意拖欠工资现象，请向项目部反映情况。联系人：宋守元，电话：……8858。”一块小小的提示牌，给了农民工一个维权渠道，农民工倍感温馨。

项目部还根据实际需要，实行“民协员”制度。2012年施工的高峰期，现场劳务用工高达1200余人，仅靠民管员一人的精力是远远不够的。为加强与农民工的沟通交流，解决他们工作生活中困难，项目部实行了“民协员”制度。即项目部每位管理人员都是兼职的“民协员”，与各家劳务队伍的钢筋班、砼班、木工班等专业班组分口对接。工作时间与之沟通，了解他们劳动强度、工资水平及发放情况；空闲时间与之闲聊，掌握他们思想动态，汇集他们对项目后勤管理的意见，化解矛盾，解决实际问题，为施工生产提供了有力的后勤保障。

开展劳动竞赛 促进工程进度

为了确保工程进度和网络计划节点， 2012年7月15日，中国华冶集团举办了由二建分公司北京四环制药工地和辽宁分公司梅河口四环制药工地的对标竞赛。为达到竞赛目标，二建分公司四环制药工地开展了以“四比四看“为主要内容的“大干115天，确保主体封顶” 劳动竞赛。一是比形象进度看施工作业的完成情况；二是比安全防护看安全生产无事故；三是比工程创优看工程实体优良率；四是比文明施工看施工作业环境。

然而，就在劳动竞赛期间，工地遇到了北京百年一遇的特大洪水。当时，二建北京四环制药工地正处于深基坑施工阶段，现场七部塔吊位于基坑边缘，雨水的冲刷、侵蚀极易造成边坡失稳，塔基承载力下降，稍有不慎后果不堪设想。在项目经理贺延素的带领下，按照总体部署，启动防洪紧急预案。项目全体成员冒雨抢险，区域把守，各负其责、分路巡视，宋守元、贺晓川、赵伟等人仔细巡查着负责区域内每一处可能出危险的地方，对工地总配电箱进行重点防范，贺晓川甚至直接跳进基坑检查；雨水浸透了衣服，雨鞋中灌满了雨水，脚长时间被雨水浸泡而泛白，磨出了血泡。经过大家团结一心、奋不顾身抗洪抢险，工地经受住了特大暴风雨的考验，第二天清晨，随着东方红日的升起，看着工人像往常一样成排结队的进入施工现场，有条不紊的开始了新的工作，他们才默默的回屋休息。在特大暴雨中工地800多名施工作业人员无一意外伤亡，没有任何经济财产损失，充分展示了灾难面前华冶人的风采。 

在劳动竞赛中，中国华冶副总经理刘玉军多次深入工地，视察指导项目部施工生产情况；二建分公司经理王志湘也常常到现场巡查，解决项目施工生产中的急需问题；项目经理贺延素，更是24小时在工地盯班值守，保证了施工生产的有序、快速进行。2012年7、8、9月，项目月施工产值连续三个月超过三千万元，在为期115天的劳动竞赛就完成施工产值1.2亿元。

为履行合同承诺，确保业主对工期的要求，2013年3月5日，二建分公司又在该工地举办了“大干40天”的劳动竞赛，各家劳务队伍积极响应，投入大量人力、物力，迅速掀起了第二轮的大干高潮。截止发稿时，劳动竞赛已经结束，各项竞赛目标全部完成，得到业主及监理单位的好评，项目施工的整体形象进度已完成95%以上。

推进项目安全质量标准化管理

为了加强项目安全质量标准化管理，项目部成立之初就实行了协作队伍竞聘招标制，从应聘的协作队伍中择优选用安全质量业绩好、口碑好的协作队伍，为后期施工奠定了基础。

在质量控制方面，项目部建立了以项目经理为领导、以项目总工、技术人员为保障，以施工队伍、质检人员为基础的质量管理网络体系。建立健全质量管理制度，对施工过程进行严格的事前、事中和事后控制，使每道工序、每一件半成品和成品都符合“长城杯”的质量要求；认真编制工程的质量目标，以分项工程优良保分部工程，以分部工程优良保整体工程，确保质量目标的实现。施工中，项目部始终坚持质量“三检制”，必须逐级验收通过后方可进入下道工序。如在砼浇注中，须先由项目部质量员、技术员、施工员验收，验收通过后报监理，监理验收通过后，下达砼浇灌令方可进行混凝土的浇筑。

“样板引路，方案先行。”进入施工区，首先映入眼帘的是写有“样板一条街”几个大字的标牌，标牌后面分钢筋、模板、混凝土、砌砖、抹灰、涂料等展区，沿厂区道路一字排开。实物展示，附有文字说明，浅显易懂，每一道工序、每一个部位如何施工都有明确的标准和要求。通过“样板引路”，每道工序都有章可依，对施工生产起到了指导作用，保障了每一个环节的高标准高质量。该项目有11个单体工程，部分单体工程又分若干区，为了更有效地加强质量控制，项目部设11个栋号长，实行栋号长负责制，每个工程都由专人负责。1#厂房1区，层高15.6米，属于施工中的一个难点。项目部编制了专项施工方案，层层报审，经北京市专家库5位专家评审通过后，严格按施工方案施工。

在安全管理方面，项目部设有三名专职安全管理人员，实行安全文明施工责任制，制定安全文明施工责任目标考核表，与所有进入现场施工的分包队伍，签订了《总分包安全管理协议书》，设置了农民工夜校，对所有入场的工人进行三级安全教育，测试合格后方能上岗。项目部建立健全了安全三检制度，每日由相关负责人按照表格上的事项进行检查，对存在的问题提出整改措施并限期整改，以制度为保障，有效地保障了项目部的施工安全。　（中国华冶集团　侯宪台　甄岩花　李　莹）　②