初夏花争艳，五月喜传频。近日，广西冶金建设公司继获得全国优秀施工企业之后，又传来了荣膺2013年“广西五一劳动奖状”之喜讯。这是该公司历史以来首次获此殊荣，也是柳州市获此奖状的6个单位中唯一的一家建筑公司。

广西冶建公司获取“广西五一劳动奖状”，可谓众望所归，水到渠成。这是他们近几年来上下同心、努力拼搏的结果。总括起来，他们的特点主要是强实力、强人才、强管理、强业绩这“四强”。

一、     强实力。

广西冶金建设公司是一家以建筑施工和工业设备安装为主业，实行房地产、物资贸易、建筑材料租赁、压力容器制造、建筑产品试验、建筑工程监理、电气安装调试维护、劳务输出、玻璃加工等多业并举，已有55年历史的建筑施工企业。过去，公司几乎没有什么实力，连施工最基本的挖掘机、推土机、压路机都没有多少台，改革开放以后才陆续添置。公司资产少，总共也就100多万元。注册资本金在本世纪初是5000万元，施工产值2007年以前都不足10亿元。近几年来，由于推行了稳住柳州大本营、拓展广西市场、开辟全国阵地、走出国门经营的新战略，公司一步步获得成功，实力也随之大为增强，尤其是2008年以来，拥有房屋建筑工程、机电安装工程、冶炼工程、市政公用工程等四个施工总承包壹级，钢结构、装饰装修、地基与基础、金属门窗、土石方工程、环保工程、城市道路与照明工程、防腐保温工程等8个专业承包壹级以及一批贰级、叁级工程总承包资质、特种许可证资格。各类大、中型设备机械2100多台（套），总功率达26000千瓦。经营区域已覆盖全广西地市，已进入粤、沪、湘、川、赣、渝、云、贵、冀诸省市建筑市场，建设了大批如亚运会场馆等国家和地区重点工程，并打开东亚、东南亚、非洲、中东等国际建筑市场，年经营规模在100亿元以上，形成了较强的区域优势和综合竞争实力。公司总资产已达25亿元，净资产5亿元。在广西有色集团公司的大力支持下，注册资本金增长了6倍，达到35000万元，施工产值已由2007年的8.25亿元增长到2012年的50.39亿元，5年增长511%。

二、强人才。

以人才强企一直是2008年以来广西冶建新的领导班子做强企业所坚定不移的理念，为了改善企业的人才结构，公司每年都根据自己人才缺口的情况，制定招进新员工尤其是大学毕业生的计划，主动走进各高校和人才市场，招收和引进大量急需人才。而且，采取改善食宿条件、提高工资待遇、搭建成才平台等办法留住人才；采取要求考取安全员、建造师等各类证件，重奖考取一级建造师，鼓励和要求考取各类专业技术资格证（尤其是高级）等办法，并且每年坚持内培和外培双管齐下，特别是学历教育和继续教育抓得更紧，主动与桂林工学院联系，在公司开办了一个经济管理研究生班，学院每星期都派教授到公司授课，三年时间培养了一批研究生；另外，公司每年的全员培训率都在85%以上。这些都为全面打造强势的人才队伍，提高高素质人才的结构比率打下了坚实的基础。现在公司高、中级技术职称人员380多人，一级注册建造师70多人，二级注册建造师300多人，注册造价工程师12人，注册安全工程师25人，形成了较强的施工企业人才梯队。

三、     强管理。

企业的效益来自有效的管理，因为如果管理不强或不好，就算已经创造了效益，也会在疏于管理的漏洞中流失殆尽。近年来，广西冶建公司十分注重管理，通过管理要社会效益和经济效益。一是严格施工管理，实施工程项目绩效考核，严堵贪腐、浪费、不作为产生的遗漏；二是加强施工过程的人文与绿色管理，即在闹市区或居民区施工时，做方案时一定要把降低扰民因素考虑进去，晚班不得超过夜里9点，如遇高考、中考等特殊时期，主动停工3天；每个工程的施工过程务必注重环境保护，尽量不破坏原有绿化设施，如因需要而有所损毁的，一俟工程竣工，马上予以恢复；保持施工环境清洁卫生，除建好工人食堂、宿舍、厕所这些卫生设施外，还要求工人要时时处处讲究卫生，不能随处丢弃剩余食物，更不能随处大小便；运输建筑垃圾时，派专人跟踪清扫遗落下来的泥、石等杂物，以保持环境清洁、卫生，并请附近单位或居民监督，如若做得不好，主动自我惩罚，并将处罚情况和结果公诸于众。广西冶建此举得到了社会各界的一致好评，他们已连续7年获得广西建筑业“绿色施工先进单位”称号，收到了良好的社会效益。三是提倡和实施精细化管理，提高企业盈利水平。面对企业管理粗放、成本高居不下、经营效益低下的被动局面，广西冶建公司坚持以市场为导向，以勤俭节约、增收节支为原则，以规范管理流程、规范管理制度、规范管理行为为抓手，大力推行精细化管理，相继组织编制了120多项管理制度和管理办法，使公司经营管理迅速走上正轨，仅2012年，自营采购招标金额就达4462万多元，节约资金529万多元，成本降低率14%，有效实现降本增效。四是推进稳定和谐的劳动关系管理，造就浓厚的民主治企氛围，最大限度地团结广大职工为公司的发展建功立业。他们努力建设多姿多彩的先进企业文化，用强力的企业精神凝聚职工，用高尚纯洁的人格魅力感召职工，用人性化的关怀温暖职工，从而激发了广大职工的积极性和创造性，企业竞争力大幅提升，职工队伍稳定，劳动关系和谐，公司被柳州市和自治区评为“优秀劳动关系和谐企业”。五是实施品牌管理，以优质的工程产品立足市场。他们规定，每个工程项目在中标之后开工之前，必须做出工程创优和创安全文明工地的计划方案，施工过程中的每个节点都要按计划推进和检查。因此，几年来获市级、自治区级优质工程和安全文明标准化工地年年增多。他们还制定了一个“工程质量回访制度”，即工程竣工交付业主使用两年后，主动对业主进行回访，询问工程有何质量问题需要整改，若有，不管问题大小，都主动免费承担责任，还征询用户对工程施工及质量管理的建议和意见，此举也深得用户的好评，在社会上的信赖感和安全感都得到了加强。

四、     强业绩。

邓小平同志早就说过：“发展才是硬道理。”一个企业，如果不能良好地发展，不能创造优良的业绩和效益，职工群众就得不到实惠，群众的民生不改善，不管怎么说这个企业都不会好到哪里去。因此，广西冶建公司近年来十分注重强业绩的创造工作。公司从调整结构、转变方式入手，一改过去冶金工业厂房与设备安装这单一面窄的作法，在坚持以建筑施工和工业设备安装为主业的同时，实行多业并举，延伸产业链，形成了建筑施工、工业设备安装、房地产、物资贸易、建筑材料租赁、玻璃加工等协调发展的格局。尤其是2008年以来，生产经营连续实现跨越式发展，多项指标在广西同行业处于领先地位，取得了良好的经济效益和社会效益。他们创造的利润由2007年的270万元增长至2012年的5960万元，5年增长2107%；上缴国家税金由2007年的3500万元增长至2012年的19000万元，5年增长443%；职工收入由2007年的年均18000元增长至2012年的35000元，5年净增94.5%。因此公司连续3年被评为“柳州市纳税大户”，连续5年获“柳州市诚信纳税户”荣誉，被授予“广西纳税百强企业”和“柳北区经济发展突出贡献企业”称号。还由于始终坚持依法经营、信守合同、合同履约率100%，有50多项工程获广西优质工程、100多个项目获自治区安全文明工地，因此，公司连续16年获得“守合同重信用企业”荣誉，连续5年被评为“广西建筑业诚信企业”，中国施工企业信用评价为“AAA”级信用企业，连续3年被评定为“全国优秀施工企业”，连续2年被评为“中国建筑业最具成长性百强企业”，连续2年荣获“广西优秀企业”和“广西百强企业”称号。

实力强让他们勇立潮头傲视群雄破浪前行，人才强让他们团队坚毅锐气难挡合力挺进，管理强让他们密多漏少条理井然效益日佳，业绩强使他们民生改善凝聚成团驭局若轻。正是此“四强”，推动了广西冶金建设公司这艘老船焕发了远航的青春、树立了不菲的名声，实至名归地收获了“广西五一劳动奖状”。　（广西冶建　叶敬深）　②