俗话说，三流企业靠能人，二流企业靠制度，一流企业靠文化。在现代企业竞争中，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障，其凝聚、引领、导向、激励、约束作用为企业科学发展、稳健发展提供了强大动力。中冶天工集团上海公司设备安装分公司注重企业文化建设，把文化建设同企业生产经营工作放在同等位置，在企业转型发展过程中通过用心打造品牌文化、关爱文化、廉政文化、学习型文化，有力地推动了企业各项工作科学、协调、可持续发展。
不断探索新领域 打造过硬的品牌文化
设备安装分公司做为一家专业分公司，主要为中冶天工集团上海公司提供专业技术支撑。在以往的冶金行业施工中，无论条件多么恶劣、工期多么紧张，该分公司做为跑“最后一棒”的单位都能确保“后墙不倒”。上海公司享有“连铸国家队”、“制氧专业户”美誉，同该分公司承担核心施工任务、按时高效完工密不可分。多年来，“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识早已深深扎根在该分公司员工的心中。
在近几年专业转型过程中，该分公司积极探索新领域、掌握新技术，在制氧领域、垃圾焚烧发电领域创出了品牌，提升了中冶天工集团在该行业的知名度。凭借中冶天工集团良好的施工业绩，该分公司连续单独承建了多项制氧工程，如武钢 7号制氧机工程、林德气体（宁波）有限公司21000 Nm/h制氧机工程、铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造制氧区域工程、武汉氧气公司A台大型制氧机易地改造工程、福建三钢炼铁综合生产能力技术改造项目32000m3/h制氧建安工程、中冶南方（黄石）气体有限公司28000Nm3/h空分安装工程及林德气体（烟台）空分装置工程等多项制氧工程，制氧工程已经成为该分公司的一大“拳头产品”。与此同时，该分公司还以国家环保产业发展为契机，不失时机地进入垃圾焚烧发电行业，通过福建莆田垃圾焚烧发电工程初试“牛刀”，决定把垃圾焚烧发电做为转型的方向，专门成立了垃圾焚烧发电研发小组。在承建成都九江垃圾焚烧发电工程前期，该分公司通过实地看、请专家、查资料等多种形式，收集掌握新领域新技术，结合莆田工程的经验，逐步掌握了垃圾焚烧发电的核心技术，顺利完成了九江工程，也为该分公司在该领域声名鹊起打下了良好基础。此后，该分公司又一鼓作气拿下了昆明空港垃圾焚烧工程、山东东营垃圾焚烧工程及重庆万州垃圾焚烧发电工程，并成为三峰卡万塔的合格供应商，同三峰卡万塔形成了长期合作关系。由此，垃圾焚烧发电工程也成为继制氧工程之外又一重要业务板块，成为该分公司新的经济增长点。
以人为本 用关爱文化凝聚团队
做为央企，思想政治工作是密切党群、干群关系的重要手段。在该分公司的历史上，关爱员工、以人为本一直是其优良传统。项目分散在全国各个省、市甚至远到非洲大陆，因此该分公司坚持做好在外施工人员的思想工作，关注他们的需求，及时解决他们的后顾之忧，通过QQ、RTX、电话等方式保持经常联系和沟通，使员工们能时刻感受到分公司“大本营”对他们的关心。各项目党支部都能积极建设“临时小家”，照顾好在外员工的衣食住行，通过开展各项活动缓解大家的思乡之情。每到传统佳节前夕，该分公司工会都主动慰问贫困员工；在员工生病住院、家中发生困难的第一时刻，工会都能及时赶到提供帮助。2012年，员工张海卿儿子身患恶性肿瘤，分公司给予了及时帮助和慰问，并号召全体员工为其捐款13.3795万元，解决了他家庭的燃眉之急；每年高温期间，分公司领导亲临施工一线，慰问坚守在施工现场的一线员工；分公司团委以“关爱青年，陪伴成长“为着力点，建立青年QQ群，及时掌握青年思想动态，组织青年开展拓展训练、踏青和联谊活动等，丰富年轻人的生活；工会组织开展舞蹈、书画、演讲及乒乓球、羽毛球比赛等各项文体活动，拉近了分公司同员工之间的距离。此外，该分公司还通过敬老院慰问老人、阳光之家慰问残障人士、关爱农民工子弟、同部队共建慰问官兵、为灾区捐款等公益活动，自觉承担社会责任、弘扬民族大爱精神。
完善监督制约机制 倡导廉洁奉公的廉政文化
近年来，该分公司保持了稳定的发展态势，得益于廉政文化建设的深入开展。分公司党委有力发挥政治核心作用，切实加强领导，成为企业廉洁文化建设的积极推动者，做到党政工团齐抓共管，纪检监察、人事、宣传等部门密切配合、协同作战，形成廉洁文化建设的长效机制。分公司深入开展法制教育、诚信教育、社会主义核心价值观教育，倡导员工遵守公民道德规范，通过会议、讲座、视频、报纸杂志等多种形式开展廉政教育，增强党员干部的廉洁自律意识，预防职务犯罪，引导大家树立正确的人生观、价值观、世界观；引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，培养企业核心价值观和企业精神。历届领导班子成员勤俭节约、艰苦奋斗、廉洁奉公，以身作则，为分公司员工做出了榜样。该分公司加强对项目的审计和过程管控，积极开展效能监察，减少和控制诱发腐败的风险，将预防腐败关口前移防患于未然；加大责任考核和责任追究力度，完善监督制约机制，保持了干部队伍的作风纯洁、思想纯洁、队伍纯洁，廉政文化的影响力、渗透力、感染力不断增强，近年来未发生一起党员干部违法违纪现象，为该分公司稳定发展创造了良好的环境。
打造施工企业“百年老店” 保持学习型文化常态持久
“在新的经济环境下，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织----学习型企业”，该分公司深刻认识到这一点，因此积极开展学习型组织建设，取得了很好的效果。
学习型组织是以建立共同愿景为前提，以团队学习为条件，以系统思考为工具，不断去改善心智模式以达到组织和个人自我超越为目的的组织。“打造施工企业百年老店”是该分公司员工的共同愿景。为了实现这一愿景，需要一支作风过硬、技术精湛、工作高效、综合能力强的员工队伍。为此，分公司强调“全员学习，终身学习，团队学习，学习工作一体化”的理念，倡导领导干部加强政治、经济、法律、管理、人文等各方面知识的学习，开阔视野，解放思想，创新思路，提高分析判断复杂形势、驾驭复杂局面的能力；一线员工不断提升新技能，不断掌握施工前沿技术；技术管理人员需要不断学习、与时俱进。这样，才能使企业永葆活力、日新月异，不断创造未来。内部培训是传授知识的有效途径，分公司党委创新培训方式，组织资深专家自编教材，开展了管理能力知识系列培训讲座、总工专项培训等，极大地增加了广大员工的学习热情。该分公司党委还积极推进读书活动的开展，规定分公司领导层每年必须读10本书、中层干部必须读5本书，通过推荐好书、开展交流活动等途径在分公司内营造浓厚的学习氛围。
在该分公司发展过程中，提倡精细化管理的执行文化也在不断地成形，并贯穿于项目管理的全过程。文化与发展相辅相成，分公司和员工相互成就、和谐发展。广大员工始终保持昂扬向上、积极进取、勇于创新的精神风貌，奋战在各自岗位上，爱岗敬业，全心付出，团队的战斗力、凝聚力不断增强。该分公司承建的工程多次荣获国家、省市级以上奖项，并连续多年被评为上海公司“优秀单位”；分公司党委在2012年的“创先争优”活动中，受到了中冶集团和上海市建交委的表彰；2013年，分公司党委又被评为中冶集团先进基层党组织，还连续6年3届荣膺“上海市文明单位”荣誉称号。 （安 宣） ②
