□赵一霞

 

在21世纪的新本钢集团非钢产业大军中有这样的一支队伍，他们曾在建设工地挥汗如雨，为本钢技改立下战功；而在建筑市场萎缩，企业生存与发展的求索中却另辟新径，成功在企业转型中重生。

2008年、2011年，在本钢集团决策层的支持下，建设公司所属路桥与矿建公司先后开始为矿山提供穿凿、爆破、铲装和运输等服务，成为本钢矿山扩帮生产的主力军。2013年3月，本钢集团领导高瞻远瞩，按照“1+5板块”管理模式，整合专业力量。工程建设板块的建设公司将这2支服务矿山的队伍组合，成立建设矿山实业分公司。新组建的建设矿山实业分公司不断创新管理，迅速提升企业管理水平。

在夹缝中求生存，历经转型的阵痛、奋战矿山的艰辛和勇闯市场的锤炼，这支队伍为本钢矿山生产节约成本上亿元；在本钢集团新矿山贾家堡铁矿的合同开采中，为本钢集团节省1430个人力资源，节约1.6亿元设备投资；不仅如此，他们还成功开拓外部市场，在吉林延边合同开采新华龙钼矿，成为本钢集团非钢产业中勇闯市场的一匹黑马。

如今，这个公司职工队伍稳定，士气正旺，作为本钢建设大军的一支新生力量，他们已形成依托本钢，服务矿山，开拓市场，做精做强，多业并举，创新发展的格局。

市场倒逼：精干管理，高效运行，新机制孕育新力量

在建设矿山实业分公司，1100余名职工有全民、劳务派遣、劳务等几个类型，尽管人员素质不一，但这里实行同岗同酬，每名职工可根据自己的月产量、机台成本算算岗位“成本账”，这样自己每月创效多少，工资是多少，职工心中都有数儿。这是该公司成立后，出台的69个规章制度中的一个——薪酬分配制度，即将每名职工工作量、成本等与工资、奖金挂勾，有力地激发职工工作积极性。

这个公司人力资源室主任谢文刚告诉记者，我们公司服务南芬露天矿与歪头山铁矿扩帮工程，合同开采贾家堡铁矿、阎家沟石灰石矿。公司成立时，经理孙荣权确定了“高起点、严要求”，“依托本钢，服务矿山”的经营管理理念，打破原有的建设工程管理模式，遵照本钢集团生产单位管理体系的运行状态，根据矿山特有的生产模式，制定、修改、完善工序消耗定额等制度，使公司很快步入制度化、体系化、规范化的工程技术板块生产单位。

精简机关人员，给基层放权生产管理，以经济效益为中心，合理配置人力资源在这个公司处处得以体现。该公司机关8个科室仅有管理人员40人，下设6个作业区、队，1100人职工总数，年剥岩近3000万吨产量，在同行业中凸显管理精干、高效运行的特色。

以南芬露天矿作业区为例，这个作业区有6个工段6道工序，近500名职工。该区作业长李范跃选拔责任心强、工作能力强，经验丰富的职工担任工段长，由区调度中心统一协调指挥，各工序衔接顺畅，紧密配合。年初，他与各工段长签订安全生产经营责任状，对连续考核不达标，职工有意见的段长解聘职务；现在，这里压力变动力，每个工段都争当排头兵；这里岗位表现突出的职工，被提拔到管理岗位。合理的用人机制为职工们提供发展自己的舞台和空间，尊重人，理解人、合理使用人，严格要求人，使作业区努力想事、干事的人增多，形成齐抓共管、同心协力的良好局面。

如今，建设矿山实业分公司通过深化用工制度改革、薪酬改革，形成了以素质、以实绩论人才，严把“入口”关，疏通并治理“出口”，动态定岗、定编制度；“按劳分配、同工同酬、规范运作、公平透明”的分配原则；以产量、成本为考核依据进行总额控制，严格执行单机、单米道计件考核分配等管理机制，强有力地推进企业健康发展，使这个新生企业迅速掘起。

苦练内功：在本钢无资金投入情况下，实现合同采矿预期目标

经过5年努力的矿山实业分公司在今年4月18日，按期全部偿还矿山生产固定资产贷款8500万元，在本钢集团没有资金投入的情况下，实现矿山合同采矿、节约资金、降低成本的预期目标。

建设矿山实业分公司的矿山合同开采在我国钢铁企业中已经是第6家，而这个公司合同开采单位成本却是这6家单位中最低的。如何实现安全、高效、低成本开采，这个公司的经理助理陈开颜向记者介绍说：“矿山剥岩、开采容不下半点儿安全问题，容不得一点儿浪费。我们通过创新生产、设备日志管理，给矿山生产安插上“眼睛和耳朵”，并大大提升了新旧设备的运行效率。在14个月的生产运行中，呈现出产量、效益稳步增长的良好态势，实现本钢矿山生产运行效率、成本历史最好水平。”

在保障生产稳定增长，控制生产成本的运行中，该公司形成了上层、中层管理令行禁止、密切配合、首尾呼应的高效精准管理与运行方式。今年初，矿山建设实业分公司对过去5年矿山生产中各工序成本采集汇总，针对主要材料、备件消耗修改完善工序定额管理，使各工序主要的电费、燃油、备件、轮胎、钻具、润滑油等生产物料消耗环环相扣，不留死角，核算准确，从而确保总成本在可控范围内。南芬、歪头山作业区根据这两座矿山扩帮计划调整采场，统筹规划现场管理，合理推进各个台阶作业；抓好控制爆破这个特殊环节，使穿凿、铲装、运输工序紧密衔接，并对运输道路和排土场进行规范管理；强化设备保养和预修，提高故障抢修理念，减少停机时间对生产的影响，做到了小故障不过夜，重要设备故障连续抢修，既降低了设备故障率，又延长了设备使用寿命。而以上各作业区这些生产管理中的细节，通过生产、设备日志每天反馈到该公司生产调度室，成为该公司保障安全生产、降低消耗的“眼睛和耳朵”，确保生产全过程的可控。 

此外，该公司还发挥中小型设备的优势，与矿山大型设备互补，为矿山采场平台安全高效开采提供方便，科学推进南芬露天矿扩帮工程，最大限度发挥设备作业能力，与两座矿山形成合理的工作格局。

据统计，2013年，该公司完成产量2357万吨、产值1.93亿元，创利708万元，上缴税金581万元，实现安全生产“五为零”。

勇闯新路：党政合力克难，跨入国内矿山合同开采先进企业

在服务矿山生产过程中，建设矿山实业分公司遇到过许多困难与阻力，他们党政合力，紧紧以经济效益为中心，在思想上统一认识，在目标上统一行动，以企业发展为主题，通过抓班子，带队伍，调动干部职工积极性，攻克一道道企业发展难题。不仅降低生产成本，还在回采率、贫化率等方面优于传统开采，成功实现年矿山生产能力达3000万吨，产值约2亿元的先进矿山生产企业。

为促进矿山稳产、高产，该公司党委坚持围绕中心、服务大局、发挥优势、提供保证，结合矿山生产环境艰苦实际，开展了“1233”保产立项活动。“1”是一个中心，即：以经济效益为中心；一个主题，即：公司发展为主题；一个目标，即：公司年生产经营目标。“2”党的建功立业活动一要渗透于生产工序之中，想方设法在“增产降耗”上助力；二要融入经营管理之中，千方百计在“降本增效”上加劲。“3”是切实发挥三个作用，即：发挥好党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，群团组织的桥梁纽带作用。“3”是助推提升企业三个能力，即：一助推企业核心竞争力的提升，二助推企业执行力的强劲高效，三是增强企业凝聚力，构筑和谐企业。该公司党委还围绕安全、生产、设备、成本、后勤服务和企业文化建设等6个方面开展建功立业活动，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，通过“单车单机”核算、“双增双节”、“修旧利废”等活动，实行“全员、全过程、全方位”的成本控制，有力助推企业生产健康发展。

发扬建设人不讲条件，吃苦耐劳，热爱本钢的奉献精神，建设矿山实业分公司的职工只要有急、难、险、重的活儿就冲锋在前。这些由建筑工人转为矿山生产职工的工人们认为，与吃过苦、受过累、收入低的日子比起，矿山生产环境虽然艰苦，但现在收入有保障让他们很知足。爆破队副队长宋楠告诉记者，他们的主要职责是南芬露天矿上下盘预裂穿凿，在边坡人工清理浮石；对歪头山铁矿、贾家堡铁矿进行爆破等。由于爆破要求技术高，安全控制要精准，保障矿石破碎率。他们常常加班加点保障主采场矿石的二次爆破，在等待运药、装药的空儿蹲在现场吃冷饭，冬天工人腰系安全绳，吊在半空儿清理采场边坡浮石……

这个公司歪头山作业区区长范立光对记者说：“歪头山铁矿大都是大型设备，穿凿设备只能打平台，我们设备小，灵活机动，控制爆破等难题也常交给我们作业区，对歪矿急需的活儿，我们不讲条件，就是二个字‘干好’。经过一年多的付出，现在歪头山铁矿对我们的评价也是二个字‘信任’。”

该公司设备维修中心经理付伟向记者介绍说，2013年，他们修理内部大小车辆等设备110余台次、300多套总成件，完成产值1055万元。从普通的大车、推土机、牙轮钻机等到先进的沃而沃700钩机，发动机的液压缸、活塞，汽车曲轴等修旧利废，样样都能拿得起放得下。为了保障矿山生产，职工们不畏严冬酷暑，上山现场服务，不仅解决我们公司设备维护、抢修难题，还极大减轻企业外委维修设备资金负担。不仅如此，他们还将目光锁定新市场，横向联合，与重庆重汽服务站建立本溪市燃油泵服务站，扩大服务项目，为公司发展创效打基础。

是什么力量让他们如此负重前行，究其原因，这个公司经理孙荣权的话道出了缘由。他说：“除了企业创新管理，提升管理水平，更重要的是尊敬职工，认可他们的工作，调动他们的积极性、创造性，才能迅速与市场接轨。”

2000多年前，阿基米德曾说过，给我一个支点，我就可以撬动地球。寻找到企业发展支点的他们，在服务本钢矿山生产中掌握了合同采矿的核心技术和经验，不仅拥有了稳定的内部市场，还通过承担吉林延边新华龙钼矿委托开采项目，闯出一片新天地。

在21世纪的新本钢，快速发展的建设矿山实业分公司经理孙荣权心怀感恩，发出肺腑之言：“我们的发展得益于本钢集团领导的决策支持，得益于各部门的理解和矿业公司及各单位的信任，更得益于我们拥有一支在建筑市场曾立下过座座建设丰碑，经历过千锤百炼，忠诚企业的干部职工队伍。作为建设人，我们有信心、有决心，以“精细严实”的作风为本钢矿山发展再立新功！　（作者单位：本钢集团） ②