在2017年、2018年集团年度工作会议上，中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长、党委书记国文清先后做了题为《关于中冶集团领导力建设的问题》和《关于加速培育世界第一冶金建设运营服务“国家队”的问题》的重要讲话。就领导力问题，首次系统总结了中冶集团领导力的核心特质，深入剖析了“为什么加强领导力建设”的科学命题，精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”的重要问题。围绕“国家队”，强调要以核心技术的迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头；以全产业链集成整合优势再拔高，始终保持无可替代；以持续不断的革新创新能力实现市场的内拓外展再创业；以体制机制创新激发人才活力，加速培育形成世界第一冶金建设运营服务“国家队”，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界的国家责任。这也是国董事长在2015年首次提出全力争做世界第一冶金建设运营服务“国家队”时隔三年后再次强调打造“国家队”的战略高端定位。

领导力决定执行力。打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”必须要有步调一致齐合唱的坚强领导力。2015年，钢铁行业进入“冰河期”，各大钢厂纷纷采取产能调整、推行经济运行模式、减员降费、业务回归等降本措施，以及宝钢不锈钢关停等多重不利因素叠加，市场形势异常严峻，中冶宝钢技术公司深陷困境，经营发展举步维艰，冶金运营服务业务大幅萎缩，上半年完成营业收入仅占集团下达指标的33.98%。企业内部出现失望、消极、迷茫，干部职工产生“信心危机”。中冶宝钢未来发展的“路”在何方？近两万人的员工队伍何去何从？成为摆在全体干部员工面前一道绕不过去的“坎”。

2015年12月12日，中冶宝钢技术公司召开干部大会，这是集团对公司主要领导调整后召开的一次极为重要的战略性会议，也是公司持续贯彻集团“9.5”会议精神、在严峻经营形势下重树信心提振精神的一次重要会议。危机关头新任公司董事长、党委书记高武久同志在会上发出最强音：新时期下，我们要在“中冶集团打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造建设“美好中冶”新优势，争做全球最大最强最优冶金建设运营服务‘国家队’”的战略引领下，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕国文清董事长对于公司“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”的产业发展战略定位，以宝钢市场为根本，创新服务模式，持续深化宝钢战略合作关系，做强做优做大核心主业，大力推进相关多元产业，不断优化产业结构，实现企业资产质量、资产运营效率、劳动生产率和盈利能力的稳步提升，全力打造“国内第一、国际一流”并具有持久竞争优势的冶金运营服务“国家队”。并做出了聚焦主业、回归检修协力主业的重大战略决策，明确了公司全力打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的战略目标。

经过近三年公司全体干部职工攻坚克难同心协力，2015年公司实现营业收入37.01亿元，完成了集团下达的经营目标，并止住了营业收入下滑的趋势；2016年，公司实现营业收入38.3亿元，企业运行企稳向好，经营规模稳步提升，历史遗留的三钢运输公司难题得到彻底解决，错综复杂的一钢机电人员分流安置问题也画上了圆满句号，公司一举卸掉了扛在肩头的“两大包袱”，彻底脱离困境，实现华丽转身，从此走上了稳健快速的发展道路；2017年，公司营业收入突破40亿元大关，创历史新高，并持续保持在中冶集团综合业绩考核施工类企业A级之列。

回首中冶宝钢技术近三年专注主业发展走过的路，这是一段历经艰辛、艰苦卓绝的奋斗历程，也是中冶宝钢技术领导力不断提升和逐渐成熟的建设过程。从顺利打赢被国资委挂牌督导“僵尸企业”和特困企业攻坚战，到建立健全“三支队伍”成才成长体系；从脱离企业实际的盲目转型，到回归主业打造“1+3”四位一体产业体系；从“多点开花”式的四处市场出击，到培育形成“五大区域市场”格局，中冶宝钢技术在集团的正确指引下，狠抓领导力建设，坚持以问题为导向，迎难而上，挑战面前不畏惧，逆境面前不退缩，矛盾面前不犹豫，在艰难困苦中淬炼洗礼，开创了中冶宝钢技术大发展快发展的新局面。

领导力建设是企业适度转型、实现战略目标的关键因素

企业发展靠战略，战略实施靠领导，战略掌控是企业最核心的领导力。科学的战略对企业发展至关重要，只有企业的发展战略正确，符合企业实际，并扎扎实实的贯彻执行，才能行稳致远，即使过程再艰难，目标再遥远，也一定能够实现。正如习总书记所说的，只要路走对了，就不怕遥远。

对于中冶宝钢技术而言，什么是“对的路”？高武久董事长在公司“12.12”干部大会上做出了回答，就是按照集团国文清董事长对公司“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”的发展定位，集中资源做自己擅长的事情，在合理的“作战半径”内，推进相关多元产业发展，心无旁骛地打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、钢渣综合利用”“1+3”四位一体的产业格局，不断增强冶金全产业链一体化运营服务能力，全面提升可持续发展能力。三年来，中冶宝钢技术在16字战略方针指引下，专注于做自己有能力做、最擅长、最熟悉和最拿手的业务，不断推动冶金运营服务核心主业向产业链高端、高技术、高附加值方向发展，业务规模、服务模式和服务质量得到全面提高，企业经营效益和质量实现稳步提升。近三年的发展实践证明这是一条适合我们企业发展的道路，是一条正确的路，因为我们相信，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。

领导力建设是企业开拓市场、提高营销竞争力的重要途径

市场是企业生存发展的根基，也是支撑公司通过大发展解决企业难题的关键。没有市场就如同没有战场，英雄就无用武之地，只有占领市场，才能不断扩大业务规模，才有向业主展示公司综合实力的机会，才能赢得业主的信赖，才能促进公司像“滚雪球”式的不断发展壮大。近年来，公司领导高度重视市场开拓工作，高武久董事长多次强调，市场永远是第一位，是公司发展的永恒主题，要加快产业业务的渗透发展，做强做大产业规模，最终实现有检修的地方就有协力，有检修的地方就有技改，有检修的地方就有冶金装备制造及新型材料，有检修的地方争取有钢渣综合利用，成为为钢铁企业提供全流程、一揽子生产运营和配套服务的优秀供应商。在市场开拓上，公司本着集中优势资源到“有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”的市场开发原则，坚持主要领导带头跑市场，精兵强将奋勇闯市场。做到重大市场领导亲自跑，重大项目领导亲自跟，重大客户领导亲自谈，形成“头雁效应”，构建了领导一马当先，上下联动，全员跑市场的营销大格局。近两年来公司先后新拓展了湛江钢铁、梅山钢铁、武汉钢铁、山钢集团以及越南河静钢等几个钢企，赢得了市场先机；各二级单位也围绕所在区域市场，精耕细作，深度挖潜，不断扩大业务规模，取得了较好的营销成果。目前公司已为21个大中型钢铁企业提供冶金运营服务。

2015年以来这三年是中冶宝钢技术市场开拓成果最丰硕，品牌影响力最显著的时期。一年上一个台阶，2017年合同签约额较2015年增加近5亿元，增长13.3%。三年的成绩来之不易，这是在钢铁“冰河期”形势下取得的，是在宝钢不锈钢区域业务灭失减少近4亿市场份额的不利形势下取得的，是在宝钢股份实行成本消减、持续压降运营服务费用的情况下逆势取得的，也是在市场营销领导力作用下取得的可喜成果。公司逐步形成了以“广东、江苏、山东、河北、越南河静”为中心的“五大区域市场”，核心主业覆盖宝钢上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山四大钢铁生产基地，产业格局更加优化，市场布局更加合理，区位优势更加明显，中冶宝钢技术新的业务增长点和竞争优势迅猛凸显。

领导力建设是推进改革创新，实现高质量发展的根本保证

改革创新是破解发展难题的利器，也是破局开路的关键之举，实现高质量发展的必由之路。2015年以来，公司制定实施了多项改革创新举措。在管理创新上，从精简机构打造“四精”总部机关，到流程再造强化系统管理；从整合资源集聚发展优势，到真实经营做实二级单位成本；从注重实效重塑薪酬考核体系，到后勤改革向精细管理要效益等等，每项改革举措都针对阻碍企业发展的难点和痛点，扫清影响公司高质量发展的体制机制障碍，进一步理顺管理流程，缩短管理链条，提升管理效率。在科技创新上，坚持创新驱动企业发展，努力向钢铁冶金价值链高端攀升，提升企业发展活力和后劲。目前公司累计拥有国家实用新型及发明专利520多件，省部级工法28篇，各类科技奖项近90项，并于2016年成功通过国家高新技术企业认定。在人才队伍建设上，公司全面推行人力资源供给侧改革，调结构、补短板，不断优化人力资源结构。强力清退企业冗余人员，实施“千人培养计划”，打通“三支队伍”成长通道。让不同类型的员工有畅通的成长通道和广阔的发展空间。公司成立了8个工程技术中心和21个高技能专家团队，培养了首批100多名公司级领军人才和各类专业技术人员1200余人，为公司打造全天候、全产业链、全生命周期冶金运营服务“国家队”提供了强有力的人才支撑。在干部队伍建设上，始终坚持党的领导，全面落实党委主体责任，全面从严管党治党，狠抓干部队伍，坚持正确的选人用人导向，严格规范选人用人程序，加大年轻干部培养，并从严管理监督干部，打造政治可靠、纪律严明、作风严谨、忠诚干净、清正廉洁的干部队伍。做到困难在哪里，党组织就建在哪里，矛盾聚焦在哪里，党员干部就冲锋在哪里。无论是在宝钢攻坚克难的设备检修生产协力现场，还是湛钢抗击“彩虹”超强台风的抢险救灾战场，党员干部冲在前，带领员工日夜奋战，一次次刷新“中冶速度”，赢得了广泛赞誉。

幸福是奋斗出来的，新时代要有新气象新作为新发展。中冶宝钢技术将不忘初心，牢记发展使命，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”企业精神，埋头苦干、锐意进取，加快推动冶金运营服务再拔尖再拔高再创业，为集团打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”战略目标努力奋斗。　（作者单位：中冶宝钢技术）