宝冶精兵鏖战二炼钢

        翘首以盼的二炼钢挖潜改造工程建设已圆满落幕。作为宝钢建厂以来技术最复杂、施工难度最大的改造扩建工程，宝冶工安分公司二炼钢挖潜改造项目部在建设公司总包项目部及分公司的正确领导下，走过了“风雨同舟”的两年。在这两年里，项目部全体成员攻坚克难、奋力拼搏，用勇敢无畏的精神奏响了一曲曲感人肺腑的战歌，用灰尘染黑的身躯创造了一个个辉煌的胜利，用智慧和汗水谱写了一篇篇可歌可泣的感人篇章。 
    　攻坚克难。面对施工中的重重困境，项目部经受住了一个又一个严峻的考验。二炼钢主厂房给排水管道接口涉及15根管道，所有接口均在厂房内，与原管道空间交错、彼此影响、上下立体交叉作业。由于场地狭小，吊机无法进入，施工机械主要用手拉葫芦、卷扬机等，给施工带来了诸多困难。项目部硬是在21天内完成了循环水泵站3210米管道，11天完成了主厂房外3线到02线高垮管廊近2000米管道，3天整个水处理系统试压冲洗一次性验收合格，提前了4小时完成了二炼钢投产以来最大的一次接口任务。2005年1月13日，二炼钢主厂房给排水管道顺利通水了，水处理工程画上了圆满的句号，也为二炼钢项目日后的工作打下了坚实的基础。没有短暂的休息，项目部又投身于6＃转炉二次除尘工程中了。该工程风管总重620吨，新增支架量285吨，拆除老管道和支架约300余吨。如此大的工作量要在96小时大定修内完成，任务之艰巨可想而知。项目部多次召开会议，研究对策，成员分工明确，责任到人。在这次“短平快”的施工中，项目部一是迅速、全面了解构件制作动态情况，做到进度、质量心中有数。二是成立技术攻关小组，主要解决设计图纸、老支架沉降、风管地面组对高空吊装、老风管安全快速拆除、厂房内新老风管切换等问题，三是所有人员12小时工作制，全天候跟踪现场，最终确保了3月26号早8点，转炉顺利点火。
    　创新技术。在二炼钢挖潜改造工程中，项目部因为创新，创造出了建设的高质量和高效率；因为创新，创造了第二奇迹。炼钢新建主厂房在10月10号开工，老厂房设备、结构非常复杂且均已使用多年，各种相关资料或多或少发生改变，设计难度相当大，往往设计图纸与现场实际存在诸多差别，大大加了施工难度。炼钢新厂房钢结构量总计18000余吨，高跨有66米，高跨柱每个重200多吨。加上原定于8月份开工的项目到10月份才具备开工条件，这使得项目部安装工期必须比原计划提前两个月，任务十分艰巨。项目部通过周密安排加工计划，确保现场的连续吊装，并且在现场推广CO2气体保护焊的新工艺，焊接完两根90厚钢板连的柱子，探伤通过率100％，抢回了原设计脱期的2个月工期，确保了3月底新建主厂房封顶的重大节点。此单位工程被宝钢评为05年4季度亮点工程。针对厂房钢柱厚板焊接量大等特点，分公司自行研发钢柱加固自动立角焊接技术，并获得国家实用新型专利。LT锅炉系统，是整个二炼钢系统的最难点，必须在厂房封闭的状态下进行LT设备的安装，采用的技术措施也较为繁多，烟道、蒸发冷却器、气包三大件全部采用卷扬机、葫芦、倒链土办法吊装，危险性相当高，项目部集结了分公司焊接、吊装专家，研讨、创新吊装方案，并克服一切困难，顺利完成了LT系统设备及管道安装，试压冲洗及煮炉均一次完成，确保了二炼钢12月10日提前40天投产。
   　 铸造精品。“追求卓越铸精品”，是项目部作为高水准施工的追求目标，项目部紧紧扣住安全、质量、文明、进度这个核心，在工程建设的每一个环节上追求卓越，创造精品工程。在工程管理上，项目部坚持抓关键，针对现场施工难点和关键工序，组织技术人员研究改进施工工序，分析质量通病，解决了一系列质量难题。4月13号5＃炉炉修开始，管道总量470米，涉及修改点有26处之多。在接到设计图纸后，项目部针对每一条管线，仔细测量现场实际尺寸，与设计院一起确定合理的管道走向，同时仔细编制施工方案，在这9天时间里，严格标准，对每道焊口严格把关，用规范化施工实现工期、质量、安全、效益的最佳化。主厂房平台改造工程，各层平台拆除量合计1150吨，新建钢结构量总计2015吨。由于炼钢厂房多跨、多层的特殊性，改造项目中的构件、设备吊装就位难度很大，施工用吊车完全无法施展，只能依靠生产用行车、卷扬机或倒链等特殊措施经过多次倒运，才能将构件及设备倒运到位，需要多次倒运的构件量达2000余吨。由于改造工程是在生产区域进行，而生产区域的位置本来就比较狭小同时又要保证生产的物流畅通，这样，安全、质量、进度、文明施工间的矛盾就显得异常激烈。项目部通过合理安排积极组织，在确保安全的前提下，比合同工期提前一个月完成平台改造这个最艰巨危险的任务，被宝钢评为2006年一季度亮点工程。
    　文明之师。项目部始终把“创一流工程，建文明工地，树新形象”作为各项工作的重点，从项目部队伍建设、安全、文明施工入手，大力开展“窗口工程”建设，受到了业主和总包领导的表扬。在施工管理上，做到成本管理上精打细算，物资管理上开源节流，实现以最小的投入，获取最大经济效益。针对施工和高空作业的实际，坚持“以人为本”的思想，始终把安全生产放在首位，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理网络；在整个建设过程中，安全始终得到有效控制，确保了工程的快速推进，实现了“三无”目标。
    　任何辉煌的背后，都蓄藏着艰辛的跋涉。在确保二炼钢挖潜改造工程一方“平安”的前提下，项目部攻克了一道又一道难关。他们是支勇往直前、善打硬仗的“生力军”，并以饱满的精神铸造了宝冶建设新的辉煌。 (宝冶建设供稿)  ②