中冶建工召开2007年安委会（扩大）会议

　　2月27日上午，中冶建工召开了2007年安委会（扩大）会议，公司领导、公司安委会成员、各处室主要负责人、二级单位党政主要领导、主管安全生产的副经理、总工程师、区域分公司经理、公司直属项目部经理等80余人参加了会议。会议由公司董事、总经理田贵祥同志主持，公司董事长、党委书记姚晋川同志作重要讲话。

　　安全技术处向大会作了题为《总结二00六年安全工作的经验教训，采取有力措施 ，为公司的生产经营保驾护航》的工作汇报。对2006年的安全管理工作进行了较为全面的总结，对过去一年所发生的大小的安全事故进行了深度的原因剖析，并对2001年以来公司所发生的所有安全事故进行了归类分析，指出防止高处坠落伤害和触电伤害尤其需要引起高度重视。通过剖析，还总结出发生事故的基本原因主要有六个方面：一是无健全的组织机构，关键岗位管理人员不到位；二是无指导施工的施工方案（包括安全专项方案）或方案不具有针对性、实用性，或方案没有按照公司关于《危险性较大工程安全专项施工方案的编制审批程序》的要求进行报批；三是安全防护措施不到位，安全专项资金投入不足；四是工程违规转包；五是违章作业指挥；六是无证上岗，安全管理混乱。结合上述六个方面的原因，安全技术处向公司提出了七条建议，并就2007年的主要安全管理提出了八个方面的工作构想。公司主管安全生产的副总经理、总工程师刘从学同志还就2007年的安全生产工作进行了布置。

　　公司董事长、党委书记、法人代表姚晋川同志在会上发表重要讲话，对安全工作作了重要指示。他强调，一是要用科学发展观指导公司安全生产工作，用科学发展观统一思想。二是逐步建立企业的安全文化，用企业安全文化促进员工自身素质的提高，要在全体员工中逐步建立“以安全生产为荣，以违规违章为耻”的安全文化氛围。三是进一步加强公司安全管理队伍建设，以适应公司经营规模和经营结构形势发展的需要。四是进一步强化安全执法和安全检查，尤其是要加强对联营工程的安全检查和安全执法。五是要进一步加强安全技术措施的投入。六是要进一步加强对联营工程的管理。 （安全技术处）　②