中冶京唐承建的国丰南区炼钢连铸工程工作量6.2亿元，自去年12月22日开工伊始，就已经延误了两个月工期，而投产日期仍然铁定为今年8月31日，这就意味着前期延误的两个月工期要在施工中消化掉。而设计、场地、地质资料、资金等等问题守候在前行的路上。时间紧迫，一分钟要掰成三瓣用。怎么个掰发？中冶京唐领导王秀峰、魏华文、李玉龙等都给予极大的关注。
　　项目经理孙相俊与项目班子抓住主要矛盾和问题，着手解决制约全局的主控楼和综合管廊的土方和土建的“瓶颈”问题。路桥公司首先增添机具设备，加大挖运土方能力，并夜以继日地连轴奋战，有效地缩短了工期。一公司则调兵遣将解决了施工人员不足等主要问题，适时地组织起施工热潮，抢回了综合管廊和主控楼的工期。金结公司2600吨·米塔吊安装，按照孙相俊提出的方案，延长轨道，错开管廊压面提前完成，为厂房主体钢结构吊装提供了条件。特别是在主控楼施工中，孙相俊建议组织劳动竞赛，展开对手赛、攻坚赛，促进了施工。
　　通过一个多月的拼抢，工程总体形象大大改观，形成了空中、地面和地下的立体交叉施工的良好态势。根据施工进展情况和公司总体部署，项目部实施了安全质量统一管理模式，成立了安检和质检站，并抽调各参建单位安全、质检管理人员充实力量，统一管理，采取条块管理与区域管理相结合的方式，充分体现安全管理区域化、质量管理专业化的特点，减少了管理层次，缩短了管理链条，加大了管理力度。不仅如此，他们还高起点地推进施工现场标准化，场坪、大临设施全部按照公司标识规范布置，树立了公司的良好形象。
　　随着施工的全面展开，参建单位和参建人员的不断增加，项目部提出了 “四个一”的要求，即坚持脚踏实地的工作作风，发扬顽强拼搏的精神，树立全局观念，坚定实现总目标的信心，为最终取得胜利奠定了思想基础。在此基础上，孙相俊已经着手主体结构和设备安装网络节点时间表的制定，体现主体穿插作业的特点，旨在以成倍的速度实现每个节点目标，直至总体目标。
 　　对于工程总体情况，唐山国丰南区工程总指挥姚占坤表示满意。中冶京唐总经理李玉龙认为，施工全面展开，形成了良好局面。　（中冶京唐　供稿）　②