历史注定宝钢不是一家普通企业，它的诞生让中国钢铁工业与世界先进水平一下缩短了２０年的差距。宝钢在经济寒流中“逆风飞扬”，不断创新攻坚，终于把取向硅钢研制成功，被业内称作“登上钢铁制造技术的‘珠峰’”。是的，电力电子装备升级换代的关键材料便是取向硅钢，被称为钢铁皇冠上的明珠。

自2000年宝钢首条无取向硅钢投产以来，中冶宝钢技术第二分公司对宝钢管理“无缝对接”，融入日本“新日铁钢铁公司，韩国浦项钢铁公司”等国际知名钢企管理理念，形成一整套行之有效的设备检修管理模式，多年来分公司年修成功率一直为100%、履获嘉奖；系列大定修中，可集中组织千余人力，在短短24-32小时内一次性完成所有在线设备检修与更换任务，并确保状态稳定顺产达3个月，有效减少区域设备停机时间，为业主创造高额效益的同时实现双赢，成为这颗美丽的“钢铁明珠”最忠诚的守护者。

秋意渐浓，又是收获的季节。宝钢股份硅钢部为期1个月的大规模集中年修技改工作顺利结束。项目一项接着一项，难题一道连着一道，中冶检修人干得异常艰苦。每当一台台维修后的机组重新欢快地运转起来时，经受历练的检修人都会不禁回望那些难忘的日子……

精心谋划定方案　全力以赴促年修

2017年8月20日，宝钢股份硅钢部C302主轧机和无取向Q318连退机组，将陆续开始为期30天的年修和技改工作。本次技改主要为C302机组的焊机技改、2个近30吨重的大型酸罐更换和Q318连退机组烘烤炉检修。而且，在两条主要机组年修期间，不能降低其他SACL机组的无取向硅钢的产能，即在年修期间由湛江通过船运的方式向硅钢部输送近7万吨无取向硅钢。中冶宝钢技术第二分公司主要承担了C302、Q329、Q318共3条机组检修任务，过程中穿插实施C302机组酸管道检修及Q318机组煤气管道改造，真可谓是时间紧、任务重、工序繁琐。为确保年修技改按照“安全、环保、质量、进度”要求完成，中冶宝钢技术第二分公司高度重视，成立了领导小组，下设安全环保组、技术质量组、后勤保障组、技改专项组，统一指挥、统一协调；还针对C302机组主控项目1#、3#酸罐吊装，分公司组织多次模拟，保证了项目吊装的顺行；针对年修主控项目，高危项目、改善项目积极组织班组查看现场，与技术人员讨论，共同参与方案编制，保证现场施工严格按照方案执行。同时，每天召开年修中间会进度落实，确保为长周期、满负荷、安全平稳运行打好基础。

狠抓安全遏事故　严控质量树精品

硅钢年修涉及高危项目总计10项，本着“安全第一、预防为主”的安全管理理念，充分辨识现场存在的危险源并制定预防措施，完善施工方法与步骤，以确保施工本质安全；另外在年修过程中重检查、重整改、重落实，注重提高安全本质化水平，确保施工顺行。尤其针对C302机组工艺段作业属于在涉酸区域作业，提醒员工穿戴好防酸服、塑料手套，防护镜等；同时加强起重作业地面的防护与隔离，专人警戒，禁止吊物下人员穿越。坚持每日工前列队交底，确保项目危险源及措施人人知晓；对人员证件确认有效、机具检查确认完好；严格落实现场安全“三查”制度，对发现的隐患问题及时整改落实，并坚持分公司领导带队现场联合巡查，重点关注夜间施工项目；做好高危项目旁站监护。本次年修共计4项质量层级项目，为充分把控好现场施工质量，设备功能精度达标恢复，分公司各层级技术人员跟踪把关，指导提醒，对参战员工进行技术质量交底，提高员工质量意识；制定质量技术管理看板，责任落实到位，严格把控各区域设备施工的精度数据；深入推进质量层级过程管理制度，施工过程质量自检、专检、互检相结合，确保项目质量控制率100%。

主动出击抓拆装　破解难题保推进

8月31日,年修第九天，通过前期精心策划、组织，按照年修既定节点顺利完成C302机组年修主控项目——1#、3#两个酸罐吊装工作，为整个年修后续有序推进创造有利条件。期间，分公司副经理王宏波坐镇指挥，在检修过程中，受考验的不光是技术，还需要忍受刺鼻的气味去焊接，需要使出浑身的力量去安装，需要在昏暗的灯光下去作业……面对这一切，员工们一心只想着早日完成年修，早一点试车。拆除的1#、3#酸罐整体重量约32吨，新罐（衬砖前）重量约12吨，受限于施工场地狭小，作业空间有限，需对罐体周边附属设备、管道等进行保护性拆除，同时施工吊装难度较大。现场人员穿梭、焊花四溅、行车往来，俨然是在进行一场劳动竞赛。地面上摆满的各式备件、材料，在大家的共同协作下，逐一被安装在各个设备上。现场焊机作业燃烧的烟弥漫着现场，散发着刺鼻的气味，这并没有阻挡员工们的作业进程。工友们忙碌的身影，在每一道焊光划过后，他们的脸上都显得格外闪亮。

诚信履约当先锋　信用评价争第一

“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的优良作风，树立了讲政治、顾大局、负责任、有实力的良好形象。来到硅钢年修现场，没有了往日设备的轰鸣，取而代之的是一派忙碌的检修画面。宝钢股份硅钢部Q318连续退火涂层机组清洗段现场可以感受得到，检修人员忙而不乱、紧张有序，分布在各个作业场地上。为了能够尽早完成年修任务，大家每完成一处年修项目，便马不停蹄地奔向下一个作业面。作为这个年修区域的管理者、上海市五一劳动奖章获得者徐开友，个子不高，干劲十足，宝钢股份硅钢部年修分指表扬他“管的住人，干得了事”。徐开友以标准化作业管理为杠杆，撬动了整个Q318年修现场基础管理工作的提升。在他的带动下，Q318年修现场不为人关注的炉区传动侧严格按照要求做到了螺栓入小件盒，备品备件摆放整齐，每日工完场清，确保了炉区通道的整洁畅通；施工辊子更换，防止辊子装配过程中的油污沾地铺设雨布，再在上方铺设石棉布起到防滑的作用等。 9月1日，硅钢部要求Q318机组煤气管道项目施工提前2天，9月4日具备吹扫试车的条件，工序优化，最终确保该项目按照甲方要求提前2天完成。

人常说：“信念是钢，精神永恒”。一张张年轻的面孔绘就了一幅幅精彩绝伦的生动画面，弹奏着一首首促人奋进的进行曲，应和着激扬的时代旋律，中冶宝钢技术不畏挑战，砥砺前行，交出了一份份喜人的答卷，向党的十九大献上了钢铁人炽热的赤子情怀和拳拳的报国之心。　（作者单位：中冶宝钢技术）