“我们要有‘谋定后动’的战略定力，更要有‘谋定快动’的勇气和锐气。”

中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新表示，通过深入学习贯彻中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们深受鼓舞、倍感振奋。宝钢股份不仅第一时间组织学习会议精神，还召开了宝钢股份管理研讨会进行贯彻落实。

邹继新强调，会议明确了2021年及“十四五”中国宝武工作的总体指导思想、主要目标、重点工作，是新时代中国宝武开启高质量发展新征程、全力打造世界一流示范企业的“施工图”。宝钢股份将进一步强化危机感、紧迫感和使命感，坚定不移地做强做优做大，谋定快动，按照集团公司要求并结合宝钢股份实际，在“十四五”第一年开好局、起好步，推动各项工作快速启动、快速落实、快见成效，实现行业引领，确保业界第一的地位不动摇，以优异成绩迎接建党100周年。

全面对标找差 推进低碳绿色发展

中国宝武党委书记、董事长陈德荣在党委工作报告中明确指出：“十四五”期间，中国宝武将“坚持高效率做优，实现效益引领”。其中要求钢铁板块标杆企业净资产收益率要努力达到行业优良水平。“这对宝钢股份来说压力很大。”邹继新表示，宝钢股份将统一思想，按照集团公司要求，坚持以“全面对标找差，创建世界一流”为抓手，快速提升净资产收益水平，确保业绩行业第一。宝钢股份今年将快速提升高炉利用系数、转炉铁钢比、热轧热装热送等，充分发挥产能效率、产线效率，实现增产增效。针对四个基地效益和ROE贡献不平衡等问题，宝钢股份将集中优势兵力，集全体系之力来提升梅山、青山基地的竞争力和经营效益。“从今年的情况来看，效果非常理想。”邹继新说到，这才是宝钢股份该有的水平，而且大家越干越有信心！同时，宝钢股份今年还会加大低效、无效资产处置或租赁经营等工作，提升资产周转和盈利水平；加强固定资产投资项目财务后评价，促进投资决策水平和投资效益提升；不断提升劳动效率，2021年人均产钢超过1500吨；提升土地利用效率，协同做好园区规划与开发，2021年做到沪、汉、宁有项目开工。宝钢股份作为一家优秀的企业，净资产比较高，即ROE中的分母较大。面对压力，邹继新语气坚定地说：“我们提高ROE，最主要的是做大分子，提高利润。”

面对当前形势，面向“十四五”，中国宝武将继续深化技术、效益、规模“三个引领”，以“三高两化”为路径，以超“亿万千百十”为目标，全力谋求高市占、全力推进绿色低碳、全力提升资产效率、全面推进国际化。邹继新表示，根据集团公司要求，宝钢股份制订了“十四五”规划纲要，并进行了宣贯。宝钢股份将坚持规划引领，进一步提升公司战略能力，实现做强做优做大目标。要快速构建低碳绿色发展新优势，中国宝武提出碳减排目标后，宝钢股份积极响应，科学制订了碳减排路线图，宝钢股份将加快推进“顶煤气循环氧气高炉”“氢冶金”等低碳冶金技术研究与应用，力争今年三季度实现湛江钢铁氢基竖炉低碳冶金项目开工。在深化城市钢厂建设、加快推进“三治四化”方面，将加快技改项目的推进力度和进度，2021年东山基地力争通过超低排放评估，四个基地今年全部实现100%固废不出厂。

走科技发展道路 快速推动改革攻坚

科技是企业安身立命之本。中国宝武要求，大力发挥科技创新对做强中国宝武的驱动支撑作用，强化科技力量建设，走好创新发展道路。中国宝武总经理、党委副书记胡望明在职代会报告中要求，扎实推进关键技术、关键产品的精品研发制造。为此，宝钢股份将深化技术领先，加大技术创新力度，并提出了2021年技术引领的目标：实现6项产品首发和10项标志性技术突破，尤其要在“卡脖子”技术上取得更多突破。“差异化战略、技术领先的优势，这是我们的核心竞争力。”邹继新自豪之情溢于言表。

“宝钢股份要在‘三跨融合’上率先实现突破，争当智慧制造2.0版的引领者。”邹继新还对宝钢股份的“三跨融合”做法作了进一步阐释。2021年，在“跨产业”互通融合上，宝钢股份大数据中心将联接生态圈，实现与宝武原料、欧冶工业品、宝武智维、宝钢工程、欧冶云商等生态圈伙伴互联互通，开发一批生态化协同应用。在“跨空间”互通融合上，大数据平台将覆盖四基地，年内初步建成管理统一、功能完整、数据互联的多基地大数据中心。同时通过大数据赋能，支撑经营中心、产品工序专业部管理变革，实现一总部多基地 “跨空间”互通融合。在“跨人机界面”互通融合上，将开展设备管理“三个一体化”变革，通过“操检维调”的整合，实现跨人机界面的互通融合。“三年内宝钢股份将全部实现‘操检维调’合一。”邹继新说，员工的观念转变了，公司上下思想是一致的。此外，宝钢股份将全力推进海外发展工作，加快项目进展速度，尽快推进海外钢铁生产基地的布局，为中国宝武国际化元年作出应有贡献。“上述所说的这些都是宝钢股份做强做优做大的标志性指标。”邹继新信心满满地表示，宝钢股份上下将统一思想，加快行动，确保目标落实落地。

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年和关键之年，宝钢股份制订了“国企改革三年行动方案”，并进行了宣贯。“我们必须把‘抓早抓快’摆在突出位置，务求早发力、快发力。”邹继新表示，宝钢股份将积极落实国企改革三年行动方案，快速推动改革攻坚，把改革红利转化为发展优势。为此，宝钢股份将快速行动，以改革提升效率、激发活力：一是持续深化“一公司多基地”管理模式，加快破除公司和基地总部“上下一般粗”的现状，推进高效智慧经营中心和运行中心建设。二是加快推进基层组织变革，总结推广硅钢第四智慧工厂实践，连点成线、聚线成面，打破传统的科层式组织结构，推进以智慧制造为驱动的基层管理变革。三是深化协力管理变革，按照“专业化、规模化、高效化”原则，加快协力向协作转变；优化商业模式，推进“操检维调”一体化；提升业务集中度，与协作供应商形成长期战略合作伙伴关系。四是加快营销体系的变革，利用大数据技术，在部分品种上试点推进按预测组织生产；大力推进同质化产品的线上销售；深化物流管理变革，提高效率、降低成本。五是加快以“三项制度”改革为核心的市场化经营机制建设，切实在激发干部员工队伍活力上取得突破。

建设钢铁生态圈 强化使命担当

陈德荣书记、董事长指出：建设钢铁生态圈是中国宝武践行新发展理念，基于大格局、大视野下提出的使命担当，要坚持开放合作、共建共享理念。打造高质量钢铁生态圈是全集团共同的使命，邹继新表示，宝钢股份定会快速行动，以合作共赢、价值创造为原点，共建高质量钢铁生态圈：推进宝武铝业建设和生产。加速生产爬坡，加快品种拓展，改善经营绩效，尽快实现达产、达标、达效，为打造世界一流的铝合金板材制造企业奠定基础。一如既往地做好对集团钢铁板块业务的支撑。持续做好对马钢的管理、技术协同支撑，继续通过技术移植、人才输出等方式助力集团相关钢铁单元的能力提升。助力购销两端高质量生态圈建设。支撑集团推进原材料集中采购管理，积极配合集团实施矿产资源安全保障工程，提升供应链的安全水平；支持欧冶工业品公司打造中国钢铁行业工业品采购新型示范平台；加强与生态圈企业全面联动，重点与欧冶云商等构建交易、物流、金融、信息平台全方位连接，形成共建、共赢、共享的良好氛围。积极落实集团专业化整合任务。充分发挥精品板材专业化平台公司作用，积极参与板材业务重组整合。积极出资、参股集团各专业化公司，支持生态圈企业分拆上市。“参与生态圈建设，对宝钢股份而言也是提升价值创造的重要途径。”邹继新希望宝钢股份广大干部员工以更开放的心态，主动思考、主动作为，积极参与生态圈建设。

1985年9月15日，宝钢一号高炉点火，老一辈宝钢人用第一炉铁水熔铸出寓意美好的“宝钢牛”。从此，“拓荒牛”成为宝钢精神的象征。“今年是宝钢的本命年。对宝钢股份来说也是个‘一定要快’的年份。”邹继新强调指出，宝钢股份要成为“未来钢铁业的引领者”，需要我们以钢铁报国的真挚情怀，发扬改革创新的“拓荒牛”精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，进一步强化使命担当，加快奔跑的步伐，以更好的业绩为党的百年华诞添光加彩。 (中国宝武　李忠宝\文　张　勇　刘继鸣\图）