中国一冶召开BT项目与生存、经营关系研讨会

　　7月2日，中国一冶集团召开了BT项目与生存、经营关系研讨会，集团公司领导苑玉成、宋占江、劳小云、刘一鸣、艾庆祝、刘诗垠、宋贵明和市场营销部、经营管理部、计划财务部负责人以及工业炉公司、机电公司、建安公司、一冶交通公司、钢构公司、市政公司党政负责人参加了研讨。
　　研讨会上，各单位和部门负责人围绕着BT项目与公司生存、发展关系,从施工板块转型、市场营销、内部经营管理、风险控制和人才队伍建设等方面进行了踊跃发言。宋占江总经理在发言中指出，公司在实施BT项目后，大家在思想和经营上出现了新的变化，通过此次研讨会要进一步提高大家对BT项目与公司生存、经营关系的认识，统一思想。他就公司要不要做BT项目、在什么地方做、做到什么程度以及实施BT项目对公司的要求、公司与各单位经营关系、公司经营模式、市场营销等问题做了全面分析，要求大家一定要把公司实施BT项目应得的效益落到实处。
　　最后，苑玉成董事长从公司长远发展的角度讲了6点重要意见，一是要坚定的履行社会责任，切实保证员工队伍生存，逐步提高员工生活质量和幸福指数；二是要进一步加强忧患意识，端正经营思想，切实落实精细化管理，把降本增效落到实处；三是要认清对BT项目高端产品的定位，考虑BT项目运作的模式、运行机制、体制、流程；四是要遵循量力而行原则做BT项目，切实保证公司财务安全；五是要认真学习先进单位的经验，切实提高公司项目管理水平和财务管控水平；六是要干好在手BT项目，切实提高经营水平和掌控项目的能力。
　　通过研讨，与会的单位和部门进一步统一了思想，对BT项目在公司生存、经营中的作用与影响有了更客观和全面的认识，明确了下一步工作的责任和要求，对解决目前市场营销、项目经营管理中存在的问题有着重要的指导意义。　(中国一冶　钟　炜　陈　明)　②