2010年上半年，中国二冶集团实现新签合同额46.53亿元，完成集团年计划70亿元的66.5％，为中冶集团下达计划指标60亿元的77.55%，同比增长44.5%；完成营业收入26.13亿元，完成集团年计划50亿元的52.3％，为中冶集团下达指标40亿元的65.3％，同比增长36.4%；实现利润3511万元，完成集团年计划7000万元的50.2％，为中冶集团下达指标6000万元的58.5％，同比增长23.3%；在岗职工人均收入14116元，同比增长4.75%；新签合同额、营业收入、利润等主要经营指标均实现了时间过半、完成任务过半的目标，并创历史新高。

    2010年，是中国二冶集团全面实现三年发展规划目标的最后一年，也是中国二冶集团三年治理发展成果显现的“见效年”。为确保全年各项目标的实现，中国二冶集团各项工作都做到了早起步、早规划、早落实，及时召开了首届四次职代会和各专项工作会议，审时度势，科学确定了发展思路、总体部署和工作要求。二冶集团上下适应新形势发展需要，解放思想，转变观念，创新提升，全力推动企业管理再上新台阶。市场营销是确保集团发展的基础，二冶集团将市场营销工作作为首要工作，认真解读国家的相关政策，及时掌握市场动态信息，努力提高市场应变能力。根据形势变化和市场变化，通过周密组织市场营销，实现区域定位战略，调整产品定位战略，做好重点行业和重点攻关项目，推进大营销战略，随着新疆八钢新区3号高炉系统工程，东北特钢大连环保搬迁、唐山渤海钢铁棒线材、北营钢铁高炉原料系统、乌海万腾钢铁高炉等冶金工程项目等大项目的成功中标，标志着二冶集团在大项目和品牌项目的开发上实现了新突破。同时，二冶集团实施“以现场保市场”战略，确保在建工程项目合同的履约，多项工程以安全优质快速施工受到业主的表扬，为实现项目的滚动发展奠定了坚实的基础。同时，集团在加快发展方式转变，调整创新转型取得新成效，《包头市昆和平村城中村改造项目协议书》的签署，标志着二冶集团在房地产开发工作中取得了突破性进展；10万吨装备制造园和集团总部办公大楼项目的开工奠基，标志着集团进入新的发展里程碑。特别是集团10万吨装备制造园项目建成后，将达到具有16万吨生产加工能力，成为西北地区最大的现代化钢结构生产基地。在精细化管理方面，集团以强化成本控制为重点，加强预算管理和资金管理，推进精细化管理进程。以中冶集团内控检查为契机，二冶集团全面规范财务管理等各项管理工作，加大项目管理力度，提高项目创力能力，努力开创企业运营新成效。

上半年，二冶集团上下通过广泛开展学习劳模事迹，弘扬劳模精神活动，开展了班组建设活动和争创“四强”党组织和争当“四优”共产党员等活动，切实将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为实现时间过半任务过半目标提供了坚实的政治保证。　（中国二冶　范秀文）　②