随着二冶集团公司施工生产经营规模的逐步扩大，两级公司项目部的不断增加，针对管理人员流动较大，项目管理工作中存在着部分项目管理人员对集团公司管理制度、工作流程了解不深、掌握不透的实际。集团公司领导多次组织召开专题会议进行研究，制定了解决方案，确定通过冬季大规模培训的方法来逐步加以解决。

今年春节前夕，二冶集团公司专门下发文件，安排部署了对两级公司直属项目部管理人员及二级单位分管项目部的职能部室负责人的全面培训工作。为使培训具有针对性，二冶集团公司领导要求按照精细管理的要求，明确教学要点，突出项目管理制度贯彻执行，结合项目管理在执行各项管理制度层面上存在的问题，针对这些问题进行指导，指出如何去做，并讲解具体的工作流程。此次培训的内容包括财务管理、物资管理、人力资源管理、法律事务、安全工程管理、市场营销、预结算管理、建筑工程施工质量评价、工程项目管理内容及党风廉政建设、企业品牌建设等课程，授课教师分别由机关部室负责人及相关人员担任。

1月17日，集团公司第一期项目管理人员培训班开班。

    据悉，此次培训班共分三期进行，来自集团公司各单位的300余名项目管理人员参加了培训。通过此次培训，将进一步促使集团公司上下形成靠制度管人，依制度办事的良好氛围，推进集团公司项目管理水平再上新台阶。  (姝畇)　②