近日，中国华冶集团组织制定了《2011年度技术管理工作要点》，进一步明确了指导思想、工作目标和主要措施。

今年的技术管理工作指导思想是积极开展技术创新工作，加强知识产权和创新型企业建设，打造公司核心技术，全面提升公司科技发展水平。工作目标是确保有效技术标准、规范覆盖率100%；开展技术攻关项目20项以上；推广应用的新技术10项以上；编写企业级工法20项以上；申请专利45项以上。

为保证上述目标实现，要采取6项主要措施：一是进一步强化“科技兴企”意识，继续加大科技进步投入，加大奖励力度，完善技术进步的激励机制，更好的促进公司整体技术实力的提升。二是夯实企业技术基础建设，加强企业研发能力建设，积极开展技术攻关，特别是攻关成果和技术创新点的提炼。注重自有核心技术及差异化技术的研发，拓展公司的技术领域和空间，做出中国华冶集团技术特色，提升公司优势技术水平。重点做好“中冶矿山施工工程技术中心”的筹建工作。加强院企合作，建立产学研合作模式。三是积极开展攻关工作，全面提升科技攻关项目的技术水平。2011年，集团公司将严格执行《科技攻关项目管理实施细则》，逐渐加大科技攻关力度，年内集团公司将根据在建工程情况，对集团公司确定的重点工程的科技攻关项目给予重点关注和密切跟踪，做好33项技术攻关。四是继续开展新技术、新设备、新工艺、新材料、以及专利技术的推广和应用， 2011年将紧紧围绕集团调整转型和企业施工生产难点、重点以及关键环节需要，积极推广应用33项新技术、新设备、新工艺、新材料和专利技术，为公司转型发展提供技术保障。五是认真做好科技进步成果的总结和归纳，增强企业自主核心技术竞争力。继续加大工法的编写工作，要积极做好国家级工法推荐资料的准备工作，实现公司申报国家级工法的突破。进一步做好专利的挖掘和申请工作。认真做好施工工法、工艺、专利技术的推广和应用工作。六是加强专业技术培训。年内将根据公司在建工程进度情况，分别组织地表、矿山类有关技术人员在本单位内部或同行业单位参观学习，组织相关专业技术人员参加外部专业技术和管理培训，组织技术骨干和工程技术人员举办3Dmax等专业培训班，为公司长远发展积蓄动力。（侯宪台）　②