去年以来，鞍钢建设集团营口钢结构分公司坚持“持续改进，持之以恒”的发展理念和“以技术为先导，以质量争市场，以管理创效益，以服务创信誉，构建核心竞争力、铸鞍钢钢构品牌”的经营方针，在开发市场活源中，把目标瞄准国内外领先企业。去年九月份，该公司凭着一流的设备，一流的技术力量，一流的管理实力，成功中标了澳大利亚Karara铁矿项目的钢结构工程项目。

卡拉拉工程是鞍钢与澳大利亚金达必金属公司合资的铁矿项目，是鞍钢集团在海外建设的首个铁矿项目。双方各出资50％，这是鞍钢国际化经营战略的一项重要成果。

 营口钢结构分公司承担卡拉拉工程全部的钢结构制作任务，总工程量约16000吨。计划工期为2010年12月至2011年9月。工程由卡拉拉公司按照国际先进管理模式进行全面施工管理，由8名澳大利亚专家驻厂监督指导。卡拉拉工程也是营口分公司第一次承揽真正意义上的国际工程，执行标准为美国焊接协会（AWS）焊接标准、美国钢结构协会标准（AISC）和澳大利亚标准（AU）等。

 卡拉拉工程管理特别强调施工准备工作，工程开工前，营口分公司在澳方专家的帮助下进行近两个月的施工准备。硬件方面公司新建了3600平方米的保温涂装厂房，对2000多平方米的构件摆放及集装箱运输场地进行了混凝土地坪改造，增加了一条培廷豪斯型钢生产线，对施工设备机具及计量器具进行全面维修检查；在管理方面，澳方的最基本要求就是全部施工过程都要有详细的技术要求、控制方法和记录。为此，营口分公司组织精干力量成立了卡拉拉项目经理部，对施工流程进行优化改造，编制了大量的技术文件和记录表格，包括《工程执行计划》、《质量检验计划》、《质量大纲》、《焊接工艺评定》等指导性文件。在人员培训方面，首先是技术人员学习掌握新的管理模式及执行标准，再对全体职工进行培训教育，再由澳方专家进行考核评定，所有焊工均经过培训考试获得上岗资格证书。由于日常与澳方人员的语言及文字交流均要使用英语，公司专门聘请外语教师进行4个月的强化培训，现在项目部的管理人员与外方的交流已基本不存在障碍。通过精细准备，公司在2010年12月5日通过卡拉拉方面的检查验收，顺利获得开工许可，进入生产阶段。特别是执行全新的管理方法和技术标准。澳方对质量的要求很高，比如，在下料加工时，要求气割面不允许有超过05mm割痕，还比如，所有焊接必须预热30℃以上，零下十几度的气温，烤枪接触钢材会形成凝结水，加热要经过很长时间；要求钢结构棱角必须打磨光滑，用手摸上去不许刮手；任何的磕碰都要进行修补，每一道焊缝，焊接尺寸不允许超过2mm的偏差，每一处热校正都要进行记录，而且要求100%。进行NDT检验。工作量极大。成品的包装、绑扎吊运过程必须经过KML的检查认可，产品生产过程采用条码控制系统。标准高、要求严、过程控制细是以往没有遇到的。澳方人员工作态度极其认真，H型钢焊接班组为了解决预热问题，开动脑筋想办法，制作了12米长的多头火焰加热装置，预热既均匀又快速，受到澳方的称赞；为了防止钢材在制作过程中的磕碰问题，采用吊装带代替钢丝绳，以及在焊接平台上铺上木方；涂装班组为了防止构件翻转对油漆的损伤，自制1米高的马蹬，使构件上下面涂装一次完成。

继今年1月27日第一批160吨钢构件装箱出厂后，第二批200吨钢构件于2月22日又运往澳大利亚，到3月初，预计完成1000多吨。 （翟 鹏   张心正） ②