河北钢铁集团自去年6月30日挂牌成立以来，在不到一年的时间里，集团通过在多个领域建立新的战略合作关系，加上整合后财务费用、管理费用的大幅降低，截至目前已降低成本10亿元。

据河北钢铁集团董事长王义芳介绍，集团整合后，没有多产1吨钢，这降低的10亿元主要归功于集团实质性整合后的协同效应，归功于集团公司市场话语权的提高。

去年底，为发挥重组后大集团的协同优势，河北钢铁集团对下属5大钢铁子公司大宗原燃料采购、产品销售系统进行了实质性整合，分别组建了采购总公司、销售总公司。采购方面，河北钢铁集团与国内某大型煤炭资源企业建立了长期战略合作关系，今年已经获得的国有大矿供应量达1500万吨，占采购总量的70%，比去年增加了40%，并获得了比较优惠的采购价格。通过优化物资流向，优化资源配置，一年可节省7000万元的费用。销售方面，国内10多家大型用户分别与各专业销售公司签订了2009年度产品购销协议，其中，邯钢产品中标京沪、京石高铁钢材供应，首批产品已经发运。集团国际贸易公司成立后，陆续与西马克等世界13家知名大型装备制造公司建立了战略合作关系，年降低采购成本1500多万元。资源方面，该集团以矿业公司为平台，加快河北省内资源的整合。去年底在获得了司家营铁矿南区矿权后，集团铁矿资源掌控达到25亿吨；今年2月，河北省又将马城铁矿区、庆庄子———青龙山铁矿区铁矿资源配置给河北钢铁集团，使集团新增掌控铁矿资源量近12亿吨。

在推进实质性业务整合的同时，河北钢铁集团还开展了以ERP为核心的电子商务平台建设。积极探索符合企业发展战略要求的集团管控体系，集团对钢铁主业实行高效一体化运作，推动钢铁主业各子公司逐步由利润中心向“产品制造中心”和“成本控制中心”转变。

今年以来，面对全球金融危机的冲击，河北钢铁集团要求各子公司以降成本为主线，加强内部管理，积极采取措施深挖内潜、增加效益。目前，各子公司在集团党委的号召下，正进一步落实挖潜增效措施，优化生产经营组织，以全面应对市场的严峻挑战。　（来源：中国冶金报　王维刚/文）　②