张发旺

 

作为中国中冶的一个重要子公司，到2015年，中冶天工集团将进一步转型、创新，使企业发展成为组织架构合理，管理协调顺畅，多行业工程总承包、房地产开发、技术装备制造和矿产资源开发四大板块协调发展，管理密集、技术密集、国际化经营的现代化创新型集团公司。到那时，企业实现营业总收入将达到230亿元以上，年实现利润总额达到15亿元，净资产收益率不低于25％。这是中冶天工集团“三五”规划向企业广大员工描绘的令人振奋的宏伟蓝图。

刚刚过去的“二五”时期，中冶天工集团以建立现代企业制度为基础，成功完成了异地分离式改制并实现了总部搬迁，以崭新的现代企业新形象融入了天津滨海新区开发开放的大潮。同时，紧紧围绕经营和管理目标大力推进组织管理变革，全力开拓市场，积极转换经营方式和盈利模式，由指标导向型向目标导向型持续转变，经营质量和经营水平较“一五”期间显著提升，已发展成为中国中冶第一阵营重要的子公司，保持了企业旺盛的发展势头，为“三五”规划的实施奠定了良好基础。

中冶天工集团“三五”期间企业的发展总战略为：创新提升，做强做大，科学发展，长富久安。

 “创新提升”是战略举措，是实现战略目标的手段。就是要在“二五”规划期间战略转型和产业格局调整基本完成的基础上更加注重于核心能力的创新，着力把企业建设成为以科技创新为先导、以管理创新和文化创新为支撑、核心竞争能力显著增强的创新型企业；更加注重于发展方式的创新，全面提高发展质量和企业素质，着力实现由速度规模型增长向质量效益型增长的转变。

“做强做大”是战略目标。就是要坚持以做强为重点，以做大为根本；要更加专注于主业，突出主业发展重点，明确主业发展方向，围绕主业进一步做强做大；就是要着眼于把企业综合实力做强，拥有雄厚的人才、技术和装备力量，形成持久的核心竞争能力；就是要着眼于在做强的过程中做大，经营规模保持在中国中冶的领先地位，在既强又大的基础上努力打造一流的竞争实力、建设一流的员工队伍、创造一流的经营业绩、树立良好的企业形象，最终把企业建设成为具有较强竞争力的一流企业。

 “科学发展”是战略途径，是实现战略目标的保障。就是要注重遵循企业发展内在规律和经济发展规律，适应外部环境和市场形势变化，努力防范和控制风险，实现企业全面、协调、可持续发展。

“长富久安”是战略使命，是引领全体员工实现战略目标的共同愿景。就是要不断提高企业的盈利能力，改善员工的工作环境和物质、文化生活，提高员工的收入水平，给员工提供为企业发展建言献策、贡献智慧的平台和机会，以形成企业与员工共同成长的良好氛围，打造企业与外部环境和谐、企业与员工和谐、员工与员工和谐的中冶天工集团。

为把企业的“三五”目标落到实处，中冶天工集团将在以下方面积极努力：

一、创新机制，继续推进企业由任务导向型管理向目标导向型管理转变。

二、优化调整组织结构，建立“精干、高效、科学”的能够相互协调、支撑和发挥综合优势的企业组织。

三、优化调整产业、产品结构，科学平衡企业发展，增强企业核心竞争力。

四、加强人力资源管理，优化培养高素质人才队伍，为企业实现管理密集奠定基础。

五、提高自主开发和技术创新能力，为企业实现技术密集创造条件。

六、坚持“走出去”发展战略，打造具有一定国际竞争力的国际化经营的集团公司。

七、创新企业文化建设，全面推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向发展。

在具体实施中，将实施以下计划：

一、体制、机制创新计划

充分发挥董事会、监事会和经营层的积极作用。着力加强全面风险管理，一方面逐步完善全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化，另一方面高度重视可能产生的重点风险，提前预警，防患于未然；着力加强战略管控，提升企业的治理能力；持续完善长效的激励与约束机制，实现物质激励与精神激励相结合、短期激励与中长期激励相结合，有效调动员工的积极性和创造性，全面推进企业创新提升式发展。通过建立和完善资产经营责任制和其它行之有效的责任制度，强化激励机制、约束机制和监督机制，形成既有合力又有活力的新型企业机制。

二、组织结构调整和资源优化计划

集团公司总部的定位将满足于能够更好地实现企业整体目标，发挥企业协同效应，成为有一定战略管控和运营管理能力的总部，其主要功能为“战略决策+运营管理”。企业对运营稳定、具有较强经营管理能力的子公司采取战略管控+财务管控的管理模式，对其他（分）子公司则采取全过程控制模式，按照企业制定的一系列规章制度对其进行评价和考核。

企业总部机关部门要建立满足集团化运作要求的管理方式，加强总部的运营管理能力，建设“六个中心”，即：建设战略规划中心、投资决策中心、风险控制中心、财务资金管理中心、技术开发管理中心、人力资源管理中心，提升战略前瞻能力、资源配置能力、业务指导能力、协调策划能力、风险控制能力和推动执行能力。区域分公司、专业分公司和直属项目部作为集团公司派出的管理型机构，要严格按照企业制定的规章制度和管理办法努力提高项目管理水平和盈利创效能力，着力提升自身管理密集、技术密集程度，提升发展水平。设计分公司作为企业运作EPC项目的重要组成部分，要在企业申请新版施工总承包特级资质时，确保企业取得相应的建筑工程设计行业甲级资质，为企业提高EPC运作能力奠定基础。

三、产业和产品结构调整计划

在企业从事的工程总承包、装备制造、房地产开发和资源开发四大板块中，将努力调整和改善产业和产品结构，为企业可持续发展奠定坚实基础。

四、人力资源调整计划

加强人力资源管理，重点要打造高端人才队伍，加强职业经理人才队伍建设，注重培养以提升核心竞争力为主的项目经理队伍建设，强化企业优秀人才的培养与储备，提升企业总部的决策、支持、服务水平，真正打造成管理密集、技术密集的创新型现代企业。

五、自主创新与科研开发计划

在巩固和发展冶建施工技术优势的同时，紧紧围绕转型和产业升级，把房屋建筑、市政公用、路桥、基础设施建设、矿山工程、装备制造、机电工程、战略性新兴产业等领域作为关键技术发展方向，拓展非钢铁市场领域，尽快形成自己独特的成套技术，使技术创新工作更加适合企业创新提升发展的需要，保持企业整体技术实力不断提升。

六、国际化经营计划

通过推动开拓国际工程市场，逐步培育具有丰富国外施工经验、了解国际市场需求能力、了解国际市场潜在需求的专业分公司和专业项目管理人才以及国际化复合型人才，提高企业竞争力，使企业成长为一个有较大的稳定市场，有自主开发和经营管理能力，人员、技术、资源齐备，业绩突出的真正的国际化经营公司。

七、企业文化建设计划

要继续培育、完善和推动符合企业“不断突破上限，打造成长型企业”核心价值观要求的企业文化，促进企业核心竞争力的形成，为企业战略目标的实现发挥企业文化的积极推动作用。

好的开始是成功的一半。为确保“三五”规划的实现，中冶天工集团在2011年将进行组织创新，提高市场适应性；将进行管理创新，不断提高管理水平；将创新市场营销观念和方式，提高市场占有率；将加快技术创新，提高企业核心竞争力；将创新企业文化，提供实现愿景目标的强大推动力；将创新党的建设，充分发挥政治保证作用。“一万年太久，只争朝夕”。面对新的形势和任务一定要主动积极。正如中冶天工集团董事长、党委书记张培义所说“我们要有等不起的紧迫感，要有慢不得的危机感，要有坐不住的责任感。要在加快上下功夫，在转型上动真的。我们应不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，实现质与量、好与快的统一。”人们有理由充分相信：有中国中冶的正确领导，有中冶天工集团全体干部和广大员工的共同努力，企业“三五”规划描绘的宏伟蓝图一定会变成美好的现实。  ②