创建标杆

近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，宝钢股份荣获“标杆企业”称号。

国有重点企业管理标杆创建行动是国务院国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造管理提升样板和尖兵的重要举措。经综合比选、专家评审、征求意见等环节，遴选出优秀的管理提升标杆企业、标杆项目、标杆模式。其中，“标杆企业”在中央企业所属企业、地方重点国有企业及所属企业中遴选，全国共200家。

管理对标提升的目的

向管理要质量、要效益、要增长，增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2020年，国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息管理8个方面对国有企业加强管理体系建设和管理能力提升作出了部署安排。

对标一流

宝钢股份深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神，根据国务院国资委关于对标世界一流管理提升行动的决策部署，精心策划、扎实推进，按照中国宝武“上下联动、共同答题”的要求，制定了对标提升“1+10”行动方案，细化形成50个对标领域、95个对标提升目标、154条提升举措。

行动实施以来，宝钢股份在坚持和韩国浦项、日本制铁等世界一流钢铁企业对标的基础上，主动走出去与沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内优秀企业开展对标交流，通过有针对性的学习，聚焦效率、活力、市场，转变观念、快速行动、扬长补短。运营质量显著增强，资金、资产、劳动效率明显提升，钢铁主业人均钢产量近三年累计提升32.8%。“两金”周转效率、吨钢折旧率进一步优化，高炉利用系数、铁钢比等关键指标率创历史最优。管理能力明显夯实，坚持与深化“1+5”战略，创新深化多制造基地管理模式，成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力持续提升。

大宝说

立足自身、苦练管理内功，不断守正创新管理方式，是企业在激烈竞争中立于不败之地、实现基业长青的重要保障。

在热烈庆祝中国共产党成立100周年之际，宝钢股份成功入选国有重点企业管理标杆，对于宝钢人来说是一个振奋人心、激发斗志的里程碑事件。在不久前召开的宝钢股份第三次党代会上，邹继新书记、董事长郑重宣布，五年来，我们深入贯彻国有企业改革部署，对标找差创一流，企业活力日益迸发，全面深化改革取得新进展，全面对标找差激发新动能。宝钢人深知，面对市场的复杂挑战和历史赋予的使命，唯有以刀刃向内的勇气推动自我革命，以创建世界一流、全面对标找差的格局持续迈出求新求变求强的步伐，以更开放的思路推进企业改革，才能持续提升公司市场竞争力和发展引领力，更好地发挥管理标杆的示范带头作用。

坚持党对国有企业的领导，坚守国企改革的政治方向、政治原则，这是我们坚定不移推动国企改革任务落实落地、加快做强做优做大国有企业的根本法宝。

准确把握钢铁行业的时代主题，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感倒逼自己迭代升级、不断突破思维桎梏和传统认知、勇于和善于改革创新，这是我们以舍我其谁的气魄再塑时代新的领先优势的底气来源。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

“敢为天下先”的勇气和魄力并非空中之木、无根之水，它既来自于深厚的历史经验积淀，也涵养自改革求索者与时俱进的实践智慧和符合事物发展规律的道路自信。作为改革开放的产物，从追赶到引领，从对标到超越，宝钢在“仰望星空”的同时，从未忘记用手中的改革创新之犁勤耕脚下的奋进土壤，因而厚植了锐意进取、改革创新的文化基因和集体精神，成功探索出一条符合自身实际和特色的发展道路和模式。

强化创新驱动，全面深化改革，打造极致效率，保持行业引领，这将是一个永恒的主题。

面对未来的新机遇、新挑战，我们将继续以习近平总书记关于国企改革的重要指示为根本遵循，抓住国企改革的历史性机遇期，再接再厉、迈开步伐，在引领全球钢铁行业低碳、绿色、智慧发展和助力中国宝武“老大”变“强大”的新征程中，贡献更多作为。

我们期待着在不远的将来，一个治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的宝钢股份给大家带来更多惊喜。

我们也坚定相信着，这艘动力不竭、稳健强韧的钢铁航母，将会以一种更积极崭新的姿态释放出年轻澎湃的活力，引领着同行舰群一同驶向蔚蓝而广阔的深海！　（宝钢股份　供稿）