8月17日，记者从中冶华天召开2012年年中工作会议上了解到，今年以来，在外部经济环境复杂严峻的大背景下，该公司业务增长压力渐趋加大，但通过全体华天人人的共同努力，攻坚克难，上半年主要生产经营指标保持了稳步发展，基本实现了时间过半、任务完成过半的经营目标。

会议强调，下半年工作总的要求是，继续贯彻2012年工作的总体思路，落实年初经营工作会议精神，各部门要紧盯目标任务，对照目标查找差距，集思广益补缺补差，确保实现各项年度计划，巩固公司持续发展势头。

——加强经营工作力度，完成公司下达的合同经营目标。要求公司经营部门密切跟进境内外市场发展动向，坚持抓大不放小的经营思路，抓住一切机会争取订单。

——积极探索开拓节能环保、战略性新兴产业等市场。要以公司自身技术优势为切入点，努力拓展污水处理、污泥干化、烟气脱硫等节能环保业务，进一步做大环境工程板块业务规模。

——加快科研开发速度，全力支持经营生产。重点做好“水密封环冷机开发”、“烧结专家系统”、“转炉副枪二级控制系统”、“污泥干化关键技术研究”等开发项目的跟踪、服务和考核管理工作。水处理中心建设要在全省考核优秀的基础上，认真按计划组织实施，确保通过安徽省、集团年底的达标验收。要扶持、鼓励子公司加大投入，完善安徽省电能治理重点实验室建设，推进南京市MES工程技术中心、南京市工业炉窑节能技术中心建设。

——精确诊断，加强整改，提升管理水平。管理提升进入诊断和整改阶段，各单位要按照公司的统一策划方案，提交各自诊断的具体可以整改的问题，并列出整改计划上报。公司将出台确定专项整改计划，分层次、分阶段予以整改，从而提升公司的管理水平。

——加强规章制度培训，落实资质规划要求。下半年，为增强管理制度的严肃性，切实提高干部的执行能力，公司培训重点将落在规章制度宣贯方面。根据公司业务和资质规划，将采取外部引进和加大内部取证双管齐下方式，努力改善部分专业注册工程师紧缺的现状。

——加强党支部的基础建设，展现人文关怀，构建和谐华天。在当前市场环境恶劣，经营形势严峻的特殊过程中，要发挥党、政、工、团、妇多条沟通渠道，听取职工声音，畅通民情。各级领导干部要及时关注员工的思想动态、及时疏导情绪、做好上传下达协调工作，通过宣传报道等舆论的力量，把全体干部员工的思想和行动统一到公司稳定发展上来，确保跨地域发展的平稳过渡，确保生产任务按期保质完成。　（傅建设）　②