在2月7日召开的工作会议上，中国华冶确立了2015年工作思路，重点做好七个方面的工作。

第一，深化公司业务结构调整，全力突出矿山板块核心地位。一是加强在资源勘探、施工包采、自有资源拓展、海外矿山等方面的工作力度，争取实现国内自有资源的突破，经营好杜达、阿根廷铁矿两个海外矿山。二是积极推进地表施工板块做专做精，减少同质化竞争，实现差异化发展。

第二，切实加强市场营销力度，提高项目体量和效益比重。进一步找准市场定位，实现差异化发展。要认真研究细分市场，把矿山施工包采、竖井超深井、机电安装、电厂设计、隧道工程、场馆会展中心、超高层建筑、钢结构工程等业务做精做优。

第三，深化项目管理体制改革，加强监督检查，激发内在活力。加大对项目管理体系建设，建立预算造价管理责任制，建立项目成本控制责任制，建立合法合规的分包管理模式，建立完善分包队伍分级评价制度，建立亏损项目整治管理制度，注重管理监督，扎实做好项目巡查与审计工作，遏止项目亏损。打造项目管理水平领先型的优秀企业。

第四，以成本管理为龙头，加强过程控制与监管，全面提高工程项目赢利水平。要选好用好项目经理，打造一支高素质的职业经理人队伍；要加强分包队伍管理，建立合法合规的分包管理模式；要进一步加强项目巡查和审计工作；要建立项目风险识别动态预警、应对制度。

第五，强化施工组织和科技创新，提升企业核心竞争力。一是加强科技创新考核机制和人才激励机制，促进成果转化和推广应用。二是突出“质量管理加强年”的目标，以国家优质工程“鲁班奖”为契机大力推进矿山、地表工程质量创优工作。三是夯实安全基础，预防治本、严格问责，建立安全生产长效机制。四是加强履约意识，打造用户满意工程，进一步扩大市场占有率。

第六，切实围绕两金清理，优化资产结构。一是努力压缩“两金”占用，着力优化资产结构。二是攻坚克难，继续抓好工程项目的结算工作。三是落实责任，强化问责，深入推进清欠工作。

第七，勇于承担起反腐倡廉的主体责任，弘扬正气，传递正能量，打造高素质的新“四有”干部队伍。各级党委要坚决贯彻中央要求，勇于承担起反腐倡廉的主体责任。各级干部要正确处理好个人与集体、本单位与总公司的利益关系。要关注弱势群体，开展送温暖活动。要勇于承担起“急、难、险、重”的工作。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。全力以赴为中国华冶深化结构调整、强化改革创新，充分发挥自身优势，着力强化项目管控，为中冶打造“四梁八柱”升级版和再造“美好中冶”新优势而努力奋斗。　（中国华冶集团　侯宪台） 　②