由中国一冶天津分公司历时3年建设的天津市东丽区保障性住房项目日前通过检查验收。

　　该项目由60栋高层住宅楼组成，工程总建筑面积64万平米，是天津市目前最大的保障房项目之一。同时建设的还有1.5万平方米、23个单位工程的公辅设施。

60栋高楼分7个施工区域，同时施工、同时完工，作业人员量施工高峰有5000多人在现场施工。天津东丽保障房项目部优化项目组织结构，分工明确有条不紊，整个项目按照网络计划有序向前推进，在管理过程中不断提升管理水平——

一是质量管理采取项目质检人员对每栋楼定人定岗的方式跟踪检查，发现问题及时处理，确保施工质量达到合格率98%以上。2012年2月，9栋楼房主体结构荣获天津市市级“结构海河杯”称号；4个标段工地全部授予天津市市级“文明工地”称号。

二是安全管理落实“一岗双责”，加大对 “三宝”、“四口”防护、施工用电、塔吊、人货电梯以及施工机具等安全硬件的投入。认真落实农民工安全施工培训制度，累计培训100多个课时，培训人员达5000余人。同时加强考核奖罚兑现。

三是经营管理由纵深多环节管理向扁平化直接管理转变。项目部直接管到作业层。材料、计划、资金、结算等口径一致一个窗口对外，减少矛盾纠纷，提高办事效率。同时狠抓降本增效，经营管理人员熟悉掌握项目属地相关法律法规，合同文件，把握好施工图预算编制，合同价款分析，设计变更后工程量增量预算，尤其是人工费调整后项目造价测算等各个环节，项目经营工作处于受控盈利状态。　（中国一冶集团　谢　毅　杨金望）　②