4月8日零时起，武汉“解封”，将解除离汉离鄂通道管控措施。封控在家76天的武汉市民生活也将转向“重启”，所有的武汉人都在等待武汉“解封”之日。

1月23日，武汉“封城”，关闭了机场、铁路、高速等所有离汉通道，留守在武汉的900万市民按照政府要求在家里坚守，往日熙熙攘攘的步行街空无一人，连接大江两岸的长江大桥上也了无车辆行驶，只有喜迎春节的大红灯笼在道路两旁飘荡，人们缩小了自己的活动空间，即使连居住的小区里也少见人员走动，武汉按下了“暂停键”，所有的这一切。都是为了阻断疫情输出。

经过全国上下一心的“抗疫”行动，随着疫情防控形势逐步向好， 武汉全市也正在一点点苏醒过来。居民在小区院里遛狗、年轻人在锻炼身体、老年人在江滩散步、快递小哥在吃热干面，所有这些武汉人的日常生活正在恢复中，市民熟悉的生活方式也在逐渐回归。

春光明媚，桃红柳绿，万物复苏，武汉在“苏醒”。

随着湖北地区疫情防控形势的好转，离鄂离汉通道的开通，推动在建项目的有序复工复产成为当下的重要任务。中国一冶城建公司的员工们，接到加快项目复工复产进度的要求后，全员齐上阵，迅速按动复工复产“快进键”。

3月30日，公司承建的又一个生态水系治理项目——湖北省鄂州葛店沐鹅湖水环境综合治理及景观提升项目正式开工。该项目面积为26公顷，主要通过水体湿地净化、河底清淤及河道整治、景观绿化等工程建设，从而实现滨湖景观游览、湿地漫步休闲、水质提升示范等多元功能，将有力提升葛店周边区域的整体发展及城市品位。

其时，疫情中的武汉，尚在没有完全解封中，人员出入小区都要凭健康码，复工证明，测量体温才能进出。路上的交通也没有完全恢复正常，有的小区周边也不是都有到公司附近的公交车，没有私家车的员工也只能想办法跟同事拼车或者骑行共享单车到公司上班。制做标书、投标中标、组建项目部、开工前准备，所有这些事情都在紧张有序的忙碌下落实到位。口罩戴时间长了，耳朵根后面勒的疼，只好拉扯放松一下；食堂没有上班不能提供中餐，只能自己带着泡面将就一餐，一切都是为了抢回因为“封城”而耽误的工作时间。

3月20日，巢湖鼓山安置房项目部返岗人员经过14天的观察隔离终于期满，但由于受到疫情影响项目部员工尚未全部到岗，加上交通受阻施工机械和材料无法及时到达施工现场，只能推迟复工。在此期间，项目部不是坐等时间而是进行现场标准化建设，他们安排员工重新粉刷围墙和大门，更换广告牌、刀旗，使整个施工现场焕然一新，为再次复工做好了充分的准备。3月23日，巢湖项目再次复工，各施工班组人员、机械材料同时进场，现场立刻沸腾起来达到施工高潮。

项目经理徐晓敏隔离期结束后，身体里就像安装了马达一样，每天十几个小时的高速运转从不叫苦喊累。在这个特殊时期，他作为领导班子成员首先站出来主动承担更多的任务，为员工和分成包队伍作表率。必须做到防疫工作和复工复产两手抓，在做好疫情防控的同时，加快施工进度。

项目副经理张栋颖是第一个到岗的，他每天除了干好本职工作外，还心系每一位参战人员的疫情健康。有事“要说”，做事“要快”成了他的口头禅。截至目前，巢湖鼓山项目部负责施工两个地块，其中1号地块有7栋单体，两栋已达到4层，两栋已达到2层，三栋已达到1层，1号地库已有90%出正负零；2号地块管桩施工已全部完成。

2月的黄山，刚刚下完一场大雪，地面还处于冰封状。合肥二十埠河小板桥河初期雨水调蓄处理工程项目部工程部长潘健毅然决定，只身一人走路下山乘火车赶回项目部。20多公里的山路，因为路面打滑的原因，他用了将近一天时间才下山。随后，他包了一辆汽车赶去火车站，兜兜转转，几经曲折，回到合肥二十埠河项目部时已是晚上11点。

2月23日早上，项目部物资部长方细国、安环部长蔡卫军，自驾从武汉前往合肥，他们在各个高速公路出口排队、出具证明、检测体温，终于在下午1点30分时候到达合肥龙岗高速路口检测站，因从武汉返回，他们自主接受14天的集中隔离。期间，通过网络平台时刻了解外部动向，提前多渠道采购消毒液、口罩、测温枪、洗手液等防疫物资，确保物资供应充足，并动员分承包单位组织劳务人员进行物资材料的进场，为后面的安全有序复工奠定了良好基础。

截至4月7日，中国一冶城建公司全国在建的18个项目全部按要求复工，复工率超过100%，现场管理和作业人员近3000余人。

武汉“解封”倒计时以小时计，从武汉二七长江大桥上望向万千妩媚的青山江滩，“暴走一族”的旗子仿佛已经在迎风飘扬，嬉戏追逐的孩童身影好似在江滩亲水平台边闪现，大桥上相伴着漫天晚霞的车水马龙会重新再来，江城的酷暑不会再让我们等待好久，武汉沸腾很快到来。　(中国一冶集团　陈　明　周　霞）