□陈兴梅

 

一度年修战役响，秣马厉兵将士忙。

连续三月不下阵，捷报频传续华章。

用一首打油诗描述中冶宝钢技术各单位年修工作的繁忙与战绩，同时开启这篇系列定年修报道的侧记。为公司整合后第一个年修施工高峰鼓与呼，并希望藉此给一线持续作战的精兵强将增添动力，为年度各项指标全面完成再奉献、再搏击。

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荏苒岁月，光阴如梭，2014年已经接近岁末。深秋气爽，收获季节，中冶宝钢技术本年度系列定年修工作自8月下旬开启，至目前已持续3个月时间，后续收尾工作仍在紧张进行中。本次年修是中冶宝钢技术资源优化与区域整合后今年下半年的系列定年修高峰期，工程量集中，节点衔接紧密，横向覆盖面广，纵向跨度时间长，无论是工期还是工作量均超过历年系列定年修工作。可谓一个名副其实的“年修之年”。

此次年修涉及设备大修，综合类技改，节能优化、环保改善等多方面工程。施工区域不仅覆盖了宝钢大院炼铁、炼钢厂，初轧、热轧、冷轧厂，不锈钢特钢厂；还同时拉开了远线的江苏南京梅钢厂、江阴兴澄钢厂，浙江马迹山港，安徽马钢，甚至新疆八钢等跨省市、多地区钢厂年修大幕。施工包含原料受入、炼焦、高炉、转炉、RH精炼炉、电炉、连铸、轧钢、汽车板、化工、矿石、卸船机等数十个系统多环节的设备年检、更换与修理工作；同时包含数百个不同等级的高危项目。不仅如此，公司还要面对钢铁行业不景气的状况所带来的检修费用压缩的考验。

为使整合后公司第一场系列定年修战役的漂亮圆满完成，将中冶宝钢技术品牌影响力再度提升，公司上下同心协力，精心准备，周密安排，制定了年修计划方案。用协调组织的方式统一筹划，精心布置，拉开了网状施工管理与持续作战的施工步序，并结合项目不同特点，因地制宜开展系列定年修管理工作。

8月下旬，年修战役未打响之前，公司作了年修动员，号召全员同心协力，攻坚克难共战年修；同时制定并启动了系列定年修劳动竞赛考评细则。各单位积极响应，有的单位还联合业主共同开展了年修劳动竞赛活动。与往年不同，此次年修劳动竞赛并不等到年修工作完全结束后进行，而是采取第一轮、第二轮、第三轮……分阶段持续推进的考评方式，为年修工作中表现优秀的人员及时发放激励奖金，同时省却了以往年修表彰大会，以更加务实高效的管理办法，鼓舞参战人员争当先锋，调动了数千名员工的劳动热情。全体人员凝心聚力，干群同心攻坚克难，技术力量所向披靡，促进了年修工作效率和工作质量全面提升。

与此同时，公司规定年修期间尽量减少与年修不相关的活动，减少会议召开，减少娱乐活动，减少培训活动等；竭尽全力为年修腾出时间，保证年修工作按节点完成。公司董事长、党委书记周青及党委副书记、工会主席王琦深入现场调研，服务指导，强调年修中要体现四项基础管理提升工作成果，出典型、展亮点、树样板；要求党群系统和后勤部门多深入一线，围绕年修劳动竞赛、劳动保护、后勤保障等，服务年修现场，促进年修工作；同时围绕年修重点项目、年修工作亮点、优秀员工、好的典型、改革创新等加大宣传报道，发挥正能量的引导作用。

公司总经理高武久科学组织年修战役，无论节假日、休息日，多次深入年修现场检查指导，协调解决年修问题，突出年修安全、质量、效率、基础管理提升等重点工作，精心组织，周密安排，协调有序，推进了年修进度。公司副总经理李力等领导、定年修各参战单位党政领导、公司职能部门负责人及各级管理人员深入现场，服务现场，协调指导年修工作，同心协力为年修大战加油鼓劲。

特别是施工现场，“指唱确认、列队交接班、定置化、可视化”四项基础管理贯穿始终，使年修工作忙而不乱，井然有序，显示出公司正规军专业队伍作战有素的专业水准。交叉作业沟通协调，施工现场气氛和谐，为中冶宝钢技术品牌形象增添了新的光辉。更令人欣慰的是，在这场年修持续战役中，各作战队伍没有发生安全事故，也没有出现质量异议事故，均以高效的管理，优质的服务和辉煌的战绩夺取了定年修最终胜利。

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自8月24日宝钢4号转炉与4连铸全线停产同步年修开始，拉开了下半年公司定年修战役的序幕。9月初2号转炉、5号回转窑等生产线相继年修，中冶宝钢技术迎来了第一轮年修施工高峰。与此同时，各基层单位针对年修开展了不同亮点的特色管理，承担年修任务最重的第三分公司率先在内网开辟了年修专栏，及时更新年修施工动态和先进典型人物风采，为一线队伍鼓与呼，激发年修战斗热情。年修现场搭设了临时休息凉棚，为一线员工提供方便服务。该分公司还在年修现场推行安全列队交底“四步走”管理方法，收效显著，杜绝了习惯性违章行为，保证了年修工作安全顺利。

工业公司在年修活动中，推出了为期1个月的中层干部与基层干部互换角色、体验不同层级的管理活动；促进了换位思考，全面了解不同层面的管理，提高了年修工作效率。第五分公司在年修工作中推出的可视化管理，得到了宝钢日报记者的专访，并将可视化管理经验刊登推广，提高了年修品牌影响力。宝鸿公司开展了为年修人员缝补工作服，钉纽扣等温馨服务活动。各级工会组织也多次深入一线指导年修工作，慰问年修人员，为年修现场鼓士气、添动力。

科技创新、工法创新、五小成果等活动在年修中也得到了前所未有的提升，第三分公司成功改进了转炉氧枪系统，实现了高效吹氧效果；研发了行车轨道铝热焊接新技术，实现了焊接领域的又一新突破；采用工位梁新工法解决了1RH精炼顶升油缸吊装难题。第一分公司成功研发了水雾化喷淋头修复工艺。协力分公司采用新技术实现了渣处理滚筒输送机运转状态的动态监测；创新了电子遥控技术拆炉方式；并开发了新型复合板火焰切割技术及首次使用激光测距尺测量钢板。第二分公司研发了热度锌机抽渣装置。等等小创新小发明在年修现场随处可见，为高效率、高质量完成年修工作提供了强大的技术支撑和安全保障。

9月中下旬，第一轮年修工作相继传来捷报，项目一个接一个圆满完成。9月底第一轮年修工作告捷，各基层单位劳动竞赛活动中涌现出不少先进典型员工。如第三分公司“轧机王”夏锦明以高超的技能为1580、2050、1880热轧年修轧机线施工解决难题提高效率，连续获评先进受到嘉奖；“喷枪手”何勤兵以精湛的喷涂技巧，解决了管道耐材喷涂的难题；“多面手”起重技师洪荣凯制作烧嘴器专用吊运工装，被推荐到宝钢设备部参加业主方年修劳动竞赛评选。还有包卫东、李泽奎、裴涛、卢全强……一长串的年修“群英谱”,为年修战役增添了亮丽的风采，展示了时代工人攻坚克难、创新创造的智慧和激情。

年修现场先进的管理经验也成为年修的特色亮点被保留下来。如第三分公司安全交底“四步走”方法被推广到其他区域及下一轮年修工作中；党政领导清扫年修现场的服务工作在后续几轮年修中同样延续下来。工业公司年修标化执行力得到了业主标化流动锦旗的悬挂。第五分公司驻兴澄项目部，第六分公司梅钢、马钢项目部、第二分公司等单位在年修工作中以标化为抓手，内抓管理、外树形象，得到了业主的书面赞扬。

国庆长假后，中冶宝钢技术启动了更为激烈的第二轮年修工作，各单位再接再厉，策马扬鞭，奋蹄直追，涌现了更多的先进典型个人和团队。工人先锋号班组、标杆班组、红旗班组发挥先锋表率作用，带动全员为年修工作全面完成奋力搏击。10月下旬至月底，第二轮年修工作相继收官。来不及等待，来不及休息，第三轮年修工作随之启动，新一轮年修接近年末，任务更急更紧。加之连续作战，人员体乏力疲，现场安全质量管控成为第三轮年修的重点工作。各单位协调人力，凝聚人心，为夺取最后的胜利再次击鼓接力，再创佳绩。

在全体人员奋力拼搏下，11月上中旬交接之际，最后一轮年修战役战果凸显。9日，宝钢初轧厂14天年修圆满告捷；10日，高速线材18天年修、2050热轧25天年修战役再传捷报。炼钢厂TPC倒渣间综合改造项目历时一年胜利在即，余下各厂年修项目正在收尾中……

钢铁技术服务兵以一不怕苦、二不怕累、三不怕难的挑战精神，为整合后第一个“年修之年”续写了华丽新篇，为宝钢业主交出了又一份出色的答卷。　（作者单位：中冶宝钢技术）　②