□张发旺
企业持续稳步发展的重要标志之一，是拥有健康向上的经营管理数据。中冶天工集团在“不断突破上线，打造成长型企业”改革发展的历程中，经营成果和管理水平站在了一个新的历史高点：2014年，营业收入突破200亿元，市场营销突破400亿元，利润突破8亿元。同时，取得了冶炼工程、房屋建筑工程施工总承包“双特级”和冶金行业、建筑行业设计“双甲级”“双特双甲”资质；中冶集团授予中冶天工集团三个业绩贡献奖项，企业继续保持了在中冶集团“排头兵”的地位。同时，企业荣获“全国优秀施工企业”、“中国建筑业百强企业”、“全国建筑业先进企业”、“对外承包工程行业AAA级信用企业”、“天津市优秀诚信施工企业”、“天津市百强企业”等荣誉称号。
成绩和荣誉的取得，源于中冶天工集团有明确的发展战略，源于企业近年来在巩固冶金主业优势的同时积极向非钢领域转型并且不断取得突破，源于企业坚持把技术创新、管理创新放在极其重要位置努力探索和积极实施。
思路决定出路 战略引领发展
“不断突破上限，打造成长型企业”是中冶天工集团近年来奉行和坚持的核心价值观。面对近年来传统主业领域产能饱和、市场缩减的形势，企业转型势在必行。为了确保企业继续保持良好发展态势，中冶天工集团主动适应市场变化，确定了明晰的发展战略：巩固冶金主业优势，坚定信心积极向非钢领域实现转型，同时努力开拓海外市场，以保持企业健康、持续发展。
中冶天工集团按照中冶集团“聚焦中冶主业，建设美好中冶”不动摇，近年来在冶金主业领域承担建设了当今世界上最大的太钢新建150万吨不锈钢工程、世界最先进的太钢不锈钢冷连轧工程、世界上规模最大的太钢
660平方米烧结机工程及世界容积最大、综合工艺水平最先进的沙钢
5860立方米高炉、国内最宽的宽厚板生产线辽宁营口
5.5米宽厚板以及世界口径最大、工艺最先进的江苏天淮508无缝钢管工程、世界无缝钢管生产规模最大的天津无缝钢管项目等一大批在冶金行业保持领先水平的项目。目前，在建的内蒙神华3台10万立方米空分制氧项目是世界规模最大的制氧工程，宝钢湛江工程的烧结、制氧、连铸等项目是目前国内有重要影响力的项目。特别值的一提的是：企业建设的上海宝钢工程、天津无缝钢管工程、太钢新建150万吨不锈钢工程获国家“鲁班奖”并获新中国六十年“百项经典暨精品工程”，在打造中冶集团全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”的战略上发挥了重要作用。
在非钢转型领域，中冶天工集团实施创新驱动战略，努力再造“美好中冶”新优势。近年来，企业承建了一大批高端房建项目，包括福建莆田文献广场、河北邯郸鑫域国际五星级酒店、江阴敔山湾国际会展中心、天津京蓟圣光万豪酒店、天津北辰商务中心、天津塘沽保税区滨海世贸财富中心等项目；承担建设了一批特色主题工程，包括天津华侨城娱乐岛工程、北京华侨城欢乐谷三期工程、 “印象平遥”大型演艺剧场、 “印象五台山”演艺中心剧场工程、太原博物馆工程、天津风电产业园工程等；在核心技术与中冶集团钢构板块，承担建设了交通运输部天津水运工程科学研究所大型水动力实验室钢结构工程、河北秦皇岛2700吨油轮项目、天津工业大学体育馆及游泳馆项目、山西大同美术馆、西藏会展中心及1MW垂直轴风力发电系统等，其中天津华侨城生态欢乐岛水大馆、陆大馆以及大同市御东文化区美术馆获中国钢结构金奖。同时，做为中冶集团第一家进入地铁领域的子公司，成功承建天津地铁6号线工程，企业在市政工程领域取得新突破，天津及滨海新区的市场开发正在成为中冶天工集团的主打经营区域。
在海外市场，中冶天工集团近年承担建设了新加坡环球影城项目，获得中国企业第一个境外工程“鲁班奖”；承担建设的蒙古奥尤陶勒盖大型铜金矿选矿厂项目，获得境外“国家优质工程奖”。目前，正抢抓国家“一带一路”战略发展机遇，结合企业自身实际及海外市场形势采取“根据地建设”思路，稳定开发蒙古、缅甸、马来西亚等国现有市场，努力实现由“借船出海”向“造船出海”转变，进行整体布局，由“点营销”到“面营销”不断拓展海外市场。
2014年，企业非钢领域合同额 376.6 亿元，占总营销额420.2亿元的 89.6 ％；非钢领域营销产值完成 133.7亿元，占工程总承包板块 的 68.7 ％，转型取得了阶段性突破。
今年，企业到目前为止又新签了高度
338米的赣州综合体建设项目、高度
235米的兰州荣光陇汇广场项目、高度
270 米的宁波曼哈顿大厦项目，为企业完成全年新目标奠定了良好基础。中冶天工集团近年来在再造“美好中冶”新优势战略实施中取得了质的突破，将会在打造中冶集团“四梁八柱”升级版、争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”新战略中发挥应有的作用和做出新的贡献。
着力推进管理和技术创新，是中冶天工集团近年实现健康、持续发展的动力
在技术创新方面 ，中冶天工集团近年来建立重大技术研发课题制度，实现对转型项目的技术支持；制定切实可行管理制度，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新管理体系；设立科技发展基金，激励科技人员投身技术研发。通过坚持不懈对技术创新的努力，企业被确定为国家钢结构工程技术研究中心特种钢工程技术中试基地，完成了中冶集团压力容器制造工程技术中心筹建工作并通过中冶集团验收，为全面提升企业装备制造板块的科技含量和技术研发能力奠定了良好基础。此外，企业被中国建筑业协会评为全国建筑业科技进步与技术创新先进企业；被中国施工企业管理协会评为技术创新先进企业；经国家知识产权局批准，被确定为全国第四批企事业单位知识产权试点单位；被评为天津市专利示范企业、天津市企业技术中心和中冶集团知识产权管理先进单位，有10余项课题及成果获得中冶集团、地方政府各类科研经费资助及奖励900余万元。2014年，企业被确定为第一批国家级知识产权优势企业，并再次被确定为2014-2015年度天津市知识产权试点单位；累计申请专利180件，取得授权专利101件。
目前，中冶天工集团设立了由博士生牵头的技术创新、研发团队，各基层单位设立了若干专业技术事业部，共同组成攻克新领域技术团队；团队下设地基基础和地下空间、建筑结构、BIM技术3个课题组，为开拓市场提供了技术支撑。在实施工程中，课题组进行技术攻关、解决重大技术问题，推动了技术进步和发展。同时，代表中冶集团推进中冶空分工程技术中心、中冶模块化房屋建造工程技术中心的组建工作，积极探索“两个中心”的运行管理模式，为技术团队建设、人才培养和搭建产、学、研新通道和技术交流、专业技术研发起到了积极推动作用。
为了加强对市场营销工作的领导，企业充分发挥整体综合优势，明确提出营销工作要创新思路和方法，按照高端市场做品牌、普通市场做规模的思路，努力做到“低要就，高要成”，从信息渠道拓展、市场公关、重大方案研究、商业模式研判、造价平衡、资源挖掘等方面同时发力，不断提高企业整体营销水平。企业坚持实行营销例会制度，加强同各基层单位营销主管之间的沟通和交流，弥补了总部市场部同各分支体系之间单线联系的不足，促进了企业营销资源和信息的共享；针对生产商、开发商采用不同市场营销方式，一个项目一策划，解决了长期以来同生产商通过投标拿项目、干项目的习惯，延伸了同开发商通过合作方式建设项目的新营销模式，为有效开拓市场奠定了良好基础；
在管理工作的全面创新方面，中冶天工集团通过精细化管理工作全方位推进，不断强化管理提升工作的力度：通过学习创新项目管控模式，努力降低项目成本；积极推动材料集中采购，解决各基层单位拖欠采购款问题，有效降低采购价格和材料成本；积极完善分包管理体系，进一步规范分包选择、使用、履约等管理，不断强化工程分包合规性和劳务分包管理工作；进一步加大工程结算力度，加强已完未结工程项目的动态监管、协调、考核；以国家住建部“工程质量两年治理行动”为契机，紧密结合企业实际制定实施方案、方法和路径，确保活动取得实效，以此全面提高工程质量管理水平。今年，中冶天工集团积极实施项目管理全方位标准化建设，细化环节管理措施，在八大管理环节实施模块化管控，努力打造升级版的项目管理新模式。
更高、更快、更优，这是中冶天工集团今年改革发展的主基调。在跨越式发展的全新平台上确定新一年的发展和经营目标，无疑是一次更高的攀登。为此，企业一定会深刻领会“一天也不能懈怠，一刻也不能耽误”的中冶集团精神内涵质，坚持“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风，做到敢于担当、勇于负责、抢抓机遇、乘势而上，在更新的起点启航，在更高的境界突破，以新的业绩继续保持在中冶集团施工企业的“排头兵”地位，为打造中冶集团“四梁八柱” 升级版战略目标做出新的更大的贡献。
